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      • 酒店衛(wèi)生檢查總結(jié)報告

        時間:2022-06-22 18:15:49 報告范文 我要投稿
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        酒店衛(wèi)生檢查總結(jié)報告

          酒店衛(wèi)生的好壞決定著客戶的認(rèn)可度,下面小編整理的酒店衛(wèi)生檢查總結(jié)報告,歡迎閱讀!

        酒店衛(wèi)生檢查總結(jié)報告

          酒店衛(wèi)生檢查總結(jié)報告(一)

          某年某月某日,我飯店發(fā)生了某外省旅游團(tuán)隊客戶在就餐時丟失包事件,由于現(xiàn)場工作員的服務(wù)不到位,以及值班經(jīng)理處理不當(dāng),引來了客戶的投訴不滿,影響了我飯店及某市的旅游接待形象。事件發(fā)生后,飯店管理層高度重視,成立了以總經(jīng)理為組長的事件調(diào)查組,查清了事件真相,確實(shí)是我飯店防偷防盜措施不到位導(dǎo)致。 為此,酒店投入12萬元資金,增設(shè)了監(jiān)控設(shè)備,加強(qiáng)了防偷硬件上的投資。同時,對員工加強(qiáng)教育,及時提醒客戶保護(hù)到攜帶物品,并在過道、就餐地張貼保物自帶物品等提示牌。 為創(chuàng)建我市優(yōu)秀旅游城市,我飯店一定不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理手段,爭創(chuàng)優(yōu)秀旅游接待飯店。

          特此匯報

          你先列提綱出來,邏輯順序就是:

          1、我們存在什么問題

          2、我們的態(tài)度是什么

          3、我們采取了什么措施

          4、我們分析我們的措施的效果會怎么樣

          5、結(jié)語,歡迎領(lǐng)導(dǎo)指正,歡迎大家監(jiān)督,

          6、落款,什么什么部門寫的,日期,等等 xxx年xx月xx日開業(yè)以來,迎來了八方賓客,同時開展星級飯店和綠色飯店的創(chuàng)建活

          動,被中國飯店協(xié)會和省飯店協(xié)會授予綠色飯店稱號,還相繼榮獲員工滿意誠信單位、市十

          大星級飯店等等,通過管理層和員工的共同努力, 在賓客和業(yè)界形成了良好的口碑,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,成為了地方行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

          為了促進(jìn)酒店自身建設(shè),進(jìn)一步提高酒店的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平,酒店管理層根據(jù)省旅游局關(guān)于對星級飯店復(fù)核的要求,逐步提升飯店管理水平與服務(wù)質(zhì)量,積極開展誠信旅游活動,推進(jìn)飯店星級復(fù)核的評審,達(dá)到星級復(fù)核的要求,開展了星級復(fù)核工作,F(xiàn)就星級復(fù)核工作匯報如下:

          一、星級復(fù)核工作思路 復(fù)核活動的工作目標(biāo)是要“達(dá)標(biāo)”,并盡可能突出商務(wù)型酒店的特色。首先要使飯店的設(shè)

          施設(shè)備及服務(wù)項目、設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)及清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)與管理制度四個方面達(dá)到《旅游飯店星級的劃分與評定gb/t14308-xx》和《星級旅游規(guī)范訪查規(guī)范》規(guī)定的星級旅游飯店的要求;其次根據(jù)酒店的實(shí)際情況,進(jìn)一步營造和突出度假的特色,提高酒店的知名度和美譽(yù)度,以促進(jìn)度假經(jīng)濟(jì)效益的提高。 鑒于目前酒店的實(shí)際情況,復(fù)核活動的重點(diǎn)在于四個方面。第一,提高星級飯店意識和高檔飯店意識,開拓眼界,并開展現(xiàn)代飯店管理意識培訓(xùn);第二,調(diào)整部分經(jīng)營場所的布局,改進(jìn)部分硬件;第三,進(jìn)一步提高酒店的文化含量,努力建設(shè)和營造飯店的文化氛圍;第四,規(guī)范服務(wù)程序,實(shí)現(xiàn)流程再造,切實(shí)提高服務(wù)水平。 在迎接星級復(fù)核的過程中,酒店的工作重點(diǎn)可以用“提高意識、優(yōu)化硬件、規(guī)范服務(wù)、突出文化 ”十六個字來概括。

          二、星級復(fù)核工作的開展 作為我鎮(zhèn)具有代表性的商務(wù)酒店及對外交流窗口,我們始終掂著星級的牌子,按照星級的標(biāo)準(zhǔn),提供最優(yōu)的服務(wù),贏得最佳的效益。在迎接星級復(fù)核過程中,按照星評標(biāo)準(zhǔn)和訪查規(guī)范層層落實(shí),逐項整改,整體推進(jìn)。

         。ㄒ唬┓e極動員,夯實(shí)基礎(chǔ)。 根據(jù)省旅游局星級復(fù)核的要求成立了以總經(jīng)理掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組,確保各項工作順利開展。

