人力資源主管工作“三步”法

人力資源主管開展管理工作關(guān)鍵要擁有邏輯，了解管理工作中的“做什么”、“怎么做”，以及“如何管”等問題，以下從三個(gè)方面來進(jìn)行詳細(xì)闡述作為一名人力資源主管該如何開展工作。

第一步：做什么

沒有目標(biāo)便沒有行動(dòng)的方向。作為管理者，必須清楚自己應(yīng)該做什么，管什么，如此才能有的放矢，避免做無用功。需要注意的是，在這一步中，我們并不僅僅要明確力資源工作項(xiàng)目本身的事項(xiàng)和內(nèi)容，更要明確如何去統(tǒng)籌下屬人員的工作。人力資源管理者按照流程或模塊化工作任務(wù)，形成具體的任務(wù)表，理清輕重緩急，從而確保工作方向明確。

同時(shí)，對(duì)于“做什么”這個(gè)管理內(nèi)容來說，還意味著理清楚主管本人的工作職責(zé)，以及團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)，做到每個(gè)人都做自己該做的工作內(nèi)容，在合理的分工與合作中高效地完成工作。

第二步：怎么做

掌握科學(xué)的操作方法、技巧，有助于人力資源管理工作的成效提升。借助工作方法有策略地工作或管理，力求了解做每件事情的邏輯、完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

第三步：做或管得怎么樣

任何執(zhí)行都應(yīng)有可評(píng)估衡量的標(biāo)尺。許多企業(yè)管理不到位，往往是因?yàn)闊o法評(píng)價(jià)。無法評(píng)價(jià)，自然就難以管理，管理之后也難見成效。因此必須將各項(xiàng)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)了具體的，可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便于檢查和改進(jìn)。

以上的三步是我們每位人力資源主管值得借鑒的，以上三步為邏輯主線，對(duì)自己的工作職責(zé)內(nèi)容和工作方法的應(yīng)用了如指掌，從而促使人力資源管理工作高校又輕松。

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