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施工企業(yè)財務管理研究
一、選題的目的和意義：
1、選題目的：通過分析國內(nèi)建筑施工企業(yè)財務管理實施的現(xiàn)狀，剖析目前建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題和不足，探討一些有效的解決措施，盡最大的可能規(guī)范和治理好建筑企業(yè)的財務管理，為建筑施工企業(yè)更好的運行與發(fā)展做出些許的貢獻。
2、選題意義：任何企業(yè)的發(fā)展都是一系列資金運轉(zhuǎn)的結(jié)果，如果缺少了資金的支持，或者是資金的管理不善，都會對這個企業(yè)造成毀滅性的打擊。但是施工企業(yè)流動性大、生產(chǎn)周期長、受客觀因素制約多，并且在當前越來越激烈的市場競爭條件下，重視和加強財務管理就是必要條件了。這就要求施工企業(yè)逐漸建立以財務管理為中心的先進管理理念，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，制定防范措施，降低成本，這樣才能促進企業(yè)的良性運營和發(fā)展。本課題著重研究當前施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，分析目前國內(nèi)建筑業(yè)規(guī)范化和制度化在理論和實踐中具有普遍性的問題，具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：
施工企業(yè)財務管理是一項多環(huán)節(jié)操作的復雜管理模式，是建設(shè)項目管理的重要組成部分，涉及項目管理的全部建設(shè)過程，從初期的項目決策到后期的竣工決算和項目分析，財務管理都滲透其中，對項目建設(shè)價值管理起監(jiān)控作用，財務管理水平的提高是企業(yè)整體管理水平提高的重要基礎(chǔ)，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。
財務管理是近一個世紀逐漸發(fā)展起來的一門學科。因為在商品經(jīng)濟初期，理財活動雖然是企業(yè)一項基本的管理活動，但由于財權(quán)的重要性，理財活動往往由企業(yè)業(yè)主親自進行，財務管理并沒有形成一項獨立的管理工作。到了XX世紀末期，隨著股份公司和托拉斯的大量出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，所需資金急劇增加，財務關(guān)系逐漸復雜，財務管理部門才開始建立，并逐步形成財務管理的理論和學科。但在XX世紀初期，財務管理的功能以籌集資金為主以后，財務管理由籌集資金轉(zhuǎn)向財務監(jiān)督，由財務監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前控制。財務管理理論由籌資管理理論發(fā)展成為以資產(chǎn)管理為中心的內(nèi)部控制財務管理理論。在XX年代，為了有效地實行內(nèi)部控制，美國各大企業(yè)普遍建立了專門行使控制職能的總會計師制。19XX年美國會計學會擬定計劃，對施行控制最常用的成本概念加以明確。在19XX年的一份研究報告中，又以管理實踐中的各種財務管理方法為素材，對其本質(zhì)意義和使用方法作了說明。在該份報告中明確地指出了財務管理基本方法即標準成本計算、預算管理、盈虧臨界點分析、差量分析法、變動預算、邊際分析等，從而組建了財務管理方法體系的基礎(chǔ)。進入XX年代之后，又有霍普伍德的《會計系統(tǒng)和管理行為》等優(yōu)秀著作問世。上述這些著作對財務管理理論方法體系的形成與完善具有一定的意義。到了XX年代之后，一貫極力倡導財務管理研究必須大量引進數(shù)學分析方法，使之朝著緊密化方向發(fā)展著稱的創(chuàng)新學派代表人物卡普蘭卻認為財務管理研究方法必須改弦易轍，主張會計學者必須走出辦公室，到實踐中去，尋求新的理論與方法。
與之相對的，是我國起步晚并逐步轉(zhuǎn)變思維方式的財務管理理論。新中國成立初期，各企業(yè)雖都成立了財務管理部門，但由于在當時的經(jīng)濟體制下，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所需的資金，由國家財政撥款，企業(yè)利潤基本都上交國家財政，企業(yè)財務中的資金籌集、資金使用、盈利分配等許多職能，都被國家財政所代替。企業(yè)財務完全從屬于國家財政，并沒有得到應有的重視，也不能發(fā)揮相應的作用。直到19XX年開始，隨著經(jīng)濟體制的改革和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)開始自負盈虧以后，才有了獨立財權(quán)，并有豐富的財務活動和廣泛的財務關(guān)系，也使財務管理的理論和學科有了較快發(fā)展。到了19XX年，現(xiàn)代企業(yè)財務制度建立，但國內(nèi)對施工企業(yè)財務管理的研究，還有許多不足。目前我國對施工企業(yè)財務管理的應用還不成熟、不完善，存在著很多方面的問題，隨著科技的進步，施工方法的多樣化，財務管理的措施也會涉及到方方面面。
三、主要研究內(nèi)容：
財務管理風險多樣化、復雜化，如果想要在市場中占據(jù)著不敗之地，首先應該加強財務管理工作。施工企業(yè)的分散面廣，人員流動頻繁和龐雜、管理難度大，這些讓施工企業(yè)管理帶來一定的難度，此外，定額、物價的不統(tǒng)一和財務管理人員的能力不一，導致在具體財務管理出現(xiàn)一些問題。本文擬對我國建筑施工企業(yè)財務管理實施的現(xiàn)狀進行分析，剖析建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及不足，為施工企業(yè)降低成本增加收益提供最優(yōu)決策
四、研究方法與實施方案：
本文將以技術(shù)經(jīng)濟學、法學、管理學以及會計學為理論基礎(chǔ)與方法論指導，參考國內(nèi)外關(guān)于施工企業(yè)財務管理的相關(guān)性研究成果，結(jié)合我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀，對我國施工企業(yè)資金管理、預算管理、籌資存在的問題以及會計信息失真進行規(guī)范研究，對我國施工企業(yè)的財務管理中存在的問題及不足進行了分析，最后提出為施工企業(yè)降低成本增加收益提供最優(yōu)決策。
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