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市場經濟下電力物資企業(yè)管理方法
搞好物資管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，提高產品質量，降低生產成本，加速資金周轉，提高企業(yè)利潤。電力工業(yè)作為裝備性工業(yè)，物資費用在電力生產成本和基本建設工程投資中都占有較大的比重。此外，電力生產又具有高度的連續(xù)性，生產和消費同時完成，供電安全與供電質量具有廣泛的社會影響，從而對物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。
1電力物資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
各市、縣供電企業(yè)基本上都實行零庫存制度，在多種產業(yè)下專門成立相應的物資銷售企業(yè)，所有電力物資的采購、保管、供應、銷售統(tǒng)一由該企業(yè)扎口管理。包括多種產業(yè)在內的所有部門所需物資都必須向物資企業(yè)申報采購計劃，物資企業(yè)根據(jù)不同情況分別采取配供(批量及常用物資由省市物資企業(yè)送配)、組織招標(1萬元及以上采購必須進行招標)或零星采購等，月終憑各部門的領料單由財務部門分類開票同主業(yè)及各多產企業(yè)進行結算，結算方式一般為統(tǒng)一加收一定比例的“倉儲費”(比例標準參照物價部門的有關規(guī)定)。這種物資管理模式，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
(1)符合國電企業(yè)竭力發(fā)展電力多經產業(yè)，減輕主業(yè)負擔的戰(zhàn)略要求。增加了多經產值，壯大了多產企業(yè)隊伍，安置了部分人員，減輕了企業(yè)工資壓力，為多經企業(yè)物資經營和管理，筑起了更為廣闊的發(fā)展平臺。
(2)改變了財供合一的模式，統(tǒng)一了采購、存放、發(fā)料程序和手續(xù)，明確了物資管理部門的職責分工，從而改變了以前的分散管理模式，一方面便于領導經營決策，另一方面節(jié)約了大量人力與物力。
(3)主要物資由省、市企業(yè)統(tǒng)一配供，以及規(guī)范招投標程序，嚴格執(zhí)行招投標制度，從而減少了違法亂紀行為的發(fā)生，在理論上降低了材料的購價，節(jié)約了各項工程成本。
(4)實行物資統(tǒng)一配供與親自組織采購，在一定程度上保證所供物資質量，為企業(yè)的正常生產經營和客戶工程安全運行奠定了基礎。
2目前電力物資企業(yè)存在的問題
多年來，電力物資企業(yè)所在的網、省電力企業(yè)總的看都沒有給電力物資企業(yè)明確的定位，即主要是算主業(yè)還是算多經企業(yè)，是管理職能部門還是純粹的企業(yè)，因此沒有確定明確的工作職責。更主要的是國務院出臺的主輔(多)必須分離的政策后，相當一部分電力物資企業(yè)認為自己是輔業(yè)身份，或者是多經物資企業(yè)身份，必然要剝離出去。
因此，加強電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對保證電力生產的安全經濟運行和基建工程的順利投產，提高全局的經濟效益和社會效益，都有著重大的意義。
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