國(guó)有企業(yè)人力資源管理論文

　　一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

　　首先，對(duì)于優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得更加激烈。從我國(guó)加入WTO以來(lái)，很多國(guó)外的跨國(guó)企業(yè)憑著自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、先進(jìn)的管理手段邁入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)也逐漸開始向海外投資。人力資源在全球范圍內(nèi)得到了配置，我國(guó)企業(yè)不但要面對(duì)和國(guó)外企業(yè)爭(zhēng)奪人才資源的挑戰(zhàn)，同時(shí)還要面對(duì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的海外優(yōu)秀人才的問(wèn)題。同時(shí)，很多優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)有了更多的選擇，很多人才都為了讓自己有更大的發(fā)展空間和機(jī)遇而選擇國(guó)外的大企業(yè)，國(guó)有企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，因此我們必須要加強(qiáng)國(guó)企的人力資源管理工作。

　　其次，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，提出了新的要求。從電話會(huì)議到電視會(huì)議，信息技術(shù)的發(fā)展逐漸打破了企業(yè)之間的時(shí)間和空間間隔，把地球變得越來(lái)越小。各種產(chǎn)品與服務(wù)的傳播速度也日益提升，這也在一定程度上為我國(guó)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)；但是從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展雖然縮短了產(chǎn)品與服務(wù)的更新速度，也在一定程度上加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這些新的問(wèn)題都讓我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出力不從心的狀態(tài)。

　　最后，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，必須要盡快建立一套完善的人力資源管理體系。知識(shí)信息已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，企業(yè)應(yīng)該確保自身?yè)碛袕?qiáng)大的能力來(lái)吸引和留住優(yōu)秀的人才，只有這樣才能夠在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存與發(fā)展。但我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段所施行的分配機(jī)制和人力資源管理機(jī)制還無(wú)法完全的適應(yīng)新時(shí)期的要求。所以，我們必須要建立一套科學(xué)全面的人力資源管理體系，這是我國(guó)加入WTO之后企業(yè)所必須要做的一項(xiàng)工作。

　　二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的途徑

　　（一）國(guó)有企業(yè)要樹立學(xué)習(xí)意識(shí)

　　通過(guò)樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，管理人員爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)”，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的建設(shè)，國(guó)有企業(yè)致力于建立科學(xué)合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，搭建理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái)。這樣才能夠不斷提升國(guó)有企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新與發(fā)展，為盡快適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供人才與知識(shí)的支持。這就是說(shuō)國(guó)有企業(yè)必須要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理思想，奠定良好的人才管理意識(shí)基礎(chǔ)，這樣才能夠確保國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作順利開展。國(guó)有企業(yè)必須要積極轉(zhuǎn)變過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的陳舊理念，把企業(yè)看作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者來(lái)進(jìn)行管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們應(yīng)該不斷挖掘?qū)ψ陨砥髽I(yè)有利的因素，這就要求國(guó)有企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)，樹立人力資源管理意識(shí)。學(xué)習(xí)的目的是為了讓我們可以更快的接受新的事物，比如先進(jìn)的人力資源管理理念和競(jìng)爭(zhēng)理念，從而讓國(guó)有企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才資源的重視程度得到不斷的提升。對(duì)人才資源的重視會(huì)讓國(guó)有企業(yè)人力資源制度也得到相應(yīng)的調(diào)整，重視人才便是重視人力資源管理工作，能夠在很大程度上提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　�。ǘ�）構(gòu)建科學(xué)的薪酬福利體系

　　企業(yè)薪酬福利體系一般包含了薪酬體系與福利體系兩個(gè)。企業(yè)在構(gòu)建薪酬福利體系的過(guò)程中，必須要盡可能的處理好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：首先是必須處理好工資關(guān)系，由于工作崗位的差異，每一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)程度也是存在差異的，不同崗位的員工其人力資源價(jià)值也是不一樣的，這兩個(gè)因素就決定了工資關(guān)系的問(wèn)題。解決好工資關(guān)系的問(wèn)題對(duì)于促進(jìn)員工工作積極性能夠起到非常大的幫助。因此，企業(yè)必須要對(duì)員工崗位進(jìn)行科學(xué)的評(píng)測(cè)，從而判斷不同崗位在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所占的不同角色以及其價(jià)值，同時(shí)以此為基礎(chǔ)盡可能的讓員工工資和市場(chǎng)的勞動(dòng)力價(jià)格相平衡；其次是對(duì)員工工資總額的管理，為了提高薪酬對(duì)員工的激勵(lì)性，各個(gè)崗位的月工資設(shè)置應(yīng)該能夠保證給予員工足夠的滿足感，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)員工實(shí)際績(jī)效進(jìn)行調(diào)整。需要注意的是，國(guó)有企業(yè)的工資總額一般都是確定的，怎樣科學(xué)的掌握工資的幅度是必須充分考慮的問(wèn)題。

