房地產(chǎn)銷售目標責任書

通過完善公司組織架構(gòu)、完善發(fā)展平臺、提升管理水平、組合優(yōu)質(zhì)資源進行資本運作，全力推動均瑤房地產(chǎn)發(fā)展，打造均瑤房地產(chǎn)品牌！以下內(nèi)容是品才網(wǎng)pincai.com小編為您精心整理的房地產(chǎn)銷售目標的責任書，歡迎參考！

2007年4月13日上午，武漢均瑤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在五樓會議廳舉行了2007年經(jīng)營目標責任書簽字儀式，公司管理層、基層各單位負責人和機關(guān)全體員工參加了簽字儀式。公司總經(jīng)理張財元下達了2007年全年目標任務，與基層各單位、機關(guān)各部室負責人進行了經(jīng)營目標責任書簽字儀式。

張財元就公司2007年經(jīng)營任務作了重要講話：一是要認清發(fā)展形勢，順利完成集團下達的目標任務，每項工作要按市場要求規(guī)范運作，克服重重困難，完成公司經(jīng)營平臺的整體升級換代，積極實施NC項目工作，各項工作要上新臺階;二是要有力執(zhí)行目標，今年，公司重點放在房地產(chǎn)開發(fā)項目上，要完成漢江苑14萬平方米27棟住宅樓竣工交付使用任務，龍江庭苑力爭年底主體結(jié)構(gòu)封頂，通過完善公司組織架構(gòu)、完善發(fā)展平臺、提升管理水平、組合優(yōu)質(zhì)資源進行資本運作，全力推動均瑤房地產(chǎn)發(fā)展，打造均瑤房地產(chǎn)品牌;三是要樹立績效意識，公司上下要全面貫徹集團績效管理精神，緊緊圍繞“規(guī)模、質(zhì)量、效益”均衡發(fā)展的主題，積極應對行業(yè)變化和競爭，向管理要績效，向執(zhí)行要績效，向市場要績效，在鞏固公司發(fā)展布局的基礎上謀發(fā)展、尋突破。

張財元指出，在工作中要抓好三種資源，即“增加土地儲備、加強融資、加強隊伍建設”;提升三種能力，即“開發(fā)能力、營銷和租賃能力、地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理協(xié)同作戰(zhàn)能力”，研究三個問題，即“市場問題、戰(zhàn)略問題、風險控制問題”，爭取在工作上取得突破。

房地產(chǎn)銷售目標責任書

為促使公司2010年調(diào)味品產(chǎn)品銷售目標的實現(xiàn)，同時保證調(diào)味品銷售管理工作的健康發(fā)展，經(jīng)公司與目標人(調(diào)味品部南昌市區(qū)域業(yè)務代表)共同協(xié)商，就調(diào)味品部南昌市區(qū)域2010年經(jīng)營年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目標責任書簽訂如下：

一、 產(chǎn)品品種及任務量

品種

銷售量

248g 辣醬1*24 罐

920g 辣醬1*12 罐

300g 醬椒1*24 罐

700g 黃燈籠醬1*12罐

二、月度銷售任務分解表(表一)

品種

10月

11月

12月

01月

02月

03月

04月

05月

06月

07月

08月

09月

辣醬

醬椒

黃燈籠醬

三、待遇標準及發(fā)放辦法

1、基本工資：________元/月;

2、提成(表二)：

品種

提成標準

248g 辣醬

2.00元/件

920g 辣醬

4.00元/件

300g 醬椒

6.00元/件

700g 黃燈籠醬

5.00元/件

3、發(fā)放辦法：

①基本工資按月發(fā)放;

②提成與本合同第二項的'月度銷售任務分解(見表一)掛鉤，如按表一所約定的進度達成銷售目標，則每兩個月按表二所約定的提成標準計算提成并在第三個月的20日前發(fā)放;如未能按表一中約定的進度達成銷售目標，則無獎金提成;如各月度累計進度達成銷售目標，則累計完成之時計算累計提成并于次月20日前予以發(fā)放。

四、其它約定

1、如連續(xù)二個月未達成月度銷售目標，公司將視情況降職、降薪或辭退;

2、在市場動作期間，個人不得侵占公司財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將從嚴處理;

3、所有費用發(fā)生應事先征得公司批準，否則自行承擔;

4、工作期間不得違法違紀，應服從公司統(tǒng)一安排;

5、實際銷售任務計算標準：以公司主管和南昌經(jīng)銷商共同確認的出貨記錄為計算提成依據(jù);

6、每月應開發(fā)新網(wǎng)點8家，未達成新網(wǎng)點開發(fā)任務的按10.00元/家處罰;

7、每日應拜訪有效網(wǎng)點10家，未達成有效網(wǎng)點拜訪任務的按5.00元/家處罰;

8、公司電話抽查，發(fā)現(xiàn)日報表虛假填報的按10.00元/家處罰;

五、本目標責任書一式兩份，公司和目標責任人各執(zhí)一份。

公司代表：目標責任人：

房地產(chǎn)銷售目標責任書

年 月

根據(jù)公司本月下達的銷售指標，結(jié)合我們樓盤的實際情況，現(xiàn)制定出本月的銷售總目標為合同總額_______萬元.基本目標為合同總額_______萬元，為此我們制訂業(yè)務小組的`目標及目標分解計劃。

一、經(jīng)理目標責任：

樓盤銷售總目標 萬元; 基本目標 萬元。

回款總目標 萬元; 基本目標 萬元。

二、顧問銷售目標責任

責任人 總目標(萬元) 基本目標(萬元)

1、

2、

3、

4、

5.

市場部回款目標及責任： 責任人

回款總目標 萬元; 基本目標

三、目標分解：時間/目標

1、銷售目標分解：

簽字

住宅網(wǎng)點住宅網(wǎng)點住宅網(wǎng)點住宅網(wǎng)點

2、回款目標分解：時間/目標

簽字

四、獎懲辦法：按實際回款額計

1、完成基本任務者，領取基本工資及傭金;未達到基本任務者，職務級別降一級,領取基本工資及80%傭金;

2、達到總目標者，領取基本工資及和傭金外,另得到2000元獎金;

望全體同仁精誠團結(jié),共同努力,實現(xiàn)計劃目標;

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