HR的八大不要等

　　人力資源價(jià)值評(píng)估是指注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值在評(píng)估基準(zhǔn)日特定目的下的價(jià)值進(jìn)行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。以下是小編收集的HR的八大不要等，希望大家認(rèn)真閱讀!

　　HR策略

　　【HR的八大不要等】1.不要等到工作無序才想起HR規(guī)劃;2.不要等到四處招聘才想起人員流失;3.不要等到人浮于事才想起定編定員;4.不要等到骨干離職才想起人才培養(yǎng);5.不要等到項(xiàng)目失敗才想起團(tuán)隊(duì)精神;6.不要等到眾叛親離才想起公平公正;7.不要等局面失控才想起績(jī)效管理;8.不要等到你爭(zhēng)我斗才想起企業(yè)文化。

　　職涯發(fā)展

　　【決定你職場(chǎng)發(fā)展的3個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)】1)25歲前，想清楚未來十年到二十年的長(zhǎng)期目標(biāo);2)35歲前，形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不可替代性強(qiáng);3)45歲前，敢于冒險(xiǎn)，不安于現(xiàn)狀，放棄現(xiàn)在可惜;三個(gè)節(jié)點(diǎn)沒考慮清楚，進(jìn)入中年后，大多數(shù)人就會(huì)感覺時(shí)間不夠，力不從心，無力事業(yè)發(fā)展。所以，請(qǐng)珍惜當(dāng)下吧!

　　培訓(xùn)管理

　　【培訓(xùn)系統(tǒng)建立的4個(gè)步驟】1)制定人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略→HR管理目標(biāo)→培訓(xùn)管理目標(biāo)→系統(tǒng)規(guī)模;2)培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師。講師是“系統(tǒng)三庫”(講師庫、教材庫、課件庫)之首，且培訓(xùn)是各級(jí)主管的責(zé)任;3)完善自己的培訓(xùn)制度與流程;4)借用現(xiàn)代化的系統(tǒng)平臺(tái)，如網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院。

　　績(jī)效管理

　　【績(jī)效改進(jìn)的三條“高速路”】1)全面的質(zhì)量管理，PDCA戴明環(huán)與朱蘭質(zhì)量管理三部曲;2)績(jī)效管理：目標(biāo)管理、360度考核、平衡計(jì)分卡;3)員工培訓(xùn)：科學(xué)的、講究方式方法的“教”可以提高員工的素質(zhì)、能力、工作績(jī)效，從而發(fā)揮出員工最大的潛力，提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)。

　　職場(chǎng)智慧

　　【提高工作效率7法】1)全心投入工作work harder at what you do;2)工作步調(diào)快work faster;3)專注高附加值工作work on higher-value activities;4)熟練工作dothings you are better at;5)集中處理bunch your tasks;6)簡(jiǎn)化工作simplify your work;7)比別人工作時(shí)間長(zhǎng)一些work longer hours。

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