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財務(wù)經(jīng)濟管理研究論文
一、強化預算管理，提升資金應用整體效率
醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理工作中進行收入預算編制時期，應參照之前年度預算具體執(zhí)行狀況，依據(jù)預算年度收入的變化條件進行測算，做好收入預算編制。應尤其注重，不應將前年度非正常收入視為預算編制的具體依據(jù)。另外該項工作階段中，應全面考量支出，確保人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展經(jīng)費的支出。同時應做到兼顧一般，做出科學合理的安排。醫(yī)院還應創(chuàng)建有效的現(xiàn)金流量管理預算，依據(jù)具體流入量控制管理流出量�，F(xiàn)金預算應參照收付實現(xiàn)制，基于現(xiàn)實收入經(jīng)費的具體時間明確現(xiàn)金收入，進一步確定現(xiàn)金經(jīng)費的支出。為確保醫(yī)院的可靠正常運轉(zhuǎn)，應將有限經(jīng)費做出合理科學的分配應用�？赏ㄟ^財務(wù)統(tǒng)一管控、經(jīng)費統(tǒng)一安排，制定用款管理工作計劃，定期組織資金平衡管理調(diào)度會議，依據(jù)具體的預算管理狀況，組織重點項目以及緊急事項的經(jīng)費落實管理工作。另外各個業(yè)務(wù)單位應面向醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)上報月用款管理計劃，財務(wù)部門依據(jù)具體的重要性做出資金的合理安排。另外為符合醫(yī)院成本管理核算以及經(jīng)濟發(fā)展需求，各個核算科室應做好獨立核算，依據(jù)內(nèi)部銀行管理結(jié)算方式、歸口管理確保經(jīng)費的科學應用。
二、有效處理沉淀經(jīng)費，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活，提升醫(yī)院資金總體流動性
當前，較多醫(yī)院包含一定的存貨資金閑置狀況，較多醫(yī)院呈現(xiàn)出資金經(jīng)費不充足的問題，而另一方面則呈現(xiàn)出存貨中較多為閑置材料，令較少應用設(shè)施占據(jù)了較多的資金，整體資金應用狀況不佳。如果將該類呆滯經(jīng)費加以靈活應用，便可提升醫(yī)院資金總體流動性，令其實現(xiàn)良好的發(fā)展。為此醫(yī)院財務(wù)部門應按年度同物資設(shè)施管理部門聯(lián)合實施摸底清查，制定積壓清單，進一步明確積壓物資管理處置具體工作意見以及管理審批流程，履行報廢審批手續(xù)以及資產(chǎn)變賣轉(zhuǎn)為現(xiàn)金貨幣的科學措施。對于長期庫存物資，醫(yī)院財務(wù)單位應明確庫存資金管理定額，對于超出以及降低內(nèi)容應依據(jù)銀行同期的利率水平履行獎懲管理措施。針對長期閑置設(shè)施應制定有效的處理管理意見，提升資金周轉(zhuǎn)應用速率，令閑置物資為醫(yī)院開創(chuàng)更多的效益，強化經(jīng)濟管理水平。
三、提升財務(wù)經(jīng)濟風險管理意識，基于優(yōu)惠策略實現(xiàn)增收節(jié)支
有效科學的財務(wù)工作體制為醫(yī)院完善經(jīng)濟管理，預防財務(wù)風險的首要核心。應創(chuàng)建完善健全的財務(wù)風險管理控制制度，利用對各個會計業(yè)務(wù)主要風險點的管理控制，進一步清晰工作職責，強化自律，提升整體核算管理質(zhì)量。另外，應完善流程管理，令內(nèi)部控制體制良好銜接同時互相制約，令整體業(yè)務(wù)管理體系實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的點面結(jié)合。再者應強化風險預警，做出有效及時的評估分析、管理預防，令財務(wù)風險實現(xiàn)有效的化解與分散。在各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)全面開展的基礎(chǔ)上，應力保將財務(wù)風險等級控制在最低層面，確保最小化損失。我國在價格層面為醫(yī)院創(chuàng)建了一定優(yōu)惠管理政策，財務(wù)工作人員應良好的把握該類政策，為領(lǐng)導決策層提供適合經(jīng)營環(huán)境的工作策劃方案。對于醫(yī)院資金應用，可通過全方位投資管理策劃，例如開創(chuàng)醫(yī)院制劑室，成立專項科研經(jīng)費扶持醫(yī)院負責的研究項目課題。還可組建醫(yī)院配套化、一體性的衛(wèi)生材料管理服務(wù)社，進而進一步節(jié)省采購經(jīng)費，實現(xiàn)增收節(jié)支目標。
四、提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理
醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理質(zhì)量等級直接對醫(yī)院經(jīng)營管理績效產(chǎn)生影響，財務(wù)經(jīng)濟管理為醫(yī)院管理工作的基礎(chǔ)核心。為此財務(wù)工作人員應持續(xù)的學習有關(guān)新知識、了解把握新政策，全面的充實自我，升華工作素質(zhì)。信息時代，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，財務(wù)工作人員應強化自身信息素養(yǎng)建設(shè)，在財務(wù)分析、信息技術(shù)應用上下大力氣，精準的分析研究醫(yī)院現(xiàn)實經(jīng)營管理狀況，制定合理意見或建議，進而全面提升醫(yī)院經(jīng)濟財務(wù)管理工作水平，實現(xiàn)共贏發(fā)展。總之，為全面提升醫(yī)院總體發(fā)展水平，只有強化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理，針對實踐工作中存在的問題制定科學有效的應對策略，完善會計賬簿，做好財務(wù)內(nèi)部控制管理，強化預算管控，提升資金應用整體效率，優(yōu)化內(nèi)部銀行管理結(jié)算功能，有效處理沉淀經(jīng)費，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活，基于優(yōu)惠政策實現(xiàn)增收節(jié)支，提升財務(wù)經(jīng)濟風險管理意識，強化財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。方能真正優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理，令醫(yī)院在激烈的市場競爭中占取主動，實現(xiàn)全面持續(xù)發(fā)展。
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