如何才能保持員工對事業(yè)的高度認同？

HR除了招到好的人,還能作什么?

領導力建設績效管理\商學院薪酬設計\企業(yè)文化任職資格,一系列的方案,一系列的經(jīng)典做法.

今天聽了(黃)治民bar友有關股票期權的課,提到了一個核心點:員工必須對公司事業(yè)具有高度認同感!想起了以前的一句經(jīng)典管理名言:員工滿意重要還是客戶滿意重要?答案:首先是員工滿意,其次才會客戶滿意,因為客戶都是員工服務的.

而做到讓員工滿意,特別是員工對事業(yè)的認同感,這非常難,試想一下:有多少員工是真正認同公司事業(yè)的,可以不把上班只是當作一份工,當作一份收入的必備,是自發(fā)上班而不是被動上班.

我覺得這是作為公司總經(jīng)理HR總監(jiān)要做的首要工作,選人的核心要素是什么?首要的就是認同企業(yè),是認同文化,還是認同事業(yè)?我更覺得認同事業(yè)更重要,文化可以建設,可以慢慢改變,唯一不變的應該是公司的事業(yè)夢想,成立初衷!

HR如何來做?

1. 一定要有一個明確的公司事業(yè)夢想,明確意味著可以想像得到,這個事業(yè)夢想必須是基于公司核心能力,基于核心領袖的創(chuàng)業(yè)夢想.大家為了一個夢想來到一個公司,而不僅僅是因為錢.財務資源是有限的,如果沒有事業(yè)夢想支撐,早晚會枯竭的,公司會倒閉掉。

2. 是自己要認同,這種認同不是口頭上的認同,而是骨子里的認同,只有自己認同才會感同身受,才會組織大家一起來認同,當然,這是一個最大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)是我們可能對公司的事業(yè)夢想不是很認可,認可的是公司的名氣和工資。

3. 要組織事業(yè)夢想的傳遞,一方面要通過有序的工作規(guī)劃,逐步實現(xiàn)各個階段的夢想和目標,同時有組織有序,這是核心點,事業(yè)夢想傳遞不是天天搞口號,搞培訓,而是要逐步實現(xiàn),逐步突破。

4. 要建立利益共享機制,欣賞馬云的一句話:現(xiàn)在你可能沒有多少錢拿,但只要努力,終有一天你不在為錢而發(fā)愁!

獎金與純利掛鉤是一種方式,實施股票期權也是一種方式。

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