如何解決新人試用期不穩(wěn)定問題?

試用期走人,對于業(yè)務(wù)部門而言是比較傷的事.

如何保證試用期員工的穩(wěn)定性呢?

轉(zhuǎn)帖一篇文,希望對于有這個困惑的同事有幫助.

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一新員工在試用期為何輕言放棄?

筆者發(fā)現(xiàn)新員工在進到一家新公司和新崗位時，往往面臨著很大的壓力，在與新上司、新團隊、新環(huán)境、新制度等各種磨合中，一旦感覺不對，工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來，即容易造成員工流失。通過分析發(fā)現(xiàn)，以下三因素是造成新人輕言放棄的主因：

1)新工作崗位因素：在不同企業(yè)，崗位的工作內(nèi)容、運作流程、團隊協(xié)作

風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)管理方式上都存在著較大差異，同時工作本身的變動會對新員工固有的工作習(xí)慣和行為帶來挑戰(zhàn)，一旦磨合不好，感到不適，難以適應(yīng)新崗位，便感吃力，內(nèi)心滋生放棄念頭。

2)新工作環(huán)境因素：陌生的環(huán)境一定會給新人帶來不安全感，這點在大型企業(yè)尤其明顯。筆者甚至在珠三角等大型勞動密集型企業(yè)中曾發(fā)現(xiàn)：個別新員工在龐大的工廠區(qū)域迷路情形。同時陌生的管理環(huán)境更是新員工放棄的主因之一，企業(yè)如何幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境也存在著方方面面的不足。

3)新人際關(guān)系因素：新員工進到新公司，渴望有人幫助，有人關(guān)懷，有人教導(dǎo)，能獲得同事友好熱情的支持。這樣新員工進來能夠最快速融入團隊。但如今有許多企業(yè)因為企業(yè)文化沒有好的倡導(dǎo)，人力資源沒安排好師徒幫教及新員工跟進管理，部門成員之間的人際關(guān)系冷漠，或因前任離職而遺留一些不良情緒，都造成新員工加入新公司、新部門后的孤立感，從而蒙生退意。

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