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產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告
產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。以下是小編分享的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告，一起來學(xué)習(xí)吧！
篇【1】：產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于201X年X月X日加入公司，任X產(chǎn)品經(jīng)理一職。主要工作職責(zé)為引導(dǎo)開展市場活動(dòng)，提供學(xué)術(shù)支持，解決產(chǎn)品市場推廣過程中的問題，規(guī)劃產(chǎn)品長期發(fā)展方向等。
加入公司之后，我進(jìn)行了XXXXXXXXXXXX工作。
在工作的半年時(shí)間中，無論是公司流程的介紹還是核心工作的指導(dǎo)，我都從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上得到了非常大的幫忙。對于我個(gè)人在市場領(lǐng)域的發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)，讓我更有信心來完成產(chǎn)品經(jīng)理工作。
因?yàn)閷τ诋a(chǎn)品經(jīng)理一職，我自己的理解是：作為產(chǎn)品的靈魂，需要確保產(chǎn)品的有一個(gè)概念，以XXX為例，XXXX就是一個(gè)很好的概念，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要豐富這個(gè)概念，再設(shè)計(jì)一些項(xiàng)目來包裝宣傳這個(gè)概念，將項(xiàng)目結(jié)合到客戶的需求點(diǎn)上，最后監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的落地開展，產(chǎn)品經(jīng)理的工作核心不僅是執(zhí)行，更重在思考。所以在未來市場部的活動(dòng)，具體事項(xiàng)要放手由一線區(qū)域同事來執(zhí)行，由產(chǎn)品經(jīng)理提供相應(yīng)的學(xué)術(shù)支持。但在現(xiàn)實(shí)中，以往的活動(dòng)大家更多的去注重會(huì)議的會(huì)務(wù)質(zhì)量，而忽略了學(xué)術(shù)質(zhì)量，兩者的.不平衡導(dǎo)致了公司資源的浪費(fèi)、人員時(shí)間的浪費(fèi)、甚至對品牌的破壞。對此，我也更加有緊迫感和使命感，時(shí)刻提醒自己有責(zé)任在這個(gè)崗位上把XXXX的學(xué)術(shù)內(nèi)容豐富起來，并且更多的給予區(qū)域?qū)W術(shù)負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行XXX相關(guān)會(huì)議時(shí)以幫助和指導(dǎo)。
半年工作匯總我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處：市場工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及嚴(yán)格的時(shí)間管理，在今后工作中我也將更加關(guān)注這些問題。
以上為試用期有感而言，最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和幫助。
XXXXXXX
20XX年12月9日
篇【2】：產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)總結(jié)
3個(gè)月的產(chǎn)品實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對產(chǎn)品經(jīng)歷這個(gè)崗位，產(chǎn)品開發(fā)流程有了更多的認(rèn)識。
所謂的axure，sketch都僅僅只是工具，2個(gè)小時(shí)就能掌握基本用法，高級功能度娘也會(huì)幫你解決。入行之前比較重視用axure完成原型，prd的撰寫。但是原來一切只是手段，所有的工具都是為了更好的表達(dá)產(chǎn)品經(jīng)理的思想，盡量減少與設(shè)計(jì)，開發(fā)的溝通成本。
不過我的文檔撰寫還是有問題的，仍然不夠具體，可以用交互的思想，把文檔做的盡量完善易懂，這是接下去3個(gè)月需要完成的事。1.prd文檔的邏輯流程圖缺少（因?yàn)楫a(chǎn)品比較簡單，能說得清，大部分不涉及，所以一直以來有遺漏）。
2.用xmind做改版頁面的整理，功能的整理�；蛘遷ord寫的版本說明，讓大家明白本次迭代有哪些功能需要做。
做產(chǎn)品經(jīng)理一定逃不過“溝通”這個(gè)話題，終于深刻明白為何大家老說溝通溝通了，人人都是獨(dú)立的個(gè)體啊，哪有一個(gè)人這么好用的？剛開始的時(shí)候只會(huì)單純的接受需求方提出的問題，都沒有辦法完成師傅的問答。
后來在與需求方的溝通中會(huì)盡可能探知他們的意圖，評估功能的必要性（這一點(diǎn)是進(jìn)步哦�。�。與設(shè)計(jì)的溝通還是比較順利的（大概是因?yàn)樵O(shè)計(jì)是個(gè)好說話的妹子）但是還是會(huì)有在具體設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的上有分歧，我采用的方法都是尊重專業(yè)，然而這在團(tuán)隊(duì)完善，大家的專業(yè)度都很高的情況下這個(gè)原則時(shí)可行的'。
但是在打架的能力都不強(qiáng)的小公司就行不通了，還是要有勇于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題的人存在，這個(gè)責(zé)任產(chǎn)品當(dāng)然義不容辭（所以說我們是苦逼的補(bǔ)位者呢�。�。
但是問題來了，在產(chǎn)品的能力不足的情況下怎么辦呢（產(chǎn)品是個(gè)什么都不懂的新人啊555555）？在缺少交互設(shè)計(jì)師，視覺設(shè)計(jì)師又不夠?qū)I(yè)時(shí)怎么辦？好像沒有特別的辦法，只能努力提高，多質(zhì)疑，多問，多發(fā)現(xiàn)問題，不要怕被設(shè)計(jì)，開發(fā)嫌蠢。畢竟我是為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理��！
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