          下設(shè)星級復(fù)核辦公室,具體改進(jìn)和完善服務(wù)質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)、協(xié)調(diào)等工作。堅持不走過場,不求形式,而是希望通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,不斷改進(jìn)。對照《旅游飯店星級的劃分與評定gb/t14308-xx》和《星級旅游規(guī)范訪查規(guī)范》做好自評工作,以確保落實(shí)部門責(zé)任和整改時間。對自查出來的問題還沒有完全得到整改和落實(shí),我們要求各部門制定相應(yīng)的整改措施和完成計劃,在計劃完成時間里繼續(xù)檢查,確保每個不符合項目的.全面整改。

          (二)加強(qiáng)維護(hù),優(yōu)化硬件。

          1、注重室內(nèi)園林設(shè)計,營造素雅溫馨的度假環(huán)境。酒店園林是我們的潛在財富,因此我們重點(diǎn)對室內(nèi)園林及環(huán)境進(jìn)行調(diào)整、維護(hù)、保養(yǎng),以尋求最佳效果。在衛(wèi)生管理方面也是由部門、班組到責(zé)任人員層層落實(shí)負(fù)責(zé),要求做到“勤”和“細(xì)”兩個字。

          2、做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。在日常工作中堅持部門維護(hù)、保養(yǎng)與工程人員指導(dǎo)、維修相配合的原則,在工程人員中也采取分水電、房間空調(diào)、電器、家具、潔具、墻面天花等進(jìn)行保養(yǎng)和維修以保證正常運(yùn)行,確保服務(wù) 質(zhì)量。

          (三)強(qiáng)化培訓(xùn),規(guī)范服務(wù)。

          1、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合星級復(fù)核工作,向部門下發(fā)星級標(biāo)準(zhǔn)和訪查規(guī)范,要求部門結(jié)合計劃根據(jù)自身整體情況制訂星級復(fù)核的計劃。對照星級復(fù)核的軟件標(biāo)準(zhǔn)組織開展星級知識的學(xué)習(xí)和提高,邀請專家對全體員工進(jìn)行員工手冊、行為規(guī)范、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、消防安全等統(tǒng)一培訓(xùn)。對服務(wù)技能技巧、考勤制度、操作規(guī)范等進(jìn)行分門別類的訓(xùn)練。對樹立全員飯店意識,全面提高服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量收到了良好效果。

          2、嚴(yán)格考核監(jiān)督與培訓(xùn)自覺意識相結(jié)合,以保障星級服務(wù)水準(zhǔn)。根據(jù)部門職責(zé)及考勤和部門員工違規(guī)違紀(jì)或優(yōu)秀事跡的質(zhì)檢情況等方面進(jìn)行考核,并實(shí)行重獎重懲。對員工考核根據(jù)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、各崗位職責(zé)及人事培訓(xùn)內(nèi)容,采取書面考試、實(shí)際操作和質(zhì)檢考核相結(jié)合的措施。我們還采取各種靈活的思想考試方式,樹立員工愛店敬業(yè)思想和自覺意識,培養(yǎng)了員工們的愛心、精心、細(xì)心、耐心,促使廣大員工自覺遵循規(guī)范服務(wù)原則,在工作中做到了親切主動、禮貌熱情、高效美觀、服務(wù)到底,從而深得來賓的廣泛稱贊。

          3、提升安全意識,完善安全設(shè)施,制定安全措施,確保賓客安全。我們對員工的消防及其他安全知識進(jìn)行定期培訓(xùn);對樓層滅火器、安全出口指示燈、安全應(yīng)急燈進(jìn)行了添置,嚴(yán)格要求人不離崗、認(rèn)真細(xì)致、有患必除、防患于未然;嚴(yán)格要求保安人員執(zhí)行全方位巡邏控制;我們還根據(jù)實(shí)際情況重新組建了義務(wù)消防安全隊。酒店在做好服務(wù)的同時,我們對室外項目增加防護(hù)設(shè)施,樹立警示牌,張貼警示語等來強(qiáng)化和保障客人安全。

         。ㄋ模I造氛圍,突出文化。 飯店業(yè)的不斷發(fā)展,使得飯店之間的競爭從有形的產(chǎn)品競爭、無形的服務(wù)競爭,發(fā)展到更高層次、更高品位的文化競爭。為進(jìn)一步提升酒店的市場形象,酒店根據(jù)酒店的地理條件和文化背景,以弘揚(yáng)當(dāng)?shù)氐奈幕鳛樘厣,建設(shè)特色鮮明的酒店文化,以營造良好的企業(yè)文化氛圍和樹立良好的社會形象。

          1、推出文化時尚品牌。內(nèi)部園林小景,設(shè)有小橋流水,客房、沐足、西餐采用了日式裝修風(fēng)格,格調(diào)豪華典雅、超前時尚、高品味的文化氛圍,中外文化結(jié)合,增強(qiáng)文化內(nèi)涵。在室內(nèi)制作了一批相關(guān)的藝術(shù)畫,在大堂總臺、走廊、大廳轉(zhuǎn)角處精心布置了鮮花、藝術(shù)品雕塑等,使酒店處處表現(xiàn)出獨(dú)特的文化,結(jié)合了日式的裝修風(fēng)格強(qiáng)化了酒店的文化特色。

