血站財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法的論文

　　摘要：我國(guó)醫(yī)療健康制度正處在深入改革的階段，源于人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的要求不斷提高。作為醫(yī)療體系一部分的血站單位，擔(dān)負(fù)著血液管理的重責(zé)，為臨床醫(yī)療病患保障血液供給及血液安全工作。血站財(cái)務(wù)管理是血站日常的專業(yè)工作方面之一，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作，能夠提升財(cái)務(wù)資金流動(dòng)性，為拓展血液應(yīng)用空間提供資金支持。本文分析當(dāng)前血站財(cái)務(wù)問(wèn)題，就血站財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提出一些建議。

　　關(guān)鍵詞：血站;財(cái)務(wù);控制;管理

　　血站的機(jī)構(gòu)性質(zhì)是非盈利性的，其職責(zé)包括血液采集、儲(chǔ)備和供給。血站屬于衛(wèi)生事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理及核算，依照上級(jí)主管部門制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前的制度造成血站管理重血液管理，忽視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管控方面，一直被動(dòng)進(jìn)行，影響著血站作用的發(fā)揮。

　　一、目前血站財(cái)務(wù)管控方面的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)資金管理不合理

　　血站財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)系到整個(gè)血站的收支問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算缺少科學(xué)的預(yù)算方案和方法，造成在管理中無(wú)章法無(wú)計(jì)劃可循，就不能有效提升血站的工作績(jī)效。其次，在實(shí)際操作中，沒(méi)有財(cái)務(wù)計(jì)劃，不能很好的執(zhí)行和落實(shí)，其他人為因素，很容易影響和擾亂財(cái)務(wù)資金的使用調(diào)配。再次，財(cái)務(wù)管理忽視內(nèi)部成本管控，資金使用項(xiàng)目沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)和審核。

　　(二)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高

　　財(cái)務(wù)崗位是一個(gè)對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)水平要求較高的崗位。目前血站財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平普遍不高，財(cái)會(huì)核算的專業(yè)知識(shí)技能不強(qiáng)，在面對(duì)現(xiàn)代不斷復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)資金管理核算時(shí)，勉為其難。在財(cái)務(wù)人員招錄方面，重學(xué)歷，輕實(shí)踐。總之，血站財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)，勉強(qiáng)應(yīng)付日常記賬、核算、報(bào)表等基礎(chǔ)工作。

　　(三)血站財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范不健全

　　傳統(tǒng)血站財(cái)務(wù)制度比較簡(jiǎn)單，但是，隨著財(cái)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)量增多，以前的規(guī)范準(zhǔn)則已經(jīng)不適用新形勢(shì)下的財(cái)會(huì)管理需求，甚至阻礙和影響財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展。財(cái)務(wù)制度大多是憑借經(jīng)驗(yàn)，參考上級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn)制定，有著明顯的行政管理?xiàng)l例特點(diǎn)。制度內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，涵蓋范圍相對(duì)狹窄，涉及日常支出、設(shè)備采購(gòu)、人員成本等幾項(xiàng)，對(duì)具體的財(cái)務(wù)項(xiàng)目操作流程和監(jiān)管機(jī)制缺失。

　　二、血站財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

　　(一)嚴(yán)格核驗(yàn)財(cái)務(wù)信息，把控收支

　　血站財(cái)務(wù)支出的主要項(xiàng)目應(yīng)該是與血液管理相關(guān)。在核算相關(guān)的支出申報(bào)時(shí)，要嚴(yán)格審核資料信息。首先，在進(jìn)行采血工作時(shí)，要嚴(yán)格審核、收錄血液采集、檢驗(yàn)、入庫(kù)、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的簽字單據(jù)。其次，在血液耗材、設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要根據(jù)財(cái)務(wù)狀況，確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和數(shù)量，也就是根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，審核和批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)。最后，財(cái)務(wù)人員要做好每一筆財(cái)務(wù)出入記錄及，以備后期的查詢核算，確保血站收支的情況，有據(jù)可查，詳實(shí)可信。

