關(guān)于做薪酬設(shè)計的一點心得

看了HR哥的如何做薪酬設(shè)計一文，關(guān)于以下這段感觸頗多：

“薪酬設(shè)計追求的是公平，但卻永遠(yuǎn)做不到公平。因為公平只是一種感覺，有時，與是否真正公平無關(guān)。張三認(rèn)為不公平，因為李四比他錢多，李四覺得不公平，是因為王五比他錢多。但前者并不會關(guān)心后者做了什么事。人永遠(yuǎn)喜歡去和比自己好的人相比較，卻找有利于自己的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。比如我比張三來的時間長，我比李四加班多，我比王五做得多，沒有人會去思考崗位的價值、個人的努力、個人的潛質(zhì)等這些因素。這提醒我們工資設(shè)計不但要努力做到公平，而且要正確宣導(dǎo)，讓員工從心理上也要感覺公平�！�

“工資設(shè)計第一個原則是公平，具體包括三個方面。對外要公平，通過市場調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬定位，你的工資水平是否具有公平性?對內(nèi)要公平，崗位的價值是否有評估，價值高的崗位是否具有高報酬的對應(yīng)性?個體要公平，同一類型的崗位，不同的人業(yè)績是否有評估?業(yè)績好的個人是否具有高報酬的對應(yīng)性?能盡量達到以上三個公平，再配合讓人感覺公平的宣導(dǎo)，相信在公平性的問題上會少一些抱怨。 ”

最近自己的公司在做薪酬設(shè)計，各個車間各個崗位的推行已經(jīng)做了一年多了。人都是很討厭改變的，剛剛改變之初，反對的有阻撓的很多。每個部門的管理者都認(rèn)為自己的部門最重要，員工的薪資都不高，都會要求漲薪，都希望通過這個機會能夠提升工資。

做為薪酬設(shè)計的自己一定要保持一碗水端平，不偏不倚，心中有桿秤。并且要明白，只有大部分的公平，沒有絕對的公平。大家站的角度立場不一樣，要需求的東西就不一樣。

不能滿足所有人的要求，只能在有限的預(yù)算內(nèi)，滿足絕大部分人的需求。將預(yù)算做到合理分配。

并且推行這么久以來，發(fā)現(xiàn)跟直線部門的溝通是很有必要的，要讓他們的想法心態(tài)跟公司保持一致，才能將這項項目推行下去。他們是跟員工直接接觸的，他們的傳達是非常關(guān)鍵的。

另外還有對員工保留暢通的溝通渠道，讓他們有意見及時反饋出來。要不會白白流失很多員工。

做薪酬調(diào)研也是很有必要的，有外部數(shù)據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)在手，心里面的會有分寸的。對內(nèi)部的崗位做好評估，在設(shè)置目標(biāo)薪酬的時候才能夠做到公平。

就公平性而言，我個人會覺得內(nèi)部的公平對于公司來說更加重要。外部公平是要建立在行業(yè)、規(guī)模、業(yè)績等基礎(chǔ)上的。但內(nèi)部的公平在我們公司很多時候是權(quán)力及部門職責(zé)直接的博弈更多點。

由于公司建立較久了，有很多歷史問題要解決，在這樣的情況下能夠維持內(nèi)部公平還是有一定難度的。

以上是自己一些心得，寫的比較混亂。算作自己做這項工作部分心得的軌跡吧。

【做薪酬設(shè)計的一點心得】相關(guān)文章：

薪酬設(shè)計方案03-15

薪酬設(shè)計方案09-01

薪酬體系設(shè)計方案01-13

績效薪酬設(shè)計方案01-14

薪酬設(shè)計崗位職責(zé)12-13

薪酬設(shè)計方案模板05-25

關(guān)于薪酬設(shè)計方案08-22

薪酬設(shè)計方案范文06-15

企業(yè)的薪酬設(shè)計方案09-05

薪酬設(shè)計方案五篇03-22