中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式論文

　　摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內(nèi)容，在新形勢(shì)下企業(yè)都針對(duì)性地進(jìn)行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢(shì)下如何對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話題引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的趨勢(shì)

　　（一）現(xiàn)金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)展就需要有大量的資金支持。可以說(shuō)，企業(yè)正常運(yùn)行的血脈就是資金。但是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行之中需要花費(fèi)較長(zhǎng)的一段時(shí)間去回收賬款，于是其風(fēng)險(xiǎn)就顯得很大。對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過(guò)現(xiàn)金流來(lái)完成的。新形勢(shì)下企業(yè)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行開展的時(shí)候就必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對(duì)現(xiàn)金流的重視，在對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行收支管理的時(shí)候才會(huì)更加謹(jǐn)慎且工作失誤就會(huì)減少，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)相應(yīng)地提高，其發(fā)展也有了強(qiáng)大的保障。

　　（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念企業(yè)之所以要樹立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，是為了能夠更好地面臨著來(lái)自市場(chǎng)各方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，例如材料的價(jià)格等。只有樹立了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，就能在較短的時(shí)間里建立財(cái)務(wù)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）貨幣時(shí)間價(jià)值觀念作為衡量財(cái)富或價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)——貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，在評(píng)估項(xiàng)目成本和收益的時(shí)候就需要用現(xiàn)值形式來(lái)表示。只有對(duì)貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠?qū)��?xiàng)目的成本和收益有著正確地評(píng)估，企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時(shí)候才有益。反之，就是無(wú)益。

　　二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

　　（一）經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位低下，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因?yàn)楣�司的管理時(shí)間以及經(jīng)營(yíng)資金是有一定限制的，當(dāng)進(jìn)行安排時(shí)間以及運(yùn)營(yíng)資金時(shí)，一般會(huì)更加注意主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等過(guò)程。對(duì)于一些負(fù)責(zé)人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵作用。所以，中國(guó)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境，沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。其實(shí)，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)必須在有著良好的公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管也有一定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，若是想要更好的實(shí)施，那么保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對(duì)于書面報(bào)表以及公告處的消息視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長(zhǎng)久的利益，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展：財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會(huì)只注重形式，而忽視了真正的價(jià)值。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)一些缺乏規(guī)范的行為一般是因?yàn)楣�司監(jiān)管人員對(duì)于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國(guó)的公司目前發(fā)展前景較好，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上也有著十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會(huì)變多。然而，根據(jù)之前所給出的資料來(lái)看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財(cái)務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞同時(shí)戰(zhàn)略方案制定之后無(wú)法有效地實(shí)施。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識(shí)的人才在公司管理層面來(lái)看，其財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量主要依賴該公司財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍的總體情況。但是，實(shí)際生活中公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管者缺乏一定的技術(shù)知識(shí)，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)緊急問(wèn)題，判斷當(dāng)前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過(guò)關(guān)、實(shí)力過(guò)硬的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺(jué)悟不夠，沒(méi)有一定的約束自己的能力，會(huì)做出違法亂紀(jì)的事情。

　　三、促使公司財(cái)務(wù)監(jiān)管模式創(chuàng)新的途徑以及方法

　�。ㄒ唬└纳票O(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財(cái)務(wù)監(jiān)管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對(duì)于監(jiān)管模式不斷改進(jìn)，緊跟實(shí)際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，使得監(jiān)控活動(dòng)更有效率。

　�。ǘ�）改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內(nèi)部制度才可以確保公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的高效實(shí)施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因?yàn)槲覈?guó)的傳統(tǒng)是重視人情，法外開恩這類詞也說(shuō)明對(duì)于管理的時(shí)候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個(gè)公司要想長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對(duì)于規(guī)章制度的關(guān)鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務(wù)。

　　（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率而對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體質(zhì)量的增強(qiáng)也是極為重要的，首先要做的就是對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀(jì)是人才的時(shí)代，現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的收益，公司內(nèi)部決定錄用這些人才的時(shí)候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，找到這些人才的優(yōu)勢(shì)并且給予一定的培養(yǎng)，一個(gè)人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管這一方面，如果專業(yè)知識(shí)不足，可以通過(guò)后期培訓(xùn)逐漸鍛煉，但是如果一個(gè)人的品行有問(wèn)題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒(méi)有辦法了。一家公司要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產(chǎn)品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實(shí)還是人才的管理和需求。在招聘的時(shí)候，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，著重考察人才的哪個(gè)方面，入職前的培訓(xùn)的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點(diǎn)，并且根據(jù)實(shí)際情況作出一定的改進(jìn)，那么公司的招募聘用方面的工作一定會(huì)做的越來(lái)越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當(dāng)招募環(huán)節(jié)結(jié)束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應(yīng)該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時(shí)，也應(yīng)該滿足他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需求，給予他們充足的晉升的機(jī)會(huì)，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專業(yè)能力，給予他們?cè)诠ぷ髦�余進(jìn)行深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機(jī)會(huì)，才能獲得更好的未來(lái)，明白自身發(fā)展與公司的命運(yùn)是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應(yīng)該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會(huì)更加有動(dòng)力。

　　（四）明確公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)也不是一成不變的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對(duì)企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的目標(biāo)。

　　（五）進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管的資料，公司應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一地進(jìn)行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對(duì)信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財(cái)務(wù)信息資源。只有當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財(cái)務(wù)的信息化管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn)，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動(dòng)了。財(cái)務(wù)信息資源規(guī)劃主要包括了六個(gè)方面：編碼的規(guī)范化；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化；業(yè)務(wù)的規(guī)范化；數(shù)據(jù)上輸出的規(guī)范化；各項(xiàng)制度的規(guī)范化；信息報(bào)告體系化的規(guī)范化。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　公司在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是需要持續(xù)提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關(guān)鍵部分就在于如何對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，同時(shí)對(duì)于原來(lái)的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外，還需要對(duì)于公司財(cái)務(wù)增強(qiáng)控制，這樣才可以確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于目前的公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的情況，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。第一，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位不高，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識(shí)的人才。而針對(duì)這些不足之處，公司要想改善現(xiàn)狀，就需要按照以下幾點(diǎn)，進(jìn)行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況。其次，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率。接著，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。明確公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。

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