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關于職場的一些攻略
古兵法原文：大凌小者，警以誘之。剛中而應，行險而順。
原文今譯：強大的懾服弱小的，要用警戒的辦法來誘導他。適當?shù)膹娪玻梢缘玫綋碜o；使用果敢手段，可以使人敬服。歷代軍事將領都推行“無威嚴不可以服眾”的主張，來整治軍紀。
職場謀略：此計是用殺雞儆猴，敲山震虎來統(tǒng)領部下和樹立威嚴的手段。在職場上，對于力量弱小的個體來說，也同樣反其道而行之。特別是作為別人的部下，而上司又明顯與自己作對時，可以適當?shù)慕o頂頭上司點眼色看，讓他知道你不是好“欺負”的。
李先生是一個沒有任何政治背景和經(jīng)濟背景的人，前年靠自己的真才實學，一路過關斬將，從某瀕臨倒閉企業(yè)科長跳槽到某單位坐到副主任的位子，試用期一年，所以李先生工作很賣力，樣樣都取得了好成績。一年后，同來的另兩位副主任先后轉(zhuǎn)正，單位領導就是遲遲不給他下結(jié)論。有人建議他給領導送點禮，被他拒絕了。這天李先生借著酒勁，找到主管人事的領導辯論了一番：別人送禮了就給轉(zhuǎn)正，他這工作干好了卻視而不見，如果不給他轉(zhuǎn)正，他將逐級上訪。經(jīng)過一番吵鬧，領導班子召開了研究會，由于李先生給主管人事的領導提出了警告，所以班子成員都怕李先生給單位或領導個人帶來什么麻煩，所以他的轉(zhuǎn)正問題一致通過。由于李先生排除了事業(yè)道路上的障礙，工作又能干，他的仕途一路看好。
目前，各級領導并非都是大公無私，按原則辦事的，特別是獨斷專行的領導更難伺候，如果遇到這樣的領導，一味地忍氣吞聲，那就大錯就錯了，適當?shù)亟o上司顏色看看，有時也會起到事半功倍之效。當然，采用“指桑罵槐”謀略，要有把握，不能貿(mào)然，也不宜多用。
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