　　(二)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能素養(yǎng)

　　工作內(nèi)容需要人去落實(shí)，規(guī)章制度需要人去執(zhí)行，目標(biāo)需要人去實(shí)現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)方面，人的因素是影響財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效的中重要因素。重視人員從業(yè)思想及專業(yè)素養(yǎng)提高，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理思想上，要提高和加強(qiáng)員工對(duì)于血站財(cái)務(wù)工作的重視程度，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作對(duì)于血站發(fā)展發(fā)揮的重要作用。

　　(三)建立并完善血站內(nèi)部管控制度

　　制度是規(guī)范工作流程，建立工作程序，檢驗(yàn)工作績(jī)效的條文要求。首先，緊跟財(cái)務(wù)金融專業(yè)發(fā)展步伐，及時(shí)修改更新財(cái)會(huì)制度，使財(cái)務(wù)工作流程符合現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作要求。其次，財(cái)務(wù)崗位不同，針對(duì)性的制定不同的崗位職責(zé)和管控制度，防止崗位職責(zé)制度漏洞，造成資金管控?fù)p失。再次，明確崗位職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施，明確財(cái)務(wù)失誤標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任人，減少資金操作失誤，保整血站良好的財(cái)務(wù)狀況。

　　(四)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建立與加強(qiáng)

　　血站要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作高效和發(fā)展，需要的是一支思想覺(jué)悟出色，業(yè)務(wù)能力突出的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。首先，在思想覺(jué)悟方面的提升，團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)理念決定財(cái)務(wù)工作的高度。強(qiáng)化血站為民服務(wù)的精神狀態(tài)，保持員工大公精神，服務(wù)民眾。其次，關(guān)注現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念與技術(shù)，加強(qiáng)血站財(cái)務(wù)人員的專業(yè)理論，提高專業(yè)操作技能，促進(jìn)血站財(cái)務(wù)與現(xiàn)代財(cái)會(huì)專業(yè)的接軌。再次，注重財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)安排財(cái)務(wù)人員參加現(xiàn)代財(cái)會(huì)理念和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)會(huì)專業(yè)技能，使其緊跟現(xiàn)代財(cái)會(huì)專業(yè)發(fā)展步伐。再次，打破事業(yè)單位編制限制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸引優(yōu)秀的青年俊才，能者上庸者下，出盡財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　(五)網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理

　　當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)快速發(fā)展，各行各業(yè)已經(jīng)廣泛實(shí)踐與應(yīng)用。作為血站的財(cái)務(wù)管理方面，完全可以充分創(chuàng)新與利用，使之成為促進(jìn)血站財(cái)務(wù)管理的工具和手段。首先，引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，并進(jìn)行改進(jìn)，使之適合血站財(cái)務(wù)工作需要，便于存儲(chǔ)，查詢，也避免人工操作產(chǎn)生的疏漏和錯(cuò)誤。其次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源，;了解同行業(yè)血站財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念和制度，創(chuàng)新改變?yōu)槲宜�用。再次，豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，可以有效利用與提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)會(huì)專業(yè)理論與技術(shù)，減少員工培訓(xùn)時(shí)間與成本。最后，建立血站財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，查詢歷史收支記錄，用于核定采購(gòu)支出的資金審核，也有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的參考與制定。

　　三、總結(jié)

　　血站財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)綜合性的工作。建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，是財(cái)務(wù)管理程序化，客觀化的基礎(chǔ);打造一支思想層次較高，專業(yè)理論技能過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理的保障;依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新和提高財(cái)務(wù)管理水平，是財(cái)務(wù)管理前進(jìn)的動(dòng)力�？傊�，用全局性，發(fā)展性的眼光對(duì)待血站財(cái)務(wù)管理工作，使其發(fā)展有章可循，不斷前進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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