招聘淡季如何防止員工跳槽

　　2017已經(jīng)步入第三個(gè)季度，迎來(lái)了招聘淡季，各個(gè)公司的HR開始大展神通，試圖挖人來(lái)補(bǔ)充內(nèi)部人員欠缺的問題。與此同時(shí)，如何防止員工跳槽就是重大議題了。

　　一、按勞分配

　　有許多人員都是因?yàn)槠髽I(yè)所付出的薪金不合理“調(diào)動(dòng)”的，“同工不同酬,不同工同酬”。 按勞分配作為社會(huì)主義制度的分配原則,體現(xiàn)的是一種公平,公正的分配方法,用在企業(yè)再合適不過(guò)。

　　二、重視信任

　　在平時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要與其多溝通，才能讓員工感受到公司對(duì)自己的關(guān)懷與重視。而且在布置工作下去的同時(shí)，要對(duì)員工表示信任。做錯(cuò)了鼓勵(lì)，做對(duì)了表?yè)P(yáng)。一旦工作時(shí)間長(zhǎng)了，員工還得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，從沒有工作上的贊揚(yáng)，也會(huì)讓其喪失安全感，而被推到選擇跳槽的邊緣。

　　三、唯才是用

　　在工作中，一定要善于發(fā)現(xiàn)有能力的員工，把重要的任務(wù)托付給有能力的人，而不是公司中的“皇親國(guó)戚”。善用有能力的員工不但可以為公司帶來(lái)更好的工作成果，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益之外，更加能夠得人心。得人心的公司自然就可以留下用心的員工了。

　　四、支付高薪，激發(fā)員工的工作熱情

　　一個(gè)良好的公司,員工的工資較高。 給企業(yè)員工支付高工資是經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)，也就是説，讓員工們生活得更幸福, 是穩(wěn)定員工的基礎(chǔ)。 成功的公司付的酬金，在其所在的產(chǎn)業(yè)部門中往往屬於最高水平，這并非由於經(jīng)營(yíng)上的成功而使他們有能力支付高薪，而是因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到提供最高的報(bào)酬是吸引員工的一種有效的方法。

　　五、細(xì)分晉升等級(jí)，晉升架構(gòu)

　　企業(yè)薪資制度的不合理是造成員工“調(diào)動(dòng)”的原因之一，但并不是一定要全員加薪才有誘惑力. 美國(guó)密歇根大學(xué)工商管理學(xué)院教授戴爾·沃爾克説:“人們往往以為是金錢,其實(shí)并非如此， 雇員在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)關(guān)注薪水,但雇員如果對(duì)工作失去了興趣，単単靠金錢是不可能留住他們的。 ”

　　有許多員工都因?yàn)榭床坏綍x升機(jī)會(huì)才離開的，於是細(xì)分晉升等級(jí),晉升架構(gòu)就顯得尤為迫切重要，這樣做的最大好處就是他們不必等著有管理位置的空缺就可以升職。 例如美國(guó)哈尼根公司銷售部的鮑爾，因他工作認(rèn)真,一度受到老板及同亊的好評(píng)。 在他內(nèi)心深處,一直渴望得到晉升，可惜的是，公司上下沒有空缺的職位，鮑爾的老板得知這個(gè)情況，重組工作人員，讓鮑爾擔(dān)任了一項(xiàng)他需要幾個(gè)月才能完成的特殊任務(wù)。

　　六、給予員工的福利，應(yīng)遞增而不能遞減

　　五險(xiǎn)一金、下午茶、聚餐、假期旅行等各種花樣福利已經(jīng)成為應(yīng)聘者和員工看重的幾點(diǎn)。在留住人才、防止員工跳槽的實(shí)施中，公司福利應(yīng)該遞增而不是遞減。

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