怎樣做好一個(gè)空降的人力資源管理經(jīng)理？

人力資源管理經(jīng)理不好當(dāng)，特別是作為一個(gè)空降兵，如何快速地融入企業(yè)并盡快開展工作?

1、培訓(xùn)。迅速了解企業(yè)的培訓(xùn)需求，以自己的專業(yè)知識(shí)多召開培訓(xùn)，讓大面積的培訓(xùn)讓公司所有的員工都能迅速認(rèn)識(shí)你并認(rèn)可你的專業(yè)水平，提升知名度;

2、認(rèn)人。迅速的找出企業(yè)中的一些刺頭，或硬的手段或者軟的手段，迅速攻克，排除前進(jìn)中的炸彈;

3、修改相關(guān)人力資源相關(guān)文件。及時(shí)進(jìn)行一系列的員工調(diào)查，調(diào)整崗位說明書，更新薪資制度和績(jī)效考核制度，包括人事檔案等。

工具/原料

多管齊下

步驟/方法

1 開展員工調(diào)查，發(fā)放員工調(diào)查問卷

2 收集調(diào)查問卷，從中發(fā)現(xiàn)問題和培訓(xùn)需求，從中發(fā)現(xiàn)難對(duì)付的部門和負(fù)責(zé)人

3 迅速尋找相關(guān)資料，針對(duì)培訓(xùn)需求開展大面積的培訓(xùn)

4 培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行員工訪談和溝通交流，特別是那些刺頭，摸清底細(xì)及他們的需求

5 更新崗位說明書、薪資管理制度和績(jī)效考核制度

注意事項(xiàng)

培訓(xùn)前的準(zhǔn)備一定要做好，否則功虧一簣，反而讓人家覺得你不專業(yè)

和刺頭溝通時(shí)，千萬不要鬧翻和當(dāng)場(chǎng)翻臉，否則結(jié)局很慘

崗位說明書、薪資制度和績(jī)效考核制度的更新不能急于一時(shí)，一定要和企業(yè)的實(shí)際相符合

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