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各種雜七雜八的HR生活
我進(jìn)入這個公司后，從所謂的助理一直做到所謂的主管，其實(shí)還都是我一個人，只是工作量越來越大，工作內(nèi)容越來越多，涉及的方面越來越多，已經(jīng)不只是HR工作了，連同行政，還有其他部門的一些瑣事，甚至公司的形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)、員工活動都包攬了。
1、年會
一月份從外地旅游回來，就投入了每年緊張、工作量特大的年會籌備工作中去。各種場地協(xié)調(diào)、展板和場地設(shè)計(jì)、布置、裝飾;員工節(jié)目安排和督促;自己部門的節(jié)目彩排。年會表彰大會的名單、獎金、獎狀、小到包紅包，大到考核決議。抽獎券、游戲禮品采購等各類跟HR無關(guān)的工作。
所以整個1月幾乎都在忙年會，間中處理了幾單公司的辭退，主要是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)去溝通，我負(fù)責(zé)后面的手續(xù)。那些都是老員工，部門副經(jīng)理直接出馬去溝通，不用我費(fèi)心。
然后主要就是負(fù)責(zé)了幾輪面試，最經(jīng)典的就是一個部門的招聘工作，經(jīng)常不和我們打招呼，直接由于項(xiàng)目原因，定好了人，眼看快放春節(jié)假期了，才說要安排面試，還要趕著入職。把我折騰死了。最后采取了先面試，然后先工作，春節(jié)回來后補(bǔ)入職手續(xù)的辦法(這幾個是客戶指定，沒辦法，相當(dāng)于不管我們喜不喜歡，只要中了這個標(biāo)，就一定要這2個人，各種郁悶)
2、雙薪+獎金
雙薪是一月份就發(fā)了。獎金一般要拖半年。但是有個先進(jìn)員工的獎金是工作會議的時(shí)候直接先進(jìn)發(fā)放，這樣春節(jié)回來后，就多了一項(xiàng)工作，要把那些先進(jìn)集體和個人的獎金進(jìn)行計(jì)稅處理，一般讀累計(jì)到當(dāng)月工資去計(jì)稅。個人的獎金好辦，誰拿了誰簽字，誰工資里扣。但是團(tuán)隊(duì)的就麻煩了，得一個一個團(tuán)隊(duì)找他們的負(fù)責(zé)人確認(rèn)攤分情況，然后一個一個簽名，交給財(cái)務(wù)去計(jì)稅。各種瑣碎工作。
然后就開始準(zhǔn)備對2013年進(jìn)行一個全年的績效考核，這個是為了發(fā)2013年的年終獎準(zhǔn)備的，我們公司都是很滯后的。所以現(xiàn)在各個部門正在抓緊走流程和考核，我們做得很粗糙，就是電子流程打分，完了之后分?jǐn)?shù)也不肯公開，也沒有進(jìn)行績效反饋和面談，這就是國企的特色�？傊灰詈筮�是把獎金發(fā)下去，大家抱怨歸抱怨，也只能認(rèn)。
3.績效考核
2月份忙完那些瑣事，公司準(zhǔn)備今年對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次大調(diào)整，這個大調(diào)整的初稿一出來，意味著我要根據(jù)薪酬的新方案，對績效考核方案進(jìn)行全面的修改。那個工作真心是。。。。。此處省略一萬字。而且以前的所有績效考核方式都得重新整。果然是各種事，各種工作。
4.3月份開始，2014年的培訓(xùn)計(jì)劃就要開始督促各部門是實(shí)施了。、
HR的工作，說來都是很瑣碎的溝通協(xié)調(diào)工作比較多，平時(shí)用不上太多的那些理論和知識，但是那些東西確實(shí)融入到你所有的工作方式和行動里面的。。。
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