          2、做深做透竹文化的文章,弘揚(yáng)特色。我們把竹作為重要的材料應(yīng)用到室內(nèi)裝飾上,用竹根、竹鞭拼鑲的圖案,空靈秀美;竹制的拱橋、家具和竹雕、竹編 工藝品典雅大方。體現(xiàn)了飯店的竹文化特色和生態(tài)保護(hù)理念。

         。ㄎ澹┕(jié)能降耗,保護(hù)環(huán)境。酒店以“創(chuàng)建綠色飯店、建立生態(tài)家園”為環(huán)保宗旨和經(jīng)營思想,全力營造綠色家園。提倡物品再使用,積極節(jié)能降耗;設(shè)立無煙區(qū),回收廢棄物品;全方位實(shí)施綠色管理工程。

          同時,運(yùn)用科學(xué)合理的方法節(jié)約能耗、降低成本,飯店的能源管理、設(shè)施設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作始終圍繞增收節(jié)支的目標(biāo),完善能源計量,建立能耗檔案,及時上報能耗情況。為挖掘節(jié)能方面的潛力,對飯店能源進(jìn)行了有計劃的管理,對水、電、煤氣、油等能源運(yùn)行安裝了一些有利于核算的設(shè)施,對物耗的有效節(jié)約和控制,提高了飯店的經(jīng)濟(jì)效益,也體現(xiàn)了飯店的社會責(zé)任感。

          酒店衛(wèi)生檢查總結(jié)報告(二)

          一、20xx年x月x日衛(wèi)生監(jiān)督所對我酒店進(jìn)行檢查存在的問題:

          1、應(yīng)將公共場所衛(wèi)生衛(wèi)生許可證掛在前臺醒目位置公示;

          2、從事直接為顧客服務(wù)的從業(yè)人員應(yīng)持有健康合格證上崗;

          3、美發(fā)部應(yīng)配備理發(fā)工用具的消毒設(shè)施,配各類頭皮癬患者專用理發(fā)工具;

          4、客房部設(shè)置專用合格茶具消毒間;

          5、應(yīng)對經(jīng)營場所室內(nèi)空氣質(zhì)量、微小氣候、顧客用品、理發(fā)工具等進(jìn)行衛(wèi)生檢測,每年

          至少一次;

          6、以上各條限在一個月內(nèi)整改到位。

          二、市衛(wèi)生監(jiān)督所上午檢查完畢后,我酒店即刻組織各部經(jīng)理召開會議深刻剖析原因。

          1、工作人員衛(wèi)生意識淡化,缺乏衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí);

          2、酒店結(jié)構(gòu)存在缺陷,制約相關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的使用;

          3、酒店管理工作強(qiáng)度不大,督導(dǎo)執(zhí)行不力;

          三、我酒店對存在的問題的部門及個人提出了批評,并向全酒店通報,同時組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)意識,制訂下一步整改提出了具體措施。

          1、衛(wèi)生許可證因?yàn)榫频暾谘b修,衛(wèi)生許可證臨時取下,現(xiàn)已經(jīng)恢復(fù)。

          2、酒店直接為客人服務(wù)的人員沒有取得健康證,是因?yàn)楫?dāng)日當(dāng)班人員系正在實(shí)習(xí)的.員工,員工剛好辦理試用手續(xù)正在總臺熟悉情況。健康證明還未能上交,現(xiàn)酒店責(zé)成部門由相關(guān)的員工盡快辦理,未辦理者堅決不予錄用。

          3、美容美發(fā)部現(xiàn)完全脫離酒店管理,其已經(jīng)獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧,非由我酒店所能行使權(quán)力。

          4、我酒店茶具消毒間較小,但功能及設(shè)施均已配備可用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),我酒店積極地在擴(kuò)建茶具消毒間,將茶具集中消毒,為顧客提供衛(wèi)生的用具。

          5、原我酒店進(jìn)行了衛(wèi)生檢測,但檢測的數(shù)據(jù)報告,交由動力部經(jīng)理處,由于動力部經(jīng)理辭職而交接手續(xù)不清。今年上半年的檢測活動我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備,邀請相關(guān)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對空氣質(zhì)量、顧客用品、用具等進(jìn)行衛(wèi)生檢測。

          6、以上各項我們努力在一個月內(nèi)整改完成,期待領(lǐng)導(dǎo)再次蒞臨指導(dǎo)。

          7、我們將加強(qiáng)衛(wèi)生管理建設(shè),增強(qiáng)為客服務(wù)的觀念,同時我們也要認(rèn)真虛心接受監(jiān)督檢查,并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在全酒店通報批評。 今后我們積極主動做好各項服務(wù)工作,加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真做好酒店內(nèi)自查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。嚴(yán)格遵守服務(wù)規(guī)范,從各個方面促進(jìn)酒店服務(wù)工作的發(fā)展。

          敬請領(lǐng)導(dǎo)再次來我酒店指導(dǎo)工作,并提出寶貴意見。

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