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關(guān)于對(duì)職場(chǎng)閃離族的看法
“閃離”是最早人們對(duì)“80后”婚姻狀態(tài)的描述，雙方在不夠了解的情況下“閃婚”，但進(jìn)入婚姻生活時(shí)間不長，便草草離婚。如今“閃離”也運(yùn)用到了職場(chǎng)中來。部分年輕人在求職者時(shí)抱著淺嘗輒止的態(tài)度，迅速找到一份工作，隨后有帶著瀟灑的心態(tài)沖沖離開，成為了職場(chǎng)“閃離”族。
但頻繁跳槽對(duì)職場(chǎng)生涯發(fā)展有害無益，除了升不了職以外，還容易誘發(fā)心理疾病，比一般人容易感到心煩和焦慮。
找工作和找對(duì)象有著某種程度上的相似性
其實(shí)，找工作和找對(duì)象有著某種程度上的相似性，記者曾見到一檔取名為《職來職往》的招聘類電視節(jié)目的設(shè)計(jì)與走紅的《非誠勿擾》相親節(jié)目十分相似，而上節(jié)目的應(yīng)聘者絕大多數(shù)是打算即刻跳槽的員工，其中有不少人剛工作不久就想“閃離”，從而另謀新職。為了防止員工突然離職，公司也學(xué)會(huì)“多個(gè)心眼”，通過控制招聘成本等舉措盡量減少損失。對(duì)于這一類人，職場(chǎng)專家提出的忠告是：找工作和找結(jié)婚對(duì)象一樣都要謹(jǐn)慎從事，如今，工作上的“閃離族”更讓人見怪不怪了。
頻繁“閃離”容易誘發(fā)心理疾病
大部分頻繁“閃離”的職場(chǎng)人士，會(huì)比其他人有更多的煩惱和焦慮，他們會(huì)只把眼光盯在單位、領(lǐng)導(dǎo)或同事身上，卻很少看到自身存在的問題。于是，他們會(huì)頻繁抱怨公司環(huán)境不好、同事關(guān)系差勁、領(lǐng)導(dǎo)不公正待遇等外界客觀問題，久而久之就會(huì)產(chǎn)生潛在的心理疾病。而實(shí)際上，閃離人士的處境也并沒有因?yàn)轭l繁“閃離” 而越來越好。
如果你想“閃離”，那么職場(chǎng)專家建議你在作出決定之前，最好要先問自己以下三個(gè)問題，然后仔細(xì)地對(duì)自身真實(shí)狀況加以判斷分析，才不至于在從事新的工作時(shí)后悔當(dāng)初草率的決定。
NO.1：這份工作的發(fā)展目標(biāo)契合我的專業(yè)、性格、特長與興趣嗎?
職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事一項(xiàng)符合自己專長或自己擅長的工作會(huì)游刃有余，而從事一項(xiàng)自己所喜歡的工作會(huì)很愉快。如果這份工作的發(fā)展目標(biāo)符合自己的專業(yè)、性格、特長與興趣中的任何一點(diǎn)，那么選擇“閃離”就一定要慎重了。
NO.2：這份工作是否能給我提供一個(gè)好的平臺(tái)和有可持續(xù)發(fā)展空間?
果斷選擇“閃人”，無非是為自己選擇一個(gè)更好的晉升平臺(tái)和更大的發(fā)展空間。所以選擇跳槽時(shí)，必須考慮這份新的工作是否具有可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，必須有一定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，要有一個(gè)可以貫穿自己整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯的遠(yuǎn)景展望。
NO.3：這份工作是否有助于我擴(kuò)展人脈資源或開闊視野?
優(yōu)秀的職業(yè)平臺(tái)應(yīng)該是一個(gè)既可以發(fā)揮個(gè)人技能優(yōu)勢(shì)，又能協(xié)助個(gè)人不斷擴(kuò)展有益人際關(guān)系的開放式平臺(tái)，能夠幫助職場(chǎng)人在工作中不斷積累自己的人脈資源，擴(kuò)展視野，獲取更多的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)。封閉式的職位只能令人不斷退步。如果你只是為了躲避工作中復(fù)雜人際關(guān)系的纏繞，而一心只想落個(gè)清靜自在，那么無疑是為今后的職業(yè)生涯判了“死緩”。
要改變心態(tài)去努力適應(yīng)職場(chǎng)
職場(chǎng)專家認(rèn)為，那些自身情商有缺失的求職者，他們的意志力比較薄弱，遇到問題和困難不是選擇“激流勇進(jìn)”而是選擇逃避。因此，職場(chǎng)專家建議，在如今就業(yè)市場(chǎng)異常嚴(yán)峻的情況下，求職者更應(yīng)該珍惜眼下寶貴的工作機(jī)會(huì)，每份工作至少做兩年以上的時(shí)候才能夠慢慢體現(xiàn)自身的價(jià)值，所以最重要的是要改變心態(tài)去努力適應(yīng)職場(chǎng)，而不是幻想讓職場(chǎng)來適應(yīng)自己。
人力資源總結(jié)出了應(yīng)付員工“閃離”的一套方法
除了招聘時(shí)把好關(guān)之外，新員工的試用期也應(yīng)該控制好人力成本等隱性成本，由于試用期新員工的跳槽率較高，使企業(yè)的一部分招聘費(fèi)用投入后沒有帶來相應(yīng)的產(chǎn)出，造成一定的損失，所以對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間可以縮短，不需過多進(jìn)行技能培訓(xùn)而只需進(jìn)行基礎(chǔ)企業(yè)文化和制度規(guī)范培訓(xùn)，從而控制好這一部分的隱性成本。
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