關(guān)于職場新人呼吁羊文化的文章

　　大家都知道，在如今的職場上，想要有一席之地是比較難的，在高層之上的人大多都屬于強(qiáng)硬派，也就是所謂的狼，在高層之下大多都是羊，也就是做事一步一步的，柔和不強(qiáng)硬，那到底職場新人做羊還是做狼呢？一起看看職場新人做羊還是做狼吧！

　　中國職場文化現(xiàn)狀

　　每一個企業(yè)都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，不同的環(huán)境造就不同的職場文化。而中國目前不少企業(yè)的職場文化則又顯得很獨(dú)特，被專家稱為“狼文化”。不可否認(rèn)，當(dāng)下的中國職場仍在片面強(qiáng)調(diào)競爭的必要，強(qiáng)壓之下產(chǎn)生的“狼文化”被眾多企業(yè)奉為圭臬。壓力面試、嚴(yán)苛的考核和短期壓榨性的用工方式都使得勞資雙方之間的鴻溝日益加深。

　　“狼文化”與“羊文化”應(yīng)互補(bǔ)

　　“狼文化”是在市場激烈競爭下產(chǎn)生的，即像狼群一樣敏銳地把握住每個機(jī)會對獵物進(jìn)行不屈不撓的群體進(jìn)攻。很多企業(yè)只是一味地強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工應(yīng)該像“狼”一樣，而忽略了“狼”同時也是殘忍的，也是講究家族之分的。因此“殘酷無情、你死我活、獨(dú)斷專行、無視人性”等特點也成為了很多企業(yè)的職場文化。

　　“羊文化”倡導(dǎo)溫情、貼心式的文化，這是一種“家文化”，通過對人性價值的重視，使得員工對于企業(yè)有種歸屬感，對于同事有種包容與關(guān)懷的家人般的情感，同時對于自身的工作有種自發(fā)的使命感與責(zé)任感。這與我們傳統(tǒng)的儒家文化“以人為本”有相似之處。當(dāng)下的國情，最理想的職場文化應(yīng)該是狼性文化和儒家文化（即“羊文化”）并存與互補(bǔ)。需要競爭，也需要人性化的管理。

　　因為“狼文化”相對完善，可以很容易地建立與之對應(yīng)的“羊文化”理論體系。就像多樣化的人性可以概括為性善和性惡一樣，各種各樣的企業(yè)文化可以概括為剛性文化和柔性文化，我們把剛性文化形象地稱為“狼文化”，把柔性文化形象地稱為“羊文化”。

　　企業(yè)作為一個社會有機(jī)體，要自立于社會，除了必須有雄厚的技術(shù)力量、精湛的管理藝術(shù)、靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)外，還必須有其獨(dú)具特色的風(fēng)貌，即有其獨(dú)特的文化顯現(xiàn)。因為企業(yè)間的競爭，不僅僅是產(chǎn)品的競爭、技術(shù)的競爭、管理的競爭和信息的競爭，在這些競爭的背后，還有著不可忽視的文化競爭。這種文化的競爭滲透在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式中，支配和協(xié)調(diào)著企業(yè)不同層次的成員，并最終在企業(yè)的形象上體現(xiàn)出來�？梢�，企業(yè)文化主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向，并且體現(xiàn)著企業(yè)獨(dú)立的人格。

　　企業(yè)文化是一種無形的資產(chǎn)和力量。它在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力量，使得全體員工共同奮斗，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)文化的內(nèi)涵是相當(dāng)豐富的。它是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心內(nèi)容是企業(yè)的價值觀。在日益激烈的競爭中，企業(yè)必須首先建立起自己的價值觀，并以這種價值來影響企業(yè)中的無數(shù)個小團(tuán)隊。企業(yè)文化是生生不息、源遠(yuǎn)流長的，它會使企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更長。

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