2017年人力資源部重點工作計劃與措施！

　　好象過了25歲，時間突然過得特別快。小的時候總是想著快點長大，這樣就可以象大人一樣：“上班和上學一樣，還可以掙錢，下了班也不用寫作業(yè)，可以盡情的玩”�？墒俏以趺纯傄查L不大��！現(xiàn)在一年一年好象眨眼就過去了，真應了小沈陽小品中的那句話：眼睛一睜一閉一天就過去了。這不，又老了一歲。時間真的不夠用呢。

　　走過這么特別的年份，真的要好好計劃一下。大家都在調侃，馬年來了，馬上有錢，馬上有對象……關于馬的好彩頭真不少，那讓我們的學員們一馬當先，馬到成功吧。

　　閑話少說，就部門新的一年工作談點想法，馬上計劃，與各位同行共勉。

　　一、人力資源部2017年工作總體思路

　　1。 體系完善，規(guī)避風險：基于國家勞動用工政策及外部人力市場供求關系嚴峻性，結合公司現(xiàn)實中用工的歷史遺留問題較多、管理被動的問題，系統(tǒng)研究和完善公司勞動用工系列制度，加強內控體系優(yōu)化建設，規(guī)避管理風險，盡力扭轉用工管理被動的局面。

　　2。 標準流程，精細管理：事務性工作標準化操作流程，完善、規(guī)范、精細化下屬單位的人力資源管理工作。

　　3。 拓寬渠道，人力保障：健全招聘流程，增加心理測試、情景測試等招聘手段，提高招聘質量;項目人員招聘，加強與職業(yè)類院校合作聯(lián)系，開拓外部市場，確保項目人員按期到位。

　　4。 加強培訓，優(yōu)化結構：視人才為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，將員工個人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展相結合，開發(fā)潛在人力資源，制定多角度、多元化培訓結構，改善組織結構，通過員工的成長實現(xiàn)公司的發(fā)展。

　　5。 隊伍建設，能力提升：通過企業(yè)文化教育，增強員工凝聚力，加強干部隊伍的管理培育，配合產品轉型升級，以實現(xiàn)員工隊伍的結構優(yōu)化，提高組織績效。

　　二、人力資源部2017年重點工作計劃與措施

　　1。提高員工隊伍整體素質

　　2。 謹慎招聘，關注人員年齡、學歷結構，注重求職動機和人員穩(wěn)定性，盡量做到人崗匹配;

　　3。針對不同群體采取各種形式的培訓手段，提升員工技能

　　4。培訓結構框架化，培訓課件標準化

　　措施

　　1通過項目崗位分析，配合結構化面試，運用專業(yè)化的工具，對性格、潛在能力等因素分析，提高招聘質量;

　　2人員結構優(yōu)化納入到干部管理任職考核中;

　　3定義關鍵崗位、關鍵技能，評估培訓周期，健全考核機制;

　　4以講促學，領導帶頭，自上而下，營造良好培訓氛圍，逐步建立學習型組織，提高培訓轉化效果;

　　5通過培訓需求調查，有針對性地利用培訓資源分類分階段開展培訓工作，加強培訓過程監(jiān)控，完善培訓考核評估體制。

　　績效體系完善目標

　　1建立基于公司經營戰(zhàn)略及經營目標達成情況的評價標準;

　　2 建立基于公司經營戰(zhàn)略及經營目標評價基礎上的職能部門經營目標與計劃管理考核機制;

　　3建立崗位關鍵責任目標評價及考核機制;

　　4完善考核制度、流程、表單，完善績效評價指標;

　　5完善績效結果使用，績效改進機制。

　　措施

　　1根據(jù)企業(yè)整體目標，改進、調整各部門及每一個員工的績效考評指標和標準，引入KPI等量化指標，完善績效管理體系;

　　2 通過業(yè)務流程分解確定每個崗位的KPI量化指標，完善的個人績效管理體系;定期實施績效考評，追蹤部門關鍵業(yè)績指標執(zhí)行效果，并及時修正不當之處;

　　3 核體系透明化，對于車間主任和辦公室在績效考核和三級分配上明確責權，通過辦公室對分配的規(guī)范要求和管理監(jiān)督，加強過程的公平性、準確性。

　　4分析考評結果，反饋信息給員工以及部門，采取相應的措施，包括：獎勵、懲戒、培訓、指導、崗位調整、改善工作環(huán)境、調整目標等以確保的績效管理階段性和聯(lián)系性。

　　保障項目運行目標

　　2 保證項目順利實施，確保人力保障，滿足需求，謹慎招聘;

　　2 根據(jù)項目需要開展入職及專項培訓，確保項目正常運作。

　　措施

　　1根據(jù)項目進度，制定詳細的招聘計劃;

　　2 制定框架協(xié)議，聯(lián)系職業(yè)學校到企業(yè)考察;

　　3分析用工成本和用工風險，選擇校企或中介形式開展項目人員招聘;

　　4加強招聘工作的預見性及計劃性;與內地貧困地區(qū)基層組織、職業(yè)院校，貧困農村深入合作形成勞務關系;

　　5建立人才儲備機制，部分崗位采取內部競聘形式進行選拔，解決關鍵技術人才外部招聘問題;

　　6根據(jù)項目需要，制定項目培訓實施方案;

　　7動態(tài)跟蹤培訓進展，加強培訓效果評估及轉化。

　　人力資源基礎、團隊建設目標

　　1在穩(wěn)定的基礎上，針對需要，加大培訓力度，提升HR的專業(yè)技能，提升管理水平與整體績效;同時加強管理和技術團隊的儲備、培養(yǎng)和開發(fā);

　　2 進一步規(guī)范基礎管理，完善人力資源體系，提高部門的團隊運作效率，保證部門關鍵職能的有效性。

　　措施

　　1系統(tǒng)梳理現(xiàn)有勞動用工管理制度;

　　2盤點歷史遺留問題的數(shù)量、性質、額度、風險點、重要程度，以及預估將來潛在的問題、性質、嚴重程度;

　　3制定解決問題的步驟、節(jié)奏、策略并推進實施;

　　4 從制度層面，構筑用工風險的防范條款，從管理實施層面，通過對人力資源從業(yè)者的培訓、指導、檢查監(jiān)督，來規(guī)避和消除風險點;

　　5加強信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及相關的分析處理能力;

　　6開展有利于員工溝通的調查與分析，組織座談會等交流，促進勞資關系的和諧;

　　7實行知識管理，提倡每位員工具備持續(xù)學習的能力，保持快速、經常地學習，確保每位員工具有適應環(huán)境的應變能力，積極構建進取、合作、奮斗的學習型團隊。

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