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我的2014HR之路準(zhǔn)備這樣走
2013年我經(jīng)歷了職場(chǎng)上的風(fēng)風(fēng)雨雨，三度跳槽，目前這家公司是13年年底才正式確定上崗的。這是一家很小的公司，才起步不到兩年，也許因?yàn)樗男�，因�(yàn)槔习宓恼\(chéng)懇相邀，我才在幾次的遲疑和搖擺之后，決定明年開始在此認(rèn)真履行一個(gè)HR兼行政經(jīng)理的職責(zé)了。公司員工非常年輕，平均不到26歲，所以在人力資源規(guī)劃方面，要著重人才的培訓(xùn)和員工關(guān)系管理，而且對(duì)我們這樣一個(gè)集工程造價(jià)、可研、設(shè)計(jì)于一體的咨詢公司而言，還要講究在人員配置方面的老中青結(jié)合，需要招聘引進(jìn)部份有資質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的中年甚至老年技術(shù)人才，形成自己的人才梯隊(duì)，只有自身勢(shì)力強(qiáng)大了，才能更加有利于我們的對(duì)外投標(biāo)，取得更多的成功項(xiàng)目。另外，在公司的管理制度和流程梳理方面，也是我的工作重點(diǎn)。因?yàn)榧婢咝姓氊?zé)，所以在行政管理方面我會(huì)用以往職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)獲取的新知識(shí)更好地加以運(yùn)用，把公司企業(yè)文化也搞起來，摸索出一條真正適合這類公司的企業(yè)文化建設(shè)路子。
再見，我的2013，我將用我畢生的工作激情來面對(duì)我的2014!
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