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關(guān)于薪酬福利管理流程指導(dǎo)書
一、目的：
明確公司薪酬、福利政策和目標(biāo)，確保公司各人員的薪資、福利是平等的，同時(shí)最大限度地降低公司成本。
二、適用范圍：
適用于公司全體人員的薪資、福利的確定、管理、調(diào)整。
三、基本作業(yè)流程：
1．公司薪酬政策由總經(jīng)理擬定，人事部必須熟記每個(gè)職位的基本薪資制度。
2．人事部對(duì)工作崗位進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定崗位等級(jí)。對(duì)工作崗位進(jìn)行分析主要通過以下幾個(gè)方面：
①工作活動(dòng)（即承擔(dān)該工作崗位的人員必須進(jìn)行的與工作有關(guān)的活動(dòng)有哪些）；
②工作中人的行為（即該職位對(duì)承擔(dān)工作的人有什么樣的要求）；
③工作中所使用的機(jī)器、工具、設(shè)備以及其他輔助工作用具；
④工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（即工作的質(zhì)量、數(shù)量或者工作的每一方面所耗費(fèi)的時(shí)間等所要達(dá)到的某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程度）；
⑤工作背景（即工作的物理環(huán)境、工作時(shí)間表、工作的組織形式和社會(huì)環(huán)境以及在工作中將獲得何種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)）；
⑥工作對(duì)人的要求（即該工作崗位對(duì)承擔(dān)工作的人的教育水平、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的才能、生理特征、人格品行、興趣等有何種要求）。
3．職位說明書的編寫：根據(jù)對(duì)工作崗位的分析與評(píng)價(jià)所得到的信息，編寫各職位的《職位說明書》。《職位說明書》應(yīng)包括職位名稱、職位代碼、所屬部門、職位列等、
直屬上級(jí)、薪金標(biāo)準(zhǔn)、任職人、任職時(shí)間、工作概要、工作內(nèi)容、任職資格、工作
條件等項(xiàng)。
4．薪資制度的執(zhí)行、控制、調(diào)整流程：
①新進(jìn)職員的薪資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理填寫在《人事資料表》的薪資核定欄內(nèi)，其包括底薪、崗位津貼、通信津貼、全勤、技能獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班資率、其它等，人事部根據(jù)總經(jīng)理所擬定的薪資標(biāo)準(zhǔn)核算出總薪資，并報(bào)財(cái)務(wù)部門。
②已過試用期且考核合格者，職位有所異動(dòng)者，工作表現(xiàn)極其優(yōu)良、突出者，其直屬部門主管在申請(qǐng)調(diào)整薪資后，人事部需對(duì)其工作表現(xiàn)、工作態(tài)度進(jìn)行審察，審察合格者上報(bào)總經(jīng)理處，經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予調(diào)整薪資。薪資調(diào)整額度由總經(jīng)理填寫在其《人事資料表》上，再由人事部統(tǒng)計(jì)知會(huì)財(cái)務(wù)部門。
③對(duì)于月度、季度、年度績(jī)效考核不合格者，由人事部統(tǒng)計(jì)出名單，呈交總經(jīng)理處，由總經(jīng)理復(fù)核，復(fù)核無誤后給予降級(jí)（薪資和職務(wù)）處罰，人事部將具體處罰結(jié)果報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處及財(cái)務(wù)部門。
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