培訓(xùn)項(xiàng)目管理流程圖

　　項(xiàng)目管理是個大課題，相關(guān)專業(yè)書一摞摞地能砸懵人，想快速簡明地了解項(xiàng)目管理流程有哪些？想知道各流程有哪些工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)？想搞懂5大流程之間的關(guān)系？且看本文用圖解說。

　　圖解

　　項(xiàng)目管理流程

　　圖解

　　項(xiàng)目管理5大流程

　　識別項(xiàng)目的需求

　　確定項(xiàng)目的目標(biāo)

　　定義項(xiàng)目干系人的期望值

　　描述基本的項(xiàng)目范圍

　　選擇基本的項(xiàng)目組成員

　　注意要點(diǎn)：項(xiàng)目任務(wù)書

　　在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍

　　活動清單和次序

　　進(jìn)度表

　　預(yù)算

　　風(fēng)險分析

　　管理計劃（成本、時間、范圍、風(fēng)險管理計劃等）

　　得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計劃

　　注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程

　　保證執(zhí)行計劃所需的資源

　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　和團(tuán)隊(duì)成員開會

　　監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績效及與項(xiàng)目干系人溝通

　　識別并解決問題

　　化解沖突

　　注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程

　　識別計劃的偏離

　　采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計劃保持一致

　　接受和評估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請求

　　必要時重新調(diào)整項(xiàng)目活動

　　必要時調(diào)整資源水平

　　得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍

　　調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可

　　注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程

　　承認(rèn)功績和成果

　　得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿

　　和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評估項(xiàng)目過程/成果

　　撰寫項(xiàng)目總結(jié)報告

　　關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組

　　注意要點(diǎn)：核心流程

　　圖解

　　5大流程之間的關(guān)系－魚群模型

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