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激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理的作用論文
1事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的現(xiàn)狀
1.1績效考核不科學(xué)
在目前的物質(zhì)激勵中，績效考核是衡量物質(zhì)激勵的重要標(biāo)準(zhǔn)，在一些事業(yè)單位中原本想采用績效考核來激勵職工的工作積極性，但是由于人力資源管理制度的不健全，系統(tǒng)評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，給予職員合理的績效考核很難進(jìn)行。最終在使用這種不科學(xué)的績效考核后，職工的積極性不但沒有得到激勵，反而下降。在一些事業(yè)單位沒有相關(guān)專業(yè)的人才來管理績效考核，往往實行一刀切的激勵方法，為單位貢獻(xiàn)大的、為本職工作付出更多努力的職員，積極性被打擊，直接影響以后的工作效率。從中可以看出，在事業(yè)單位的工作中一套科學(xué)有效的激勵機制建立是多么的重要，有效的激勵機制需要和單位本身的實際情況相符合，獎勵激勵的基礎(chǔ)是評估體系，有了科學(xué)的、準(zhǔn)確的、合理的評估才能更加有針對性的進(jìn)行激勵，更好的提高激勵效果。
1.2薪酬不合理
目前我國大部分事業(yè)單位中，職工流失的內(nèi)部因素主要是對薪酬的不滿意所導(dǎo)致的，有一些職工選擇主動離職。職工對薪酬不滿意主要是薪酬的內(nèi)部不公平，外部沒有競爭性，單位福利不合理計劃過高或者過低，福利過高容導(dǎo)致職工工作不積極，福利過低容易導(dǎo)致職工在工作中沒有積極性。無差別化的激勵機制嚴(yán)重阻礙了單位的發(fā)展，在管理中我們堅決反對一刀切。目前有一些事業(yè)單位，薪酬結(jié)構(gòu)不太合理，沒有隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展創(chuàng)新，薪酬和職級不相合，事業(yè)單位的職工對個人的薪酬不滿意。
2激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用
2.1資源合理優(yōu)化作用
職工隊伍結(jié)構(gòu)可以運用激勵機制來進(jìn)行優(yōu)化，在事業(yè)單位人力資源管理中，高素質(zhì)的人才是第一資源。實現(xiàn)科技發(fā)展進(jìn)步，實現(xiàn)社會和經(jīng)濟共同發(fā)展，最關(guān)鍵的就是人，尤其是高素質(zhì)的人才起著更重要的作業(yè)。人力資源管理中職工工作積極性是否充分的調(diào)動，關(guān)鍵在于職工隊伍在單位的發(fā)展中是否發(fā)揮重要的作用，職工的優(yōu)勢是否得到充分的發(fā)揮，優(yōu)化人力資源配置用激勵的手段可以實現(xiàn)。提高單位效益、促進(jìn)單位在新的形勢下發(fā)展，職工的積極性起著關(guān)鍵性的作用。職工作為人力資源的個體，一定條件制約著職工的發(fā)展，采取各種激勵手段，就可以激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性、主動性促進(jìn)工作單位的發(fā)展。通過管理部門的優(yōu)化管理，可以形成人力資源優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)。
2.2積極引導(dǎo)規(guī)范作用
在事業(yè)單位的工作中激勵機制可以幫助職工明確發(fā)展方向，職工業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識、政治思想得到督促共同提高，激勵機制可以引導(dǎo)職工正確的世界觀，準(zhǔn)確定位本職工作。每位職工都有一種動力去追求自己的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的目標(biāo)，激勵機制正是這種動力產(chǎn)生力量的源泉之一。在事業(yè)單位管理中激勵機制的運用，可以積極引導(dǎo)職工按照單位的發(fā)展目標(biāo)共同去努力，工作單位中的各項管理正常順利的進(jìn)行。在工作崗位中職工得到有效的認(rèn)可和激勵，個人價值目標(biāo)不但可以實現(xiàn)，職工對工作崗位中的創(chuàng)新能力也會得到更好的激發(fā)。人是具有非常大的潛力的，激勵機制是否有效可以直接決定個人潛力是否充分挖掘。有效的激勵機制可以充分調(diào)動職工對工作的創(chuàng)造力和積極性，最大限度的發(fā)揮每一名職工的潛力，最大程度的提高工作效率。
2.3凝聚團結(jié)作用
能夠正確的引導(dǎo)事業(yè)單位的全體員工為共同的目標(biāo)而努力是激勵的本質(zhì)，正確有效的使用激勵方法，能夠為職工實現(xiàn)個人的人生目標(biāo)提供一個良性的環(huán)境，找到工作崗位中的學(xué)習(xí)榜樣，你追我趕、共同努力、共同進(jìn)步的工作氛圍，塑造良好的單位文化，起到非常巨大的促進(jìn)作用。激勵機制的正確運用，可以最大程度的增強單位的團結(jié)力和凝聚力，職工的集體榮譽感也可以得到培養(yǎng)。每個人都希望自己在工作崗位上不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在不斷的努力和追求中實現(xiàn)個人的人生目標(biāo)。使每一位職工感到工作在這樣的集體為榮，心甘情愿為單位的榮譽和利益做出自己最大的貢獻(xiàn)。
2.4約束行為作用
在事業(yè)單位人力資源管理中，職工的行為動機可以通過激勵機制來進(jìn)行約束。有關(guān)的心理學(xué)家認(rèn)為，人們活動的起因是動機，人的需要引起動機。職工的工作動機，具有自身的特性，有持久性、自覺能動性、和穩(wěn)定性。工作目標(biāo)在單位中確定后，通過使用激勵機制可使職工忠于職守對待自己的崗位，產(chǎn)生為工作目標(biāo)而努力奮斗的行為動機，自身行為評價標(biāo)準(zhǔn)得到建立，在事業(yè)單位以主人翁工作態(tài)度工作，以正確的觀念為人處事，為實現(xiàn)工作目標(biāo)而努力。職工積極進(jìn)取而獲得成就，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的贊賞，一定會激發(fā)出更大的創(chuàng)造性和主動性，每一位員工的潛力得到最大限度地發(fā)揮，推動單位經(jīng)濟建設(shè)的良性發(fā)展。
結(jié)束語
隨著不斷的深化改革，社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理中人才激勵機制必須跟上發(fā)展的步伐，確立事業(yè)單位的激勵機制，要結(jié)合事業(yè)單位的具體發(fā)展目標(biāo)和總體發(fā)展目標(biāo)，堅持穩(wěn)定性和持續(xù)性的原則將對個人激勵與群體激勵相結(jié)合，分析考察事業(yè)單位激勵機制的負(fù)面作用和積極作用，推動激勵機制不斷發(fā)展和創(chuàng)新在當(dāng)下的事業(yè)單位人力資源管理中，不斷完善激勵機制，努力追求科學(xué)的、合理的、規(guī)范的人力資源管理，推動事業(yè)單位人力資源利用的最大化。選擇適當(dāng)激勵方法，進(jìn)一步充分發(fā)揮每一位員工對工作的積極性和創(chuàng)造性，對工作提供最大的熱情，最大程度的提高工作效率。促進(jìn)更符合的、現(xiàn)代化經(jīng)濟社會需要的激勵制度，與時俱進(jìn)，為我國經(jīng)濟建設(shè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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