- 相關(guān)推薦
現(xiàn)代人力資源管理的新思路
隨著社會主義市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的快速發(fā)展,管理工作應(yīng)當在當代實行以人為本的管理過程中,逐步走向?qū)θ说闹R、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力的管理,由此,在“以人為本”的管理過程中,正在逐步形成一種嶄新的管理思想和管理思路,這就是以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的“能本管理”。能本管理的理念是以能力為本。能本管理的制度是其理念的外在表現(xiàn),也是能本管理中較具實質(zhì)性的部分。一般來說,能本管理的制度安排主要體現(xiàn)在用工制度、用人(人事)制度、分配制度和領(lǐng)導制度四個方面。能本管理的組織操作是能本管理制度安排和具體實施方案和方法,在能本管理中最具操作性,也舉足輕重。其實質(zhì),就是建立一種“各盡其能”的運作機制,根據(jù)我國組織中的現(xiàn)狀,其中最需要的是建立一種“能級制”。在當代,無論從哪個方面講,人力資源都顯示出對物力資源的優(yōu)先重要性。正如黨的十五大報告所指出的:“我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程,在很大程度上取決于國民素質(zhì)的提高和人才資源的開發(fā)”,“發(fā)揮我國巨大人力資源的優(yōu)勢,關(guān)系二十一世紀社會主義事業(yè)的全局”。隨著社會主義市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的快速發(fā)展,管理工作應(yīng)當在當代實行以人為本的管理過程中,逐步走向?qū)θ说闹R、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力的管理,由此,在“以人為本”的管理過程中,正在逐步形成一種嶄新的管理思想和管理思路,這就是以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的“能本管理”。
一、能本管理的涵義
我們所談的“能本管理”是一種以能力為本的管理,是人本管理發(fā)展的新階段。它是通過采取有效的方法,最大限度地發(fā)揮人的能力,從而實現(xiàn)能力價值的最大化,把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量,并實現(xiàn)組織發(fā)展的目標以及組織創(chuàng)新。
這里的“能力”,其內(nèi)在結(jié)構(gòu)是由知識、智力、技能和實踐及創(chuàng)新能力構(gòu)成的。知識是人的認識能力的體現(xiàn)和結(jié)果,智力是知識轉(zhuǎn)化為智慧的能力,技能是智慧在實際工作中的一種應(yīng)用能力,實踐及創(chuàng)新能力是以知識、智力、技能為基礎(chǔ)的改造世界(對象)的能力。這樣,由知識到智力再到技能最后到實踐及創(chuàng)新能力,實際上呈現(xiàn)為一種由認識能力到改造能力、由低層次到高層次的發(fā)展過程。
能本管理源于人本管理,又高于人本管理!耙匀藶楸尽笔乾F(xiàn)代管理的一個基本原則和理念,它強調(diào)的是人在組織中的主體地位和主導作用,進而強調(diào)要圍繞人的積極性、主動性和創(chuàng)造性實行管理活動。然而,在社會主義市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟時代,以人為本的管理思想具有以下幾點歷史局限:未把人的實踐及創(chuàng)新能力這一人性的根本內(nèi)容突出出來;未具體深入揭示以人為本的立足點首要是以人的能力為本;未看到人的能力在確立和實現(xiàn)人的主體性及其價值中的基礎(chǔ)地位,因而未認識到只有以人的能力為本才能真正做到以人為本;未認識到以人的創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的人力資本的價值;未認識當代我國社會現(xiàn)實最需要的、但又缺乏的,是人的能力的充分正確發(fā)揮。實際上,在社會主義市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟時代,人的實踐創(chuàng)新能力這一人的核心本質(zhì)將突顯出來,以人的創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的人力資本也將在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮主導作用。從這個意義上講,以人為本首要應(yīng)當以人的能力為本,應(yīng)當進一步把以人為本提升和落實到以人的能力為本的層次上。因而,以人的能力為本是更高層次和意義上的以人為本,能本管理也是更高階段、更高層次和更高意義上的人本管理,是人本管理的新發(fā)展。
