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做一名優(yōu)秀人力資源經(jīng)理具備的思想
當前企業(yè)里面最缺兩種人：做銷售的與做人力資源的。
銷售人員可以通過師帶徒的形式或者實戰(zhàn)中迅速培養(yǎng)起來，而做人力資源的看似也可以這樣，其實不然。
筆者以為，當前做人力資源的人大體可以分為三類：
1、為人力資源而人力資源;
2、就人力資源而人力資源;
3、跳出人力資源而人力資源。
就身邊的企業(yè)而言，為人力資源而人力資源的數(shù)量居最，其特點為：
1、企業(yè)成長歷史悠久或者歷史很短，領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源難以重視，其主導(dǎo)任務(wù)為銷售;
2、企業(yè)內(nèi)部從事人力資源工作的人員基本將行政與人力結(jié)合在做，其涉及hr模塊主要進行招錄手續(xù)辦理、考勤核對、工資核算等基本事務(wù)性的工作，技術(shù)含量較低;
3、其工作脈絡(luò)可以用“無形無神”形容，hr體系的建立時機一段時間內(nèi)是不會成熟的，hr在人員使用層面是難以起到較大作用的，具體以綜合部、辦公室、行政部、行政人事部等形式展現(xiàn)，往往企業(yè)的老總對這些部門又是較為不滿意的。
對于“就人力資源而人力資源”的企業(yè)而言，其特點為：
1、領(lǐng)導(dǎo)較為重視人力資源工作，認為發(fā)展到一定階段，需要專業(yè)的人力資源人員進行操作了;
2、企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，各種招聘、薪酬、績效等等事宜，此前未做的弊端逐漸暴露，凸顯出人力資源管理的迫切性;但此時，企業(yè)內(nèi)部往往充斥著人力資源萬能論，認為人力資源是什么事情都可以做的，因此，對于相關(guān)人員要求高，期望大;
3、相關(guān)操作人員期望大，信心足，只是在實際操作過程中，依據(jù)書本上的知識，按部就班的推行，按部就班的實施領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)切的績效考核，隨之而來，反彈過大，成仁者居多，企業(yè)亦騎虎難下。
4、對于實際操作人員而言，他們往往有一定的工作經(jīng)驗，有一定的專業(yè)功底，但對于什么情況下，推行什么樣的政策，推行各項政策可能的反彈，以及推行政策的終極目標等等，思考不成熟，積極上馬，匆匆下馬，再無翻身機會。
5、對于絕大多數(shù)內(nèi)地企業(yè)而言，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)入這一行列，為此，對于高端的人力資源管理人員需求量越來越大。
對于“跳出人力資源而人力資源”的企業(yè)而言，其特點為：
1、企業(yè)的人力資源有一定基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源工作尤其重視，同時，人力資源部門的資源也是相當?shù)呢S富;
2、企業(yè)除了事務(wù)性的人力資源工作之外，能夠依據(jù)“系統(tǒng)規(guī)劃、分段實施、逐步推進、依局部帶動整體”的思路，將整體的人力資源規(guī)劃工作做到位，做到有章可循，有的放矢，而非臨時抓瞎。
3、具體推進過程中，能夠從制度層面、流程層面同步推進企業(yè)的人力資源管理工作，標本兼治，同時，了解人力資源具體模塊的實質(zhì)，遵循規(guī)律，提前預(yù)防與規(guī)避可能存在的問題，系統(tǒng)性的解決可能存在的bug，為后續(xù)的工作推進奠定良好基礎(chǔ)。
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理具有相當?shù)闹С侄�，并能夠最大限度的參與到管理之中。
總的來說，不同的企業(yè)及不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，直接決定著這家企業(yè)的人力資源管理可能的潛力，一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理做好手中的工作，筆者以為需要具備以下幾個條件：
1、扎實的專業(yè)功底。能夠?qū)τ谌肆Y源的各個模塊有充分的了解，并此前參與過具體模塊的實施及自己的管理心得;
2、全局觀。人力資源工作做好了，可以作為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴而存在，因此，對于業(yè)內(nèi)外的了解、企業(yè)發(fā)展延續(xù)性的了解，全局觀的把握，要求就比較高。
3、綜合性的籌協(xié)調(diào)能力。人是最復(fù)雜的，hr人員需要周旋于上級、平級、下級，平衡于各個領(lǐng)導(dǎo)之間，平衡于各個中層之間，照顧到方方面面的情緒，這對于人力資源人員很重要，特別是自身的權(quán)限及資源有限的情況下，這一點，尤其重要;若不具備這一素質(zhì)，推行相關(guān)措施，是找死，不推行，則是等死。
4、良禽擇木而棲。要選對企業(yè)，尤其是選對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，若沒有領(lǐng)導(dǎo)的的觀點認同、領(lǐng)導(dǎo)的行動支持。再好的人力資源經(jīng)理也難以有所作為。倘若所在的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)能力有限，相信人力資源的作為空間也是有限的。
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