項(xiàng)目管理整體流程

　　在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時(shí)，每個(gè)階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時(shí)將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。下面小編給大家?guī)�來�?xiàng)目管理整體流程，歡迎大家閱讀。

　　1、項(xiàng)目整體管理

　　項(xiàng)目整體管理貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾，在于協(xié)調(diào)各個(gè)流程間的關(guān)系。

　　2、項(xiàng)目范圍管理

　　項(xiàng)目范圍的管理也就是對項(xiàng)目應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。

　　4、項(xiàng)目成本管理

　　項(xiàng)目成本管理為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

　　5、項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

　　6、項(xiàng)目人力資源管理

　　項(xiàng)目人力資源管理包括制訂人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的各個(gè)過程，不但要求充分發(fā)揮參與項(xiàng)目的個(gè)人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、客戶、為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的個(gè)人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用。

　　7、項(xiàng)目溝通管理

　　項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過程。

　　8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。

　　9、項(xiàng)目合同管理

　　項(xiàng)目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。

【項(xiàng)目管理整體流程】相關(guān)文章：

建筑項(xiàng)目管理流程07-03

設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理流程08-01

設(shè)計(jì)院項(xiàng)目的管理流程07-02

建筑工程項(xiàng)目管理流程07-03

項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)07-02

如何構(gòu)建出新的基于ＢＩＭ的項(xiàng)目管理流程07-02

企業(yè)管理的整體效應(yīng)07-02

服裝公司管理流程07-02

投資管理公司流程07-02

物流公司管理流程06-29