　�。ㄈ�）注重員工的個(gè)性化管理

　　由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略方向以及行業(yè)特征各有差異，這些因素都讓不同企業(yè)的重點(diǎn)人才也各不相同。對(duì)于重點(diǎn)人才，企業(yè)必須要仔細(xì)研究他們的情況，從而制定科學(xué)有效、具有針對(duì)性的人才管理方案。本著解決人力資源管理工作中的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，以全面的科學(xué)分析為基礎(chǔ)，制定可操作性較強(qiáng)，成本較低的人才管理方案。

　　現(xiàn)階段，人才的自我發(fā)展已經(jīng)成為了很多西方白領(lǐng)人士增加自我價(jià)值、規(guī)劃職業(yè)生涯的重要工具。而經(jīng)歷發(fā)展也逐漸開始成為了很多企業(yè)吸引發(fā)展人才、有效留住人才的關(guān)鍵手段，經(jīng)歷發(fā)展已經(jīng)成為了人才開發(fā)管理工作的有力途徑。我國(guó)和西方企業(yè)相類似的方法是實(shí)行“輪崗”與“掛職培訓(xùn)”，但是這兩種方式常常都會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)意志的干預(yù)，人才培訓(xùn)的目的很多時(shí)候都是為了讓員工能夠朝著符合管理者期望的方向發(fā)展，而對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，甚至可能連他們自己都不知道真正的目標(biāo)，這充其量只能說(shuō)是一種狹義的經(jīng)歷發(fā)展。因此國(guó)有企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化管理的過(guò)程中可以充分的借鑒西方經(jīng)歷發(fā)展的做法與理念，根據(jù)員工個(gè)人的意志，結(jié)合他們的能力評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)整。西方企業(yè)通常是尊重員工個(gè)人的意志，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而幫助員工盡早的實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人才自我發(fā)展是讓企業(yè)擁有更加優(yōu)秀的人才，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)其有所注重。

　�。ㄋ模�構(gòu)建全員人力資源管理模式

　　全員人力資源管理模式主要指的是一種由領(lǐng)導(dǎo)決策層、人力資源管理部門、一線負(fù)責(zé)人以及員工自身所組成的四位一體的人力資源管理模式。在這一模式下，人力資源管理已經(jīng)屬于一個(gè)全面系統(tǒng)的工程。通過(guò)決策層在人力資源部門以及一線負(fù)責(zé)人的配合之下對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)最大限度的支持人力資源部門以及一線負(fù)責(zé)人的相關(guān)工作；企業(yè)人力資源部門主要負(fù)責(zé)崗位分析以及評(píng)價(jià)等任務(wù)，同時(shí)配合一線負(fù)責(zé)人處理好核心業(yè)務(wù)，配合決策層進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；一線負(fù)責(zé)人主要是在人力資源業(yè)務(wù)開展過(guò)程中把握好其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)配合人力資源部門的崗位分析與評(píng)價(jià)工作；而員工則需要做好自我管理，尤其是與自身利益相關(guān)的比如培訓(xùn)、福利以及晉升等方面的管理。國(guó)有企業(yè)必須要積極建立現(xiàn)代化的人力資源管理模型，并且將這一工作納入到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中來(lái)，同時(shí)要把人力資源管理工作視為企業(yè)的重要議事日程來(lái)對(duì)待，逐漸建立健全人力資源信息管理體系，從而確保人力資源管理工作有序開展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)越來(lái)越艱巨，這些問(wèn)題也并非一朝一夕能夠完全解決。這不僅需要國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�策支持和引�?dǎo)，還需要國(guó)有企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理體制改革，建立完善人力資源管理體系，不斷深化企業(yè)人力資源管理工作，讓人力資源真正成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)不斷向前發(fā)展的第一資源。

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