新年開工領(lǐng)導(dǎo)致辭范本
新年開工領(lǐng)導(dǎo)致辭1
古語云“一年之計(jì)在于春”，在正月初八這個(gè)春暖花開的日子，xx全體同仁迎來了2016年度開工儀式的召開。
開工儀式于上午9：30準(zhǔn)時(shí)開始，同時(shí)以視頻方式向各外區(qū)分公司進(jìn)行直播，尚定剛董事長首先代表公司經(jīng)營管理決策委員會(huì)向全體員工拜年，祝愿全體員工闔家歡樂、萬事如意。新春祝福之后，董事長同志要求全體員工必須從即日起收心，將全部盡力投入到本職工作之中。同時(shí)就公司2016年度的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的部署，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一、要有新思路、新意識(shí)、新心態(tài)，在全公司范圍內(nèi)傳遞正能量;同時(shí)要想做事、要敢做事、要會(huì)做事。
二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路。公司將從粗放型的管理模式向數(shù)字化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化和常態(tài)化的管理模式轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作必須分類、分項(xiàng)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐一落實(shí)。
三、加強(qiáng)管理者基本素質(zhì)的提升，強(qiáng)調(diào)“智、勇、仁、強(qiáng)”四字目標(biāo)。
四、要有危機(jī)感、要有憂患意識(shí)，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。
分(子)公司、事業(yè)部必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、特性，針對(duì)上述四點(diǎn)要求，從今天開始予以貫徹落實(shí)。
在接下來的各職能中心、分(子)公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人拜年環(huán)節(jié)中，各責(zé)任人結(jié)合前期工作的實(shí)際情況，紛紛對(duì)2016年度工作進(jìn)行展望。
行政管理中心總監(jiān)許xx表示，20XX年度感動(dòng)社會(huì)人物為公司增添了無限的正能量，2016年度公司將繼續(xù)挖掘公司的好人好事，樹標(biāo)桿，促生產(chǎn)。
生產(chǎn)監(jiān)督管理中心總監(jiān)賈xx就春節(jié)值班情況與大家進(jìn)行了分享，同時(shí)表示要當(dāng)好領(lǐng)頭羊，全面貫徹“三新三要”，在崗位上建功立業(yè)。
財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)關(guān)xx就資金管理提出“管好錢、用好錢，為公司發(fā)展提供血液”。
投標(biāo)中心總監(jiān)劉同志則對(duì)2016年度的市場規(guī)劃進(jìn)行了展望，重點(diǎn)落實(shí)山東、山西、廣西等前期培育項(xiàng)目，爭取開花結(jié)果。
社工服務(wù)社負(fù)責(zé)人xx在介紹社工服務(wù)工作時(shí)明確表示其工作重點(diǎn)將以“立足深圳、逐步向外區(qū)拓展”，期待著公司總部給予支持、幫助。
市政事業(yè)部總經(jīng)理尚同志就開拓珠三角市場、細(xì)化經(jīng)營成本、提升企業(yè)品牌等三方面進(jìn)行闡述。
樓宇事業(yè)部總經(jīng)理潘xx結(jié)合深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)上浮等實(shí)際情況進(jìn)行了說明，表示事業(yè)部已做好度“寒冬”的準(zhǔn)備。
廣告公司吳xx總經(jīng)理表示廣告公司的定位將著力于短小精干，以房地產(chǎn)和環(huán)衛(wèi)行業(yè)為重點(diǎn)突破口。
環(huán)境工作機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人多俊偉表示將帶領(lǐng)全體員工精誠合作，齊心協(xié)力，為xx再進(jìn)一步的發(fā)展壯大添磚加瓦。
開工儀式在員工互賀新春的拜年聲中落實(shí)帷幕，雖然時(shí)間較為短暫，但它對(duì)xx2016年的發(fā)展將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
新年開工領(lǐng)導(dǎo)致辭2
其實(shí)x月1日就已經(jīng)開工了，因?yàn)楣と说牡轿磺闆r,這個(gè)新年大會(huì)到今天才開，工人比去年增加了20多人,而且每天還在加,看起來,齊刷刷的一片，好象長勢喜人的莊稼.帶給你成就感的也會(huì)帶給你煩惱啊.工廠啊,工廠,讓我既愛又恨!!!
各位同仁下午好，很高興在農(nóng)歷年初，大家新老朋友又坐在一起了�？吹搅舜蟛糠值睦厦婵�，我很欣慰，還記得20XX年9月x0日上次全體大會(huì)大家對(duì)我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來了，這是對(duì)我以及對(duì)我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個(gè)月為公司做出的努力和辛勞;同時(shí)大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機(jī)和理念;讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。
去年我還清晰的記得，我們的會(huì)議主題是"如何度過危機(jī)"，經(jīng)過了幾個(gè)月的發(fā)展，今年，今天，20XX年我們柏美的主旋律是"發(fā)展"，其主要內(nèi)容分為以下三部分：
1，財(cái)務(wù)規(guī)劃：
一個(gè)企業(yè)在度過危機(jī)之后，發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財(cái)務(wù)問題，針對(duì)員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)生死關(guān)頭的時(shí)候，全體員工都要?jiǎng)訂T起來，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。
2，績效考核：
我們?cè)诮衲陼?huì)全面推開績效考核制度�？己耸峭晟苾r(jià)值分配的基礎(chǔ)，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會(huì)堅(jiān)決推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級(jí)主管部門要去堅(jiān)決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時(shí)間為內(nèi)銷部：從x月份開始實(shí)施，其他部門會(huì)從四月份開始，相應(yīng)實(shí)施下去。
3，公司與員工的長久發(fā)展及利益;
公司的競爭力成長與當(dāng)期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動(dòng)力，但也會(huì)形成破壞力，因此我們要找到一個(gè)矛盾的平衡點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)所有人為之努力。這個(gè)矛盾的實(shí)質(zhì)就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因?yàn)槟銈兛紤]的是將來還會(huì)不會(huì)在柏美工作，而公司考慮的是長遠(yuǎn)利
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