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人力資源管理師一級員工晉升的基本程序知識點
1.部門主管提出晉升申請書
各個部門的主管首先根據(jù)部門的發(fā)展計劃，預測需要增補的崗位，然后根據(jù)本部門崗位空缺情況提出本部門員工的晉升申請。
2.人力資源部審核與調整
人力資源部在審核各部門提出的晉升申請時，應注意下列幾個問題：
(1)各部門的發(fā)展計劃是否可行。
(2)各部門員工流動數(shù)據(jù)是否屬實。
(3)各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策。
(4)調查各部門的崗位空缺情況，調整各部門的晉升申請。
3.提出崗位員工空缺報告
在審核、調整各部門的崗位晉升申請后，人力資源部向上級主管(副總經理或人事總監(jiān))提出崗位員工空缺報告，報告應說明內部空缺崗位的名稱、空缺的原因、空缺員工的數(shù)量、候選人名單以及相關情況介紹。
員工晉升的基本程序
4.選擇適合晉升的對象和方法
在選擇晉升對象時，一定要以選拔標準作為判斷依據(jù)，主要的選拔標準有：
(1)工作績效，從完成工作的質量和數(shù)量兩個方面對候選人進行考察。
(2)工作態(tài)度，評價候選人工作責任感、事業(yè)心和進取精神。
(3)工作能力，綜合考察候選人與工作相關的能力和技能。
(4)崗位適應性，考察候選人適應新崗位和新環(huán)境的能力。
(5)人品，從個人的誠實性、勤勉性、容忍性、合作性等多個角度進行評價。
(6)資歷，候選人的工作年限和各種經歷。
5.批準和任命
(1)各級員工的晉升均應由本部門提出申請，經人力資源部及主管領導審核，再分別報總經理或董事會批準。
(2)人力資源部將任職通知發(fā)送給員工本人，并由主管進行晉升面談，對被晉升員工提出具體的期望和要求。
(3)將有關文件存入人事檔案。
實際上，將上述問題綜合起來可以形成一份人事調動評價表，如果其中存在較多的肯定因素，則初步說明晉升過程比較順利。
6.對晉升結果進行評估
為了解晉升者就職后的工作表現(xiàn)，需要對晉升結果進行評估，檢查所選擇的晉升對象是否符合崗位要求，以提高今后晉升工作的質量。
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