招聘人力資源部經(jīng)理，面試程序怎么設計？

【案例】招聘人力資源部經(jīng)理，面試程序怎么設計?

某研發(fā)技術型企業(yè)，總經(jīng)理張先生分管公司財務部，技術部日常工作。副總經(jīng)理王先生負責人力資源部，銷售部工作。人力資源部經(jīng)理離職后，人力資源工作就由王先生直接管理。王先生經(jīng)常會出差去外地洽談生意，一般出差就是3-4天，工作通過電話和電子郵件來處理。張先生逐步意識到，人力資源管理工作對公司的重要性，需要招聘 1名專職的資深人力資源經(jīng)理，要求人力資源部必須盡快招聘到位。你是招聘主管，你會怎么做?

【例答案】

本案例中招聘流程設計，要注意到總經(jīng)理張先生對人力資源經(jīng)理崗位的重視，而分管人力資源部的是副總經(jīng)理王先生，因此需要讓總經(jīng)理參與到面試并根據(jù)面試情況給出意見。所以，人力資源主管可以先篩選合格的簡歷進行面談，初試合格的，應提前預約安排王先生復試(考慮王先生經(jīng)常出差)。最后，提供2-3人的候選人員讓張先生面試，確定最終人選。最后，考慮到本崗位的是中層管理崗位，人力資源部可以做背景調查，如果沒有問題，正式溝通入職事宜，并發(fā)放Offer

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