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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理決定企業(yè)的生命力
互聯(lián)網(wǎng)是一個創(chuàng)新為上的年代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也因此具有更迭快、生命周期短的特征。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的這些特征，就直接決定了產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的重要性。產(chǎn)品經(jīng)理幾乎直接決定了一個產(chǎn)品乃至一個企業(yè)的生命力。產(chǎn)品經(jīng)理到底應(yīng)該是一種什么樣的存在?
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是先知
對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，必須了解市場。產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品策劃之前，自身必須對行業(yè)與市場有充足的了解，也仍然應(yīng)該做充分的市場調(diào)研，包括消費者和競爭者，從中分析市場現(xiàn)狀與產(chǎn)品的市場潛力，才能設(shè)計中優(yōu)秀的產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品營銷之前，除了做營銷策劃外，還必須做產(chǎn)品測試和公關(guān)模擬，得出可能出現(xiàn)的公關(guān)問題，提前做好公關(guān)應(yīng)急做準備。
從市場的角度而言，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是先知，了解消費者、了解競爭者、了解整個市場，才能保證開發(fā)的產(chǎn)品具有前瞻性，具有競爭力。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是領(lǐng)袖
產(chǎn)品經(jīng)理，你不是一個人在戰(zhàn)斗，而是帶領(lǐng)著你的團隊在戰(zhàn)斗，所以每一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該是一名領(lǐng)袖。組建團隊、對團隊成員進行激勵、合理安排團隊成員的崗位與解決團隊日常故障以保持團隊和諧與工作力，這是團隊管理上一方面的工作。另一方面，產(chǎn)品經(jīng)理必須實行跟進團隊工作進度，檢查工作效果，保證產(chǎn)品開發(fā)的進度與質(zhì)量。
因此，就團隊工作而言，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是領(lǐng)袖，了解團隊管理藝術(shù)、了解團隊成員、了解項目進度，才能保證產(chǎn)品開發(fā)進程順利，間接保證產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是父親
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者蘇杰曾經(jīng)在本書的自序中寫到產(chǎn)品經(jīng)理會給自己的孩子設(shè)計各種“功能點”。因而，可以認為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該愛產(chǎn)品如同愛自己的孩子一般，關(guān)心孩子的未來，會在現(xiàn)在為他設(shè)計更多優(yōu)秀的功能點，這種關(guān)心對產(chǎn)品而言同樣需要。
產(chǎn)品經(jīng)理必須考慮到產(chǎn)品設(shè)計的消費點在哪里;產(chǎn)品設(shè)計后能否量化生產(chǎn)，能否取得規(guī)模利益;產(chǎn)品推出后會出現(xiàn)什么樣的消費者反應(yīng)，如何應(yīng)對;產(chǎn)品的更新如何能一次比一次更優(yōu)秀、更符合用戶體驗、更受市場歡迎，這樣的考慮，如同一個父親為自己的孩子發(fā)自內(nèi)心的擔憂。
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