為什么沒(méi)開(kāi)除他職場(chǎng)勵(lì)志故事

　　美國(guó)IBM公司有一高級(jí)負(fù)責(zé)人， 曾由于工作嚴(yán)重失誤造成了1 000萬(wàn)美元的巨額損失。為此，他心里非常緊張，許多人認(rèn)為應(yīng)該把他開(kāi)除。第二天，董事長(zhǎng)把這個(gè)高級(jí)負(fù)責(zé)人叫到辦公室，通知他調(diào)任同等職務(wù)的新職。這個(gè)負(fù)責(zé)人非常驚訝地問(wèn)：為什么沒(méi)有把我開(kāi)除或降職？”董事長(zhǎng)經(jīng)典的點(diǎn)評(píng)說(shuō)： “那樣做，豈不白你身上花了1 000萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)？”后來(lái)，這個(gè)高級(jí)負(fù)責(zé)人以驚人的毅力和智慧為該公司做出了卓越的貢獻(xiàn)。

　　因?yàn)椋�董事長(zhǎng)認(rèn)為如果能給他繼續(xù)工作的機(jī)會(huì)，他的進(jìn)取心才智有可能超過(guò)未受挫折的常人。

　　造成決策失誤的普遍原因之一，就是決策所依據(jù)的僅僅是決者的個(gè)人情緒、猜測(cè)、預(yù)感或個(gè)人好惡。

　　決策失誤導(dǎo)致失敗

　　我國(guó)有一家著名企業(yè)，最先發(fā)現(xiàn)了VCD在市場(chǎng)上的前景，并且最先試制出了VCD樣機(jī)。于是他們決定自己投資制造VCD，但他們沒(méi)有考慮到自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能力，只想獨(dú)立的首先搶占市場(chǎng)，以拒絕了許多有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。結(jié)果，開(kāi)發(fā)出來(lái)的VCD形成不了市場(chǎng)規(guī)模，在以后的VCD市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不當(dāng)，本身經(jīng)實(shí)力不強(qiáng)，被許多實(shí)力強(qiáng)勁的后來(lái)者所淘汰。

　　決策是否正確，是否得到滿(mǎn)意的結(jié)果，這要看以什么樣的態(tài)度作為決策的出發(fā)點(diǎn)。管理者好的決策應(yīng)以互相沖突的意見(jiàn)為基，從不同的觀點(diǎn)中選擇，從不同的判斷中選擇。

　　人把職場(chǎng)決策的態(tài)度分為以下幾種類(lèi)型：

　　1、慎重型決策。

　　以損失最小為決策原則，即設(shè)想出現(xiàn)最壞的情況，以此為前選擇決策方案。慎重型決策雖然成功的把握最大， 但可能保守遲鈍，它的成功率是70%。

　　2、冒險(xiǎn)型決策。

　　以收獲最大為決策原則，即不考慮失敗的可能性如何，只選擇最大收獲為決策方案。冒險(xiǎn)型決策有可能獲得最大的成功，也有可能遭到很大的失敗。

　　3、中庸型決策。

　　以避免走極端為出發(fā)點(diǎn)，介于慎重型決策和冒險(xiǎn)型決策之間。

　　4、不后悔型決策。

　　以后悔程度最小為原則，選擇決策方案。

　　為了進(jìn)行最佳的決策，應(yīng)該根據(jù)不同情況分別采取決策模式中最為合適的一種。

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