職場上如何管理好團隊

　　導語：作為一個領(lǐng)導，能夠讓下邊的員工凝聚一條心，團結(jié)一致工作，是一件非常必要和重要的事。一個團隊能夠發(fā)揮巨大的作用，能夠大大提高工作效率。接下來小編整理了職場上如何管理好團隊的相關(guān)內(nèi)容，文章僅供大家的借鑒參考！

　　第一：合理的制度

　　1：作為團隊的管理者，應(yīng)該在公司制度的前提下，制定一個合理的，適用于自己團隊的管理制度是非常有必要的。古人云：沒有規(guī)矩不成方圓。在小團隊中依然適用。把公平、公正作為基礎(chǔ)。做到賞罰分明。然后合理地制定自己團隊的管理制度。

　　2：如果管理制度形同虛設(shè)，那么不管是小團隊，還是整個公司，都是無法良好的運轉(zhuǎn)下去的。員工也不會覺得這樣的管理者值得跟隨、尊敬，更不會為你盡心盡力的工作。

　　第二：有效的溝通

　　1：不管任何時候，矛盾的最主要原因是因為利益的沖突，其次就是因為溝通上面產(chǎn)生了隔閡。特別是職場中，很多矛盾，無非都是溝通沒有到位，造成了誤會。

　　2：作為管理者，其本職工作就是協(xié)同工作。配合與執(zhí)行是對一名基層管理者的最基本要求。平常的工作也并不是所謂的發(fā)號施令就可以了。善于溝通的管理者，可以起到大事化小，小事化了的作用。善于傾聽員工的想法與意見，做到承上啟下，與員工一起學習、進步。功勞與下屬分享，責任也大家一起承擔。用合理、有效的溝通方式激發(fā)員工的潛能。

　　第三：適當?shù)膶W會“偷懶”

　　1：聰明的管理者，從來不會任何事都一手抓，往往，越是聰明的領(lǐng)導，越是清閑，因為他們懂得“偷懶”在工作中，適當?shù)姆艡?quán)于員工，讓員工大膽的去做，也許會收獲更好的效果。

　　2：因為不管是哪個員工，在領(lǐng)導“虎視眈眈”的關(guān)注下，都會無法充分地展開手腳去發(fā)揮自己的潛能。反而會適得其反，不懂得“偷懶”的領(lǐng)導不是一個好領(lǐng)導。換句話講，假如你是一名高層核心管理者的話，想要事事都親力親為，顯然是不現(xiàn)實的。

　　第四：漂亮的激勵手段

　　1：一個漂亮、有效的激勵手段，可以說在職場中，是非常靈驗的方法。想要員工更富有激情的工作，那么正確的激勵方法是必須的。

　　2：有效的激勵并不是口頭上的畫大餅，而是要落實到實處，給員工實實在在的好處。例如：休假、現(xiàn)金獎勵。這兩樣東西，屢試不爽。在日常工作中，真誠的認可、表揚員工。領(lǐng)導對員工的肯定和認可會讓他們備受鼓舞。

【職場上如何管理好團隊】相關(guān)文章：

如何激勵員工和管理好團隊04-22

如何管理好一個團隊02-25

如何管理好一個團隊04-16

如何管理好一個團隊10-22

如何管理好一個團隊[優(yōu)選]07-08

如何管理好一個團隊(5篇)04-17

如何管理好一個團隊5篇11-04

如何管理好一個團隊(5篇)11-05

如何管理好一個團隊(精選7篇)12-15

如何管理好一個團隊(7篇)12-11