薪資寬帶好還是窄帶好？

應該說，不同的企業(yè)不同的管理對象，寬帶和窄帶薪酬都沒有明確的好與壞。但是，實際管理中，經(jīng)常會遇到一知半解的領導，明明不是很了解，卻非要讓HR薪酬管理者按他們的思路走。
也許，到了2010年寬帶薪酬制度已經(jīng)不再是什么新鮮的東西，甚至有很多HR覺得實操下來，寬帶也是有一定缺陷的。那么，接下來，我們將使用如何的薪酬制度來保障我們的企業(yè)薪酬核心競爭力呢，將如何使用這個貨幣激勵的方式來更好的加強管理呢？
我之前的公司是個多元化的企業(yè)，實施的薪資多數(shù)屬于窄帶薪酬模式，因為雖然是多元化，但是崗位設置為寶塔式，不夠扁平化，想實施寬帶也無能為力。想請管理者來說說你們現(xiàn)在實施的是哪種薪資模式，效果如何呢？

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