教育專(zhuān)業(yè)碩士及人力資源管理畢業(yè)論文提綱范文

　　摘要 3-4

　　目錄 6-8

　　第一章 引言 8-12

　　1.1 選題背景與意義 8

　　1.2 中外學(xué)者關(guān)于“心靈和諧”的研究及評(píng)價(jià) 8-10

　　1.3 研究思路、研究方法和論文結(jié)構(gòu)安排 10-12

　　第二章 大學(xué)生心靈和諧的內(nèi)涵 12-20

　　2.1 大學(xué)生心靈和諧的含義 12

　　2.2 大學(xué)生心靈和諧的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 12-16

　　2.2.1 大學(xué)生心靈和諧的目標(biāo) 12-16

　　2.2.2 大學(xué)生心靈和諧的標(biāo)準(zhǔn) 16

　　2.3 大學(xué)生心靈和諧之培育的意義 16-20

　　第三章 當(dāng)代大學(xué)生心靈和諧的現(xiàn)狀和影響因素 20-26

　　3.1 當(dāng)代大學(xué)生心靈和諧的現(xiàn)狀 20-22

　　3.1.1 當(dāng)代大學(xué)生心靈和諧的基本情況 20

　　3.1.2 當(dāng)代大學(xué)生心靈不和諧的情形 20-22

　　3.2 當(dāng)代大學(xué)生心靈和諧的影響因素 22-26

　　3.2.1 大學(xué)生自身的不成熟性 22-23

　　3.2.2 家庭教育觀念偏差 23

　　3.2.3 高校教育片面化 23-25

　　3.2.4 社會(huì)不良因素的影響 25-26

　　第四章 大學(xué)生心靈和諧之培育途徑 26-38

　　4.1 增強(qiáng)自我意識(shí) 26-29

　　4.1.1 認(rèn)識(shí)自我 26-27

　　4.1.2 悅納自我 27-28

　　4.1.3 實(shí)現(xiàn)自我 28-29

　　4.2 優(yōu)化家庭教育 29-31

　　4.2.1 轉(zhuǎn)變家庭教育觀念 29-30

　　4.2.2 建立有效的家校溝通渠道 30

　　4.2.3 提高家長(zhǎng)自身素質(zhì) 30-31

　　4.3 強(qiáng)化學(xué)校思想政治教育 31-36

　　4.3.1 樹(shù)立精神支柱 31-32

　　4.3.2 提升道德品質(zhì) 32-33

　　4.3.3 增加實(shí)踐活動(dòng) 33-34

　　4.3.4 開(kāi)展心理健康教育 34-35

　　4.3.5 加強(qiáng)人文關(guān)懷 35-36

　　4.4 改善社會(huì)環(huán)境 36-38

　　4.4.1 培育和諧氛圍 36-37

　　4.4.2 深化高校改革 37-38

　　第五章 結(jié)論 38-39

　　參考文獻(xiàn) 39-41

　　致謝 41-42

　　在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果 42-44

　　提綱范文二

　　簡(jiǎn)述問(wèn)題現(xiàn)狀

　　一、 (占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司概況及其人力資源管理體系

　　1.1夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司概況

　　1.2 夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理體系

　　1.2.1招聘管理

　　1.2.2薪酬制度

　　1.2.3福利制度

　　1.2.4績(jī)效考核

　　1.2.5員工滿(mǎn)意度

　　1.3夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理特點(diǎn)

　　1.3.1重視員工培訓(xùn)

　　1.3.2注重內(nèi)部提拔

　　1.3.3重視國(guó)家法律法規(guī)

　　1.4夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理問(wèn)題

　　1.4.1員工對(duì)薪酬體系不滿(mǎn)

　　1.4.2員工對(duì)績(jī)效考評(píng)體系存在抱怨

　　1.4.3人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

　　二、(占比60%左右)夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理問(wèn)題及的原因分析(占全文比重最大,)

　　2.1員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果(通過(guò)對(duì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)夏普目前存在問(wèn)題的原因)

　　2.2薪酬體制不合理

　　2.3績(jī)效考評(píng)體系存在不公平不合理之處

　　2.4用人機(jī)制中并未體現(xiàn)出公平合理的原則

　　2.5企業(yè)文化的沖突

　　三、(占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理對(duì)策分析(根據(jù)夏普公司進(jìn)行實(shí)際操作)

　　3.1制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(簡(jiǎn)要敘述，忌長(zhǎng)篇大論)

　　3.1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的界定及目的

　　3.1.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架

　　3.1.3人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　3.2構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系 (結(jié)合夏普實(shí)際操作)

　　3.2.1戰(zhàn)略人力資源管理體系框架

　　3.2.2建立有效的薪酬激勵(lì)體制

　　3.2.3建立有效的績(jī)效管理體系

　　3.2.4建立人力資源生涯發(fā)展規(guī)劃

　　3.2.5企業(yè)文化建設(shè)

　　3.2.6建立系統(tǒng)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體制

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