- 相關推薦
人力資源管理核心的三個P
人力資源管理是關乎企業(yè)發(fā)展的重要崗位，很多人力資源工作者都在工作實踐中有著屬于自己的職場體會。為給企業(yè)HR們提供一個展示自我和學習交流的平臺，人才版特別推出“HR職場心得”欄目，本期特別邀請了天津企商科技發(fā)展有限公司人力資源部經(jīng)理楊光來談一談他的職場心得。
人力資源管理(Human Resource Management，簡稱HRM)是一門新興的學科，問世于20世紀70年代末，人力資源管理的歷史雖然不長，但已經(jīng)逐步流傳于國內(nèi)，其思想源遠流長貫穿于各個企業(yè)當中。
HR管理的理論有很多，有宏觀的人力資源管理，微觀的企業(yè)人力資源管理，團隊項目人力資源管理等等，這個話題是一個很大的話題，下面就人力資源管理的核心3P及其相互關系，談一下自己的觀點和看法。
人力資源管理的3P是指：崗位(Position)分析、績效(Performance)管理、薪酬(Pay)管理。3P構(gòu)成了人力資源管理的核心，3P中各自的作用緊密相關，構(gòu)成一個整體。崗位分析是所有人力資源管理的基礎，當然是績效考評、薪酬管理的基礎;績效考評是3P中的難點;薪酬管理是人力資源管理成敗的關鍵。一般而言，一個企業(yè)如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工，其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。
崗位分析(Position)的結(jié)果就是生成崗位(工作)說明書。其內(nèi)容應包含：1.本崗位在組織中地位以及同其他崗位之間的工作關系;2.該崗位職責、任務、工作目標;3.該崗位工作環(huán)境、條件;4.該崗位入職要求。崗位說明書可以用多種形式表達，如，表格、圖示或描述性文字等等，一般來說，使用表格比較清楚易讀。
在工作分析時，還有兩項重要的內(nèi)容應該包括：第一、該崗位的績效考核指標，它是實施科學績效考評的基礎、依據(jù)。第二、崗位評價，評價該崗位在組織中的作用、價值，是薪酬管理的主要依據(jù)。實際上，這兩項工作是整個企業(yè)管理的基礎，其質(zhì)量如何決定了一個企業(yè)的管理效果如何。因此，它們也是衡量一個企業(yè)的管理水平的尺度。一個優(yōu)秀的人力資源管理者，就應當能夠制定出優(yōu)秀的績效考核指標體系和科學的崗位評價體系來。
績效考評(Performance)管理是人力資源管理中比較令人頭痛的事情之一。由于績效考核指標的制定是一項非常復雜、繁瑣的事情;即使是很有經(jīng)驗的人力資源經(jīng)理也很難制定出一套合理、易用的績效考評指標體系。另外，即使已經(jīng)有了一套科學、易用的績效考核指標體系，在評價中，仍難免會犯一些錯誤，由于績效考評是對人的評價，它關系到所有被評價者的切身利益，所以，所有的人都很敏感�？荚u中發(fā)生的問題，很容易被夸大、歪曲，造成各種新矛盾，帶來新的問題。所以，績效考評中，除了要有一套科學的績效考評指標之外，還應該實施培訓，同時，要溝通、溝通、再溝通。
薪酬(Pay)管理是企業(yè)管理成功與否的關鍵，我們知道薪酬是勞動力價值的一種反應，是對勞動者的付出給予一個認同尺度。如果薪酬低于勞動者的主觀期望，員工就會覺得不值得干下去，就會導致怠工、跳槽。同時，薪酬是企業(yè)營運成本，當然不會超出員工創(chuàng)造的價值。如果超出，企業(yè)將虧損而無法生存。從宏觀的視野來看，企業(yè)的薪酬依據(jù)什么確定、調(diào)整實際上反應了企業(yè)決策者的價值觀。薪酬管理在企業(yè)管理中是關鍵所在，企業(yè)決策者們在薪酬管理上應該多花些精力、多思考些問題。
崗位分析、績效管理和薪酬管理三者是緊密相關的，崗位分析是所有人力資源管理的基礎，只有明確了崗位的基本信息，才能設計出科學的績效考核標準，當然也是績效考評、薪酬管理的基礎;績效考評是3P中的難點，檢驗了崗位分析的科學性和合理性;薪酬管理是人力資源管理成敗的關鍵，為實現(xiàn)公平報酬打下了基礎，也使薪酬管理工作能做到客觀、公正。
【人力資源管理核心的三個P】相關文章：
人力資源管理核心是什么07-10
人力資源管理的核心是什么07-11
核心競爭力與人力資源管理07-10
《人力資源管理十大核心理論》您知道幾個？07-10
可以快速系統(tǒng)掌握人力資源管理核心知識的書或資料嗎？07-10
人力資源管理口號11-04
醫(yī)院人力資源管理07-28
人力資源管理的職責02-26
人力資源管理匯報02-09