公司行政人事管理工作業(yè)務流程

　　建立和完善行政人事部的工作程序、崗位職責，使部門工作更加靈活高效；同時規(guī)范明晰部門日常工作！下面是關于公司行政人事管理工作業(yè)務流程的內容，歡迎閱讀！

　　一、業(yè)務聯(lián)系會

　　1．參人人員：綜合管理部全體人員、管理處主任

　　2．會議組織：綜合管理部

　　3．議題：

　�。�1）傳達公司精神

　�。�2）聽取管理處工作匯報

　　（3）收集管理處在工作中存在的問題

　�。�4）簡評綜合管理部對管理處全面目標管理檢查結果和整改意見

　　（5）根據公司近期工作目標計劃安排部署業(yè)務聯(lián)系會休會期間的工作

　�。�6）專項工作的安排布置

　　4．會議時間：半月一次，周六上午十點

　　5．形成會議紀要上報總經理及總經理辦公會

　　二、總門工作例會

　　1．職能部門和管理處自行組織

　　2．原則上每周組織一次

　　3．參會人員：職能部門全體人員管理處班組長

　　4．議題：

　　（1）傳達公司精神

　　（2）聽取工作口的工作匯報

　�。�3）收集工作中存在的問題

　�。�4）簡評全面目標管理檢查結果和整改意見

　�。�5）根據公司近期工作目標計劃和本單位工作實際，安排部署工作

　　5．形成會議紀要上報綜合管理部

　　三、辦公秩序管理

　　1．辦公秩序管理由綜合管理部負責實施

　　2．本部包括辦公桌椅、文檔資料擺放、接聽電話、著裝、評議規(guī)范、接待訪客、工作狀態(tài)

　　四、考勤、批假

　　1．本部考勤由綜合管理部負責管理

　　2．管理處主任到崗情況由綜合管理部每天電話抽查，不能按時到崗的須頭天下午下班前電話通知綜合管理部，否則視為缺勤

　　3．批假權限

　�。�1）員工請假：管理處主任（職能部門經理）批假權限為一天總經理助理批假權限為___天；超過___由總經理審批

　　（2）管理處主任請假：總經理助理批假權限為___天，超過___天由總經理審批

　�。�3）職能部門經理請假；由總經理審批

　　五、檔案管理（略）

　　六、員工培訓

　　1．新員工入職培訓

　�。�1）由綜合管理部會同業(yè)務部門進行

　�。�2）時間一天

　�。�3）培訓內容：公司簡介、公司各項辦事流程、行為規(guī)范、注意事項等

　�。�4）考核

　　2．業(yè)務培訓

　�。�1）業(yè)務部門負責組織

　　（2）培訓內容：工作職責、辦事流程、操作規(guī)范、業(yè)務技能

　　3．專項培訓

　�。�1）培訓計劃上報綜合管理部，有費用的須上報審批

　�。�2）培訓組織：由實施單位牽頭，綜合管理部協(xié)助

　　（3）培訓結果檢查：綜合管理部備案抽查

　　七、物耗材料領用（略）

　　八、證照管理

　　1．由專人管理

　　2．借出或者蓋章由總經理審批

　　3．審批單由證照管理人留存?zhèn)浒?/p>

　　九、員工招聘

　　1．用人單位提出書面計劃報綜合管理部

　　2．由綜合管理部發(fā)出招聘信息，并經初步篩選后向用人單位推薦面試，主管及以上人員由總經理面試

　　3．綜合管理部辦理錄用手續(xù)，入職培訓、安排工作崗位

　　十、員工轉正

　　1．非保安人員：書面報告部門經理（或管理處主任意見）總經理助理審批綜合管理部備案

　　2．保安人員：書面報告保安主管意見總經理助理審批綜合管理部備案

　　3．班組長及以上人員：書面報告部門經理（或管理處主任意見）總經理審批綜合管理部備案

　　十一、調動

　　1．根據工作需要和公司總體安排，由綜合管理部發(fā)出調動通知

　　2．被調人員憑調動通知辦理與原單位的工作交接后，按通知要求的時間到新單位報到

　　3．工資結算：調動通知發(fā)出前的工資由原單位核發(fā)，調動通知發(fā)出后的工資由新單位核發(fā)

　　十二、辭職

　　1．非保安人員：書面報告部門經理（或管理處主任意見）總經理助理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進行工資結算并備案

　　2．保安人員：書面報千保安主管意見總經理助理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進行工資結算并備案

　　3．班組長及以上人員：書面報告部門經理（或管理處主任意見）總經理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進行工資結算并備案

　　4．工資結算：從即日起，發(fā)放的月工資為了1—30日的工資，員工辭職時，工資結算推遲到下月的工資發(fā)放日

　　十三、辭退

　　1．由綜合管理部發(fā)出辭退通知

　　2．對慶單位主管人員督促輸移交手續(xù)

　　3．綜合管理部根據被辭退人員的工作性質，協(xié)商工資結算時間

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