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ipqc個人年終工作總結(jié)
英文全稱是InPut Process Quality Control;也叫制造過程中的質(zhì)量控制，或生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。由于IPQC采用的檢驗方式是在生產(chǎn)過程中的各工序之間巡回檢查，所以又稱為巡檢。ipqc個人年終工作總結(jié)，歡迎閱讀參考。
ipqc個人年終工作總結(jié)一：
一、工作計劃
二、華北的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議
1.2品質(zhì)部架構(gòu)(新)
2.1質(zhì)量管理體系
2.2質(zhì)量管理體系
3.1 IQC
3.2 IQC
4.1 IPQC
4.2 IPQC
5.1 QA
5.2 QA
6.1公司內(nèi)部例會或品質(zhì)例會制度
6.2公司內(nèi)部例會或品質(zhì)例會制度
7.2 生產(chǎn)QC的組織和崗位資格認(rèn)定
8.1 客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進(jìn)
8.2 客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進(jìn)
9.1維修板的'維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時性
9.1維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時性
10.1 、DCN/ECN更改
10.1 、DCN/ECN更改
11 品質(zhì)目標(biāo)的分解
1、批合格率的數(shù)據(jù)只做參考，盡可能改用件合格率進(jìn)行考核。(IQC除外)
2、QA的合格率要靠產(chǎn)品的設(shè)計及測試工程師的驗證(樣品、PP試產(chǎn)總結(jié))、物料品質(zhì)(含包裝附件)、
生產(chǎn)過程(機加工、噴塑、組裝、SMT、DIP)的合格率來保證。
3、生產(chǎn)、工程和品質(zhì)部門同時對QA指標(biāo)負(fù)責(zé)。
ipqc個人年終工作總結(jié)二：
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測調(diào)到五、六線做OQC已經(jīng)三個月了，在過去的這三個月內(nèi)我學(xué)到了很多東西，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識
我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。
無論是產(chǎn)線的后側(cè)(FQC)，還是品管部的OQC，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。
可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗都成了主觀臆測，比如前段時間五六線做的SC035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們OQC在檢驗時候毫無依據(jù)二造成，當(dāng)然對于這些不常見產(chǎn)品檢測時我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上。
現(xiàn)在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗一些產(chǎn)品時就可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對我們OQC的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控
作為品質(zhì)OQC感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。
其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。
不論是原料、制程、成品、出貨。 只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?
我們OQC職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是再厲害的OQC，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因為這個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進(jìn)行品質(zhì)驗證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。
三、表單的填寫問題
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的.填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。
如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。
特別是我們OQC的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部OQC和IPQC的一個工作重點，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。
在這一點我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。
四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期
我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ�，有的朋友強調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素!
我認(rèn)為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的。
如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是PMC、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。
ipqc個人年終工作總結(jié)三：
品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之,故制程檢驗為品質(zhì) 管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)IPQC檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管 控,提升產(chǎn)品品質(zhì).一. 何謂制程檢驗:制程檢驗就是指依照半成品,成品檢驗標(biāo)淮進(jìn)行抽驗,管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀 況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.二. IPQC的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會:1. IPQC的工作職責(zé)A. 制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.B. 指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機.物.法.環(huán).管理)C. 掌握不良樣品之標(biāo)淮.D. 管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計)E. 異常報告追蹤及效果確認(rèn).F. 重工的監(jiān)督.G. 報表的及時正確,真實,規(guī)范填寫.2. IPQC的應(yīng)知應(yīng)會.A. 熟悉產(chǎn)品特性.B. 熟悉產(chǎn)品的制造流程.C. 熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會做且了解注意事項.D. 熟悉產(chǎn)品的檢驗標(biāo)淮.E. 熟悉儀器的.使用.F. 熟悉報表的填寫.G. 熟悉整個品保的運作流程.H. 熟悉品管手法.I. 會看藍(lán)圖.J. 孌壓器,電感基礎(chǔ)知識的了解.K. 電磁學(xué)基礎(chǔ)知識的了解.L. 正確的品保理念.M. 正確的工作方法N. 正確的人生觀念.O. 能自我管理.P. 認(rèn)識相關(guān)英語.
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