建筑史的調(diào)查報告參考范文

　　建筑工程施工調(diào)查報告

　　一、 單位工程施工組織設(shè)計

　　（一）編制依據(jù)

　　1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件

　　2、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　3、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求

　　4、工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件

　　5、工程設(shè)計文件

　　6、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件

　　7、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況

　　8、施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。

　�。ǘ�）施工組織設(shè)計內(nèi)容

　　施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。

　　（三）施工組織設(shè)計的管理

　　1、編制、審批和交底

　　（1）單位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批。

　�。�2）單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)

　　人審批，應(yīng)在工程開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，對項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。

　　2、群體工程

　　群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并及時編制單位工程施工組織設(shè)計。

　　3、過程檢查與驗(yàn)收

　�。�1）單位工程的施工組織設(shè)計在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進(jìn)行。通常劃分為地基基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。

　�。�2）過程檢查有企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持，企業(yè)相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實(shí)和執(zhí)行情況，如對工期、質(zhì)效益有較大影響的應(yīng)及時調(diào)整，并提出修改意見。

　　4、修改與補(bǔ)充

　　單位工程施工過程中,當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或施工方法發(fā)生變化時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充，報送原審核人審核，原審批人審批后形成《施工組織設(shè)計修改記錄表》，并進(jìn)行相關(guān)交底。

　　5、發(fā)放與歸檔

　　單位工程施工組織設(shè)計審批后加蓋受控章，由項(xiàng)目資料員報送及發(fā)放并登記記錄，報送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項(xiàng)目相關(guān)部

　　門、主要分包單位。

　　工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照國家、地方有關(guān)工程竣工資料編制的要求，將《單位工程施工組織設(shè)計》整理歸檔。

　　6、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理

　　項(xiàng)目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充：

　�。�1） 工程設(shè)計有重大修改；

　�。�2） 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；

　�。�3） 主要施工方法有重大調(diào)整；

　　（4） 主要施工資源配置有重大改變

　�。�5） 施工環(huán)境有重大改變。

　　經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后才實(shí)施。

　　二、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)

　　施工質(zhì)量控制過程，不論是從施工要素著手，還是從施工質(zhì)量的形成過程出發(fā)，都必須通過現(xiàn)場質(zhì)量管理中一系列可操作的基本環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄒ唬� 三檢制

　　三檢制是指操作人員的自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。它是確保現(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法

　　自檢是指由操作人員對自己所完成的施工作業(yè)或已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn)，實(shí)施自我控制、自我把關(guān)、及時消除異常因素，以防止不合格品進(jìn)入下道作業(yè)�；�檢是操作人員之間對所完成的作業(yè)

　　或分項(xiàng)工程進(jìn)行的互相檢查，是對自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)，起到互相監(jiān)督的作用。

　�。ǘ�） 技術(shù)復(fù)核

　　技術(shù)復(fù)核是指工程在未實(shí)施前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。技術(shù)復(fù)核的目的是保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性，避免因技術(shù)工作的疏忽差錯而造成工程質(zhì)量事故。

　　（三） 技術(shù)核定

　　在實(shí)際施工過程中，施工項(xiàng)目管理者或操作者對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或者提出改善性意見，如材料、構(gòu)配件的代換、混凝土使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位提出技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理單位同意后才能實(shí)施。

　　（四） 設(shè)計變更

　　施工過程中，由于業(yè)主的需要或者設(shè)計單位出于某種改善性考慮，以及施工現(xiàn)場實(shí)際條件發(fā)生變化，導(dǎo)致設(shè)計與施工的可行性發(fā)生矛盾，這些都將涉及施工圖的設(shè)計變更。

　　（五） 級配管理

　　施工過程中所涉及的砂漿或混凝土，凡在圖紙上標(biāo)明強(qiáng)度或強(qiáng)度等級的，均需納入級配管理制度范圍。級配管理包括事前、事中、事后管理三個階段。事前管理主要是級配的試驗(yàn)、調(diào)整和確認(rèn)；事中管理主要是砂漿或混凝土拌制過程中的監(jiān)控；事后管理則為試塊試驗(yàn)結(jié)果的分析，實(shí)際是對砂漿或混凝土的質(zhì)量評定。

　�。�六） 分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

　　施工過程中，每一部分、分項(xiàng)工程和隱蔽工程施工完畢后，質(zhì)檢人員均應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求對已完工的分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)。

　�。ㄆ撸� 成品的保護(hù)

　　成品的保護(hù)工作主要是合理的安排施工順序、按正確的施工流程組織施工及制訂和實(shí)施嚴(yán)格的成品保護(hù)措施

　　三、 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

　�。ㄒ唬� 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

　　1、 相關(guān)單位的影響。

　　2、 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素影響。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作對于施工進(jìn)度起

　　決定性作用，對這類因素，可通過提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平來保證。

　　3、 不可預(yù)見因素的影響。對這類因素應(yīng)做好分析和預(yù)測。

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