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對于人力資源管理機制，企業(yè)如何建立？
人力資源管理要素構(gòu)建人力資源管理機制構(gòu)建機制的戰(zhàn)略目標
步驟/方法
1、人力資源甄選機制重實績的人才甄選創(chuàng)造良好的競爭機制、形成雙向選擇模式;有利于人才的脫穎而出和人才的優(yōu)化配置，以建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體;
2、人力資源競爭機制適量淘汰的人力資源競爭機制動態(tài)人事管理體系、實施嚴格、科學的考評制度;通過競爭壓力和目標責任壓力，激勵員工積極面對挑戰(zhàn)并完成既定目標責任;
3、人力資源協(xié)作機制利益共同體的協(xié)作機制企業(yè)與員工共享愿景、共同參與、共同發(fā)展、共同分享;避免人才流失，凝聚團隊，激勵員工用知識創(chuàng)造財富;
4、人力資源創(chuàng)新機制"工作-學習"的創(chuàng)新機制建立學習型管理團隊組織避免把"錯事做得很正確"，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
5、人力資源環(huán)境影響機制員工責任環(huán)境影響機制造就全員責任環(huán)境機制負責人的員工是企業(yè)長遠發(fā)展的保障
6、人力資源約束機制規(guī)范制度的約束機制完善制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范企業(yè)的成功，得益于嚴格的管理制度;
7、人力資源薪酬分配機制以績效為依據(jù)的薪酬分配機制“績效考核”為依據(jù)的薪酬分配機制充分調(diào)動員工積極性，充分開發(fā)員工潛力;
8、人力資源社會保障機制社會化完善的保障機制法律保護、社會保障體系保證、企業(yè)福利制度。保證人的基本權(quán)利、利益等不受侵害;保證人的基本生活;激烈和增強企業(yè)凝聚力。
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