經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文提綱怎么寫

　　論文提綱是作者構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)。便于作者有條理地安排材料、展開論證。有了一個好的提綱，就能綱舉目張，提綱摯領(lǐng)，掌握全篇論文的基本骨架。接下來小編為大家?guī)�來�?jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文提綱怎么寫，歡迎查看，希望幫助到大家。

　　經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文提綱怎么寫

　　1、確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要

　　論文提要是內(nèi)容提綱的雛型。一般書、教學(xué)參考書都有反映全書內(nèi)容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內(nèi)容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內(nèi)容的提要。

　　2、原稿紙頁數(shù)的分配

　　寫好畢業(yè)論文的提要之后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結(jié)論用1—2頁。本論部分再進(jìn)行分配，如本論共有四項(xiàng)，可以第一項(xiàng)3—4頁，第二項(xiàng)用4—5頁，第三項(xiàng)3—4頁，第四項(xiàng)6—7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業(yè)論文的長短一般規(guī)定為5000—6000字，因?yàn)檫^短，問題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過長，這是一般大專、本科學(xué)生的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所決定的。

　　3、編寫提綱

　　論文提綱可分為簡單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的'要點(diǎn)，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的，寫作時能順利進(jìn)行。沒有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

　　4、修改提綱

　　提綱寫好后，還有一項(xiàng)很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點(diǎn)。一是推敲題目是否恰當(dāng)，是否合適；二是推敲提綱的結(jié)構(gòu)。先圍繞所要闡述的中心論點(diǎn)或者說明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題，是否合乎道理；各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密，過渡是否自然。然后再進(jìn)行客觀總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進(jìn)行“微調(diào)”。

　　經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文提綱范文

　　論文題目

　　貿(mào)易公司的采購管理研究

　　摘要

　　采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文通過對XX有限公司的采購組織現(xiàn)狀，采購流程現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。提出企業(yè)今后在采購組織上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大膽下放權(quán)限;在采購流程上企業(yè)應(yīng)充分利用ERP;在供應(yīng)商管理中，企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商的作用，更高效的利用供應(yīng)商的價值、合理管控供應(yīng)等改進(jìn)措施，有效的降級企業(yè)運(yùn)營成本，達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。

　　關(guān)鍵詞

　　采購管理 組織結(jié)構(gòu) 采購流程 供應(yīng)商

　　一、引言

　　(一)研究背景

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。

　　(二)研究目的

　　我覺得通過研究公司的采購管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的費(fèi)用，從而創(chuàng)造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇采購管理作為研究對象的主要目的。

　　二、采購管理概述

　　加強(qiáng)企業(yè)采購管理是公司降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證商品質(zhì)量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強(qiáng)公司核心競爭力的重要途徑。

　　三、XX采購管理分析

　　(一)XX公司簡介

　　(二)XX管理現(xiàn)狀

　　1、XX采購組織分析

　　2、XX采購流程分析

　　3、XX供應(yīng)商分析

　　(三)XX采購管理中存在的`問題

　　1、采購組織中存在的問題

　　公司缺少供應(yīng)商管理相關(guān)的職能。

　　2、采購流程中存在的問題

　　公司已采用了ERP系統(tǒng)，但在原料確定及采購和過程中，信息的準(zhǔn)時準(zhǔn)確錄入已不能完全實(shí)現(xiàn)，因紗線源的不足，打樣及生產(chǎn)順序發(fā)生混亂。

　　3、供應(yīng)商管理中存在的問題

　　主要關(guān)注原料成本及供應(yīng)商生產(chǎn)成本，供應(yīng)商的合理管理缺乏。

　　四、XX采購管理的改進(jìn)措施

　　(一)采購組織的改進(jìn)措施

　　增加供應(yīng)商管理職能，定期進(jìn)行供應(yīng)商稽核;

　　(二)采購流程的改進(jìn)措施

　　采用培訓(xùn)，提高采購相關(guān)人員的系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率。提高信息的傳輸速率。

　　(三)加強(qiáng)供應(yīng)商管理

　　建立完整的供應(yīng)商考核與評估體系;按物資分類分別管理是相應(yīng)的供應(yīng)商。

　　五、結(jié)束語

　　XX的主要瓶頸就是資金，而企業(yè)的資金的70%都花在了采購工作上，所以，企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)采購管理，從采購中節(jié)約資本，從采購管理中搖出錢幣。

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