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      • 財務管理在企業(yè)管理中的核心地位研究論文

        時間:2022-07-03 13:29:46 企業(yè)管理 我要投稿
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        財務管理在企業(yè)管理中的核心地位研究論文

          一、前言

        財務管理在企業(yè)管理中的核心地位研究論文

          從客觀的角度來分析,財務管理涉及到企業(yè)管理的最核心內容——資金。任何一個企業(yè)想要在運作上得到良好的成績,必須確保資金到位,或者是在資金的利用上,能夠有明確的方向、明確的內容。財務管理在實施過程中,在于為企業(yè)提供最權威的依據,將各項工作的指導作用充分發(fā)揮出來,減少企業(yè)的經營錯誤。所以,必須通過多元化的手段,確保財務管理能夠得到預期的工作效果。

          二、財務管理在企業(yè)管理當中的核心地位

          (一)財務管理內容突出

          現代化的企業(yè)發(fā)展,在行業(yè)內和市場當中,都會遭遇很多的挑戰(zhàn),僅僅是在業(yè)務上良好的發(fā)揮是遠遠不夠的。對于財務而言,已經成為了企業(yè)的主導內容,財務方面的管理工作,倘若沒有較好的執(zhí)行,勢必會產生很強烈的安全隱患,在各個層面都將造成惡性循環(huán)的現象。分析認為,財務管理之所以能夠在企業(yè)管理當中占據核心地位,與財務管理的內容表現出密切的關系。一般而言,財務管理的實施,在于企業(yè)運營產生了現金流,而財務工作的實施,就是要將現金流做出良好的規(guī)劃,在預算、成本、收益方面達到協調的效果,盡量將成本壓縮,將收益提升,將預算控制在合理的范圍內。由此可見,當財務管理的任何一項內容表現不足,或者是出現了偏差的現象后,都將直接造成嚴重的隱患。

          (二)市場經濟的要求

          我國在市場經濟的發(fā)展層面上,開始走向了一個良性循環(huán)模式。市場經濟本身具有一定的調控作用,而國家在宏觀調控方面也在不斷的提升,這些都促使財務管理的核心地位更加鞏固。例如,企業(yè)在日常的經營管理過程中,對自身業(yè)務的開展和項目的建設,都需要將資金落實到位,應該將最少的資金,創(chuàng)造出最高的工作成績,這樣才能將自身的資本擴大,達到一個持續(xù)提升的目的。而對于近幾年的發(fā)展來講,財務管理對企業(yè)的決定作用開始增加,倘若財務在資金管理上保持科學性、合理性,則必然可以促進業(yè)務水平的提升,在人才招聘、項目建設、材料購買等方面,都可以做到一個較好的成績。在這種工作模式下,市場經濟直接要求財務管理必須占據核心地位,否則對其他工作的把控力度將出現下降。

          三、發(fā)揮財務管理核心地位的作用的措施

          (一)樹立新的企業(yè)管理理念

          從主觀的角度來分析,傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理,在于家族式管理,或者是在企業(yè)當中存在著一個絕對權威的部門。但是對于現階段的社會發(fā)展而言,企業(yè)管理想要在今后取得良性循環(huán),必須要樹立新的管理理念。財務管理在以往得到的關注度并不高,以至于部分中小型企業(yè)發(fā)展緩慢;而大型企業(yè)在財務管理上表現出的傳統(tǒng)性,直接造成了現金流的削弱,給自身的很多項目進展,都構成了嚴重的威脅。建議在財務管理理念的樹立和執(zhí)行中,從以下幾個方面出發(fā):第一,加強對財務管理的落實,要保證財務人員在管理能力、處理突發(fā)事件能力、專業(yè)財務核算能力上,均得到明顯的提升,給其他部門足夠的參考和指導。第二,財務管理在落實的過程中,應該隨著企業(yè)的變化而變化,針對不同的項目、不同的工作任務,實施差異化的管理策略,減少資金的削弱情況。

          (二)健全企業(yè)財務管理體制

          就目前的發(fā)展而言,有些企業(yè)在財務管理體制上表現為不健全的狀態(tài),很多問題在出現以后,都沒有辦法采取合理的手段去處理,具體的依據表現為嚴重的缺失。為保證企業(yè)管理在日后更好的開展,有必要將財務管理制度有效的健全。第一,每一項財務管理工作,都應該符合企業(yè)的發(fā)展走向,同時不能違背國家的法律條文、規(guī)范。第二,財務管理制度在落實過程中,要做好新老制度的交接工作,選擇有效的時間段完成制度過渡,減少各方面的不良影響。第三,財務管理制度在執(zhí)行過程中,如果表現出一定的缺失,或者是由財務人員提出了反對的意見,則應該對制度開展相關的討論與分析,將具體的條文做出更改。第四,財務管理體制必須保證健全,能夠時刻融合一些新的理念和規(guī)范內容,為企業(yè)管理的落實,提供堅強的后盾。

          (三)加強財務人員的培訓

          財務管理在開展的過程中,除了要將上述的兩項工作合理完成,還應該在主觀上的財務人員培訓上有所努力,應該保證財務管理隊伍的充分建設,內部工作人員既可以獨當一面,又可以在多個工作任務上有效的合作,最終促進企業(yè)管理的長久發(fā)展。本文認為,企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)人才之間的競爭,人在企業(yè)的發(fā)展過程當中起著不可替代的關鍵作用。如果企業(yè)要樹立起財務管理的核心地位,就要通過對財務人員講行分期培訓,提高他們的自身素質水平,奠定財務部門的管理層地位。財務管理工作者要毫不動搖的堅持職業(yè)道德,對企業(yè)有較高的忠誠度,和其他部門的人員及時溝通,了解除了財務以外的其他基本工作,有利于財務工作更好的展開,另外,財務管理工作者也要隨著時代的進步充實自身,學習先進的財務方面的知識,掌握最新動態(tài)。

          四、結語

          本文對財務管理在企業(yè)管理中的核心地位展開討論,在現階段的工作開展當中,財務管理表現出了較大的優(yōu)勢,工作的開展水平也得到了一定的提升。日后,需要在財務管理方面開展深層次的研究,從人才建設、隊伍優(yōu)化、制度改善、協調落實等多個角度來完成,確保財務管理工作具有較高的權威性,能夠得到企業(yè)的認同和大眾的支持,推動企業(yè)向前發(fā)展。

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