二、能本管理的理念
管理理念是支撐組織運用和發(fā)展的核心文化精神,是組織文化的深層價值觀。能本管理的理念是以能力為本。具體來說:
(1)它對文化價值觀建設(shè)的要求是,現(xiàn)代形態(tài)的文化價值觀,應(yīng)建立在能力價值觀的基礎(chǔ)之上。要以能力價值觀為主導來支撐和統(tǒng)攝其他價值觀(如利益、效率、個性、主體性、自由、平等、民主、創(chuàng)新等);而且當“權(quán)位”、“人情”、“關(guān)系”、“金錢”、“年資”、“門第”、“血統(tǒng)”同“能力”發(fā)生沖突時,應(yīng)讓位于能力;在市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設(shè)條件下,人生的一切追求、一切活動首先應(yīng)圍繞如何充分正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn);人要依靠能力來改變環(huán)境,依靠能力立足,并實現(xiàn)個人價值,依靠能力來為社會而工作;在對組織和成員的行為表現(xiàn)進行評定和獎懲時,應(yīng)首先看其能力發(fā)揮及其為社會做出貢獻的狀況。
(2)它對組織和成員之間關(guān)系的要求是,組織既倡導每個人要通過充分正確發(fā)揮其創(chuàng)造能力,為組織、國家、社會以及人民多做貢獻,實現(xiàn)個人的社會價值,也要求組織為每個人能力和充分正確發(fā)揮提供相對平等的舞臺、機會和條件,還要引導把員工個人的發(fā)展目標、崗位技能的提高同組織目標統(tǒng)一起來,使組織和成員形成一個責、權(quán)、利統(tǒng)一的命運共同體,且在其中都有一種危機感、責任感、立體感和成就感,從而促進個人和組織共同發(fā)展。
(3)它對組織的特征、形態(tài)和目標的要求是,努力消除“人情關(guān)系”、“權(quán)本位”和“錢本位”在組織中的消極影響,積極營造一個“能力型組織”及其運行機制,使組織的制度、體制、管理、運行機制、發(fā)展的戰(zhàn)略目標和政策等等,都要圍繞有利于充分正確發(fā)揮每個人的能力來設(shè)計、運作;努力消除維持型組織,建造一個創(chuàng)造型組織,逐步實現(xiàn)文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;努力消除經(jīng)驗型組織,將組織改造成一個學習型組織,即從組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計到組織成員的理念、價值觀、態(tài)度、心理、思維和行為,都應(yīng)具有強烈的自我組織、自我調(diào)整、自我發(fā)展和自我完善的能力,使成員具有主動地駕馭組織的目標和任務(wù)并能適應(yīng)外部環(huán)境變化的意識和能力,而這些能力形成的一個重要途徑,就是組織對其成員的教育和培訓,是成員在組織中能得到“終身學習”和“持續(xù)培訓”。因此,組織應(yīng)建立科學的教育培訓體系,加大教育培訓的力度;還要逐漸消除形式型組織,建立一個實效型組織,使組織注重實效,反對形式主義,力圖增強組織的實力和活力。
(4)它對組織成員的要求是,各盡其潛,各盡其能,各盡其才,各盡其長,各盡其用,通過自覺學習和實踐不斷提高和發(fā)展自己的能力,通過工作實績確證自己的能力。
【現(xiàn)代人力資源管理的新思路】相關(guān)文章:
電力企業(yè)中人力資源管理的創(chuàng)新思路論文04-22
道家管理思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的啟示05-31
現(xiàn)代企業(yè)管理模式07-15
現(xiàn)代企業(yè)管理方法03-13
(熱)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理07-06
人力資源管理口號11-04
醫(yī)院人力資源管理07-28
人力資源管理的職責02-26