HR在路上

這幾天，上有關學習和工作的辯論如火如荼。由于題目的原因，我在辯論中支持的是正方。題目里非人力資源專業(yè)的小王，公司要給他升職提薪，他自認能力不足，怕辜負公司厚望，而之前報的脫產培訓班也來通知了，他在考慮是放棄工作還是脫產學習。題目里的脫產培訓班換成全日制的學歷教育，我會贊成他去學習。雖然我們知道現有的學歷教育真心學不到東西，但現實中它的產物文憑卻又有點重要。要進好一點的單位，文憑很關鍵。我們做過招聘的知道，有些公司對文憑是硬指標，其他條件都合格，就這條沒過關，對不起，連喝個面試茶都沒機會。

為什么有些公司對文憑如此看重，這是有原因的。而這原因和我們古時考狀元有點類似。會讀書的一定是有點本事的，至少很會學習么;專業(yè)對口，才能做專業(yè)的事情么，要不怎么叫專業(yè)人才呢。我們不能指望一夜間企業(yè)改變這樣的想法，而且以后甚至還會有愈演愈烈之勢。大學生太多了，越多就越要挑，恨不得把精英都挑進公司來，而這精英，就是專業(yè)和崗位對接，學歷至上，全日制優(yōu)先。

HR，人力資源，我們如果不去看他的外來概念，而是跟我們本土結合的話，我們會發(fā)現它在中國的歷史上多少有點草根的意味。我之前有篇文章說到，它是和中國以前的謀士對接的，做謀士的，出身通常都不太好，至少不是太有錢的那種，有錢了興許位子就丟了，如宋朝的趙普;身體狀況呢也一般，農家活也不見得指望他去做，諸葛亮的躬耕南陽只是那時沒有高爾夫球的一種休閑方式;能騎馬的謀士除了身體不錯外也算是掌握一門逃生的新技能了，三國演義里的龐統(tǒng)是個例外。但就是這樣，沒錢、身體一般、不一定有多少生存技能的謀士，就靠著他們的計謀在歷史上留下了他們光輝的篇章。謀士要有好的發(fā)展，要跟對老板，三國里跟了曹劉孫三巨頭的都還不錯，跟了其他的多少都有點悲劇。在這兒要舉例的有三個人，這三人對我們今日的HR工作是有參考意義的。其一是蕭何，放在今日和HR總監(jiān)差不多;其二是諸葛亮，他是從謀士(HR)晉級到了CEO;其三是賈詡，不管曹操還是張繡，什么樣的老板我都能應付。這三個，看官你要學習哪一個?對不起，不是你想學就能學的，除了自身能力外，平臺很關鍵，適應很重要。

回到前面我們說的那個小王，他感覺在工作中學不到什么東西，一來他的學習方法肯定是有問題的，二來就是他在工作當中沒有合適的領路人。這個領路人可以是人也可以不是人。如果他的領導是一個經驗豐富的HR牛人且愿意教他的話，那么他在工作中能學到很多東西;如果他所在的公司，HR系統(tǒng)比較完善，他也能從這體系當中找到他要努力的方向。前者是可遇而不可求的，有些公司的主管根本就不懂HR，你讓他怎么教;后者是要有敲門磚敲進去的，敲門磚之一就是文憑。這也是我覺得小王可以考慮去讀個專業(yè)文憑，進一家HR系統(tǒng)比較完善的公司，從專員做起，然后穩(wěn)步求高升。

上面走的是純專業(yè)的路子，而下面那個是野路子。也有很多像小王這種情況的，他會看重工作機會而不愿放棄去讀書的，他有沒有機會高升呢，也是有的。選擇野路子，你的競爭優(yōu)勢絕對不是HR的專業(yè)知識或技能，而是像賈詡一樣，什么樣的領導都能應付，而且有這個口才有這個能力確保他們對你委以重任。讓老板信任，使領導放心，這是第一步;第二步，是考慮自身的發(fā)展，這個發(fā)展需要考慮以下幾個因素：企業(yè)所處的行業(yè)、工作所能接觸的人脈以及企業(yè)老板在行業(yè)中的地位;第三步，慢慢讓自己找對合適發(fā)展的平臺，挑準行業(yè)，鞏固人脈，找對老板。

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