如何開發(fā)你的領導潛能管理者的五種領導力境界

　　每一個出色的管理者都會經(jīng)歷領導力五種境界，唯有一步一個腳印去經(jīng)歷這五種境界，方能成就完美管理者，那么如何開發(fā)自己領導潛能呢？下面就是小編為大家?guī)�來的管理者的五種領導力境界介紹，一起來看看吧！

　　管理者的五種領導力境界介紹：

　　境界一、職位

　　你所擁有的唯一的影響力僅僅在于你的頭銜。

　　處于這個境界的領導屬于職位型領導。

　　這一境界中的人物常常是由上級指派的;對于此類領導發(fā)布的權限之外的指令，人們不會俯首帖耳。

　　這類"任命式"領導很難與白領階層和年輕人共事。

　　境界二、認同

　　在“職位”層次的領導一般都用強勢的權威來開展工作，而與之相對，在"認同"層面的領導靠的是人際發(fā)展。

　　他們思考的是人才培養(yǎng)。

　　境界三、成就

　　影響力到了這一層級，積極的成效便層出不窮了：效益倍增、士氣高漲、員工流失率降低、需求不斷被滿足、目標接二連三地出現(xiàn)。

　　與這種良性局面相伴相生的是“無窮的動力”。

　　事實上，“成就”成了一切行動的直接動因。

　　這是第二境界與第三境界的主要差別所在。

　　境界四、育才

　　在第二境界時，員工熱愛領導;在第三境界，員工尊敬領導。

　　到了第四境界，員工對領導衷心不二。

　　因為通過幫助他個人提升，你贏得了他的心。

　　境界五、做人

　　員工因為你的個人魅力和你所代表的形象和風范而擁戴你。

　　只有窮盡一生，擁有了深厚的領導技能，才可能達到這一級別，并獲得源源不斷的回報。

　　我們中的絕大多數(shù)人都達不到這一層，需要努力為之奮斗。

　　以上就是小編為大家?guī)�來的管理者的五種領導力境界介紹，如果當你達到做人境界之后，那么你將成為一個出色的領導人了，無論你處于何種崗位的管理者。

　　如何提高自己的領導力？

　　1、學會激發(fā)團隊中每個人的潛能

　　作為一個管理者，要學會定期與團隊中的每個人去溝通，學會表揚和鼓勵你的下屬，充分讓每個人的優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　為什么你的團隊成員愿意和你一起進行工作？薪資的多少、工作的環(huán)境等是一個方面，你的個人魅力也是一個方面，還有一個很重要的方面就是，員工個人的成長和工作帶給他的成就感。

　　所以，想要提升你的領導力，讓你的員工為你工作，服從你的管理，你就要學會發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢，然后激發(fā)團隊中每個人的潛能，給員工自己帶來成長和成就感。

　　2、為團隊設定簡單明了的目標

　　為團隊設定簡單明了的目標是建立領導力一個非常重要的要素。

　　這里給大家分享一個建立目標的公式：目標=動詞+任務+指標。想要為你的團隊設立一個簡單明了的目標，你就要讓你的目標符合這個目標公式。

　　比如說，在下一個季度中，你想把“提高客戶滿意度”作為團隊的目標，但這個目標太過空泛和簡單了，對員工其實并沒有過多的的促進作用。

　　如果你運用好了“目標=動詞+任務+指標”，你的目標才設定的合理。通過這個公式，我們可以把目標變成：“在下一個季度中，我們要把客戶投訴率降低到百分之十，把老客戶回購率提高到百分之五十�！�

　　把客戶投訴率降低代表著公式中的動詞+任務，百分之十是衡量的指標。提高老客戶的回購率代表著公式中的動詞+任務，而百分之五十是衡量這個任務完成與否的目標。

　　改進后的目標，類似于一個行動方向，可以讓團隊中的每一個成員都清楚地知道要做什么樣的事情，要達到什么樣的結果，行動方向應該在哪里，如何拆解，從而實現(xiàn)這個目標。

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