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摘要：隨著我國宏觀經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)也取得了長足的發(fā)展，在現(xiàn)在的市場大環(huán)境下，企業(yè)面臨的不僅僅是國內(nèi)的競爭，全球化程度的加深使得企業(yè)面臨十分嚴峻的國內(nèi)外市場競爭。因此企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理能力對于企業(yè)是否可以保持競爭力具有重要的作用，如何提升企業(yè)風(fēng)險管理的水平關(guān)系到企業(yè)是否可以保持穩(wěn)定發(fā)展。本文主要從我國企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析影響當(dāng)前風(fēng)險財務(wù)管理的各種因素，并且結(jié)合實際情況分析提出一些解決策略，希望可以促進有關(guān)風(fēng)險財務(wù)管理研究的進展，引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);風(fēng)險控制;財務(wù)管理;對策建議
引言
在當(dāng)前的激烈市場競爭當(dāng)中，越來越多的企業(yè)意識到風(fēng)險財務(wù)管理的重要作用。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理和一般的風(fēng)險管理有所區(qū)別，風(fēng)險財務(wù)管理涉及范圍更廣、綜合性很強，而且理念觀念需要不斷的更新、管理方法和手段需要不斷的改進，會運用到風(fēng)險財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險財務(wù)決策、風(fēng)險財務(wù)預(yù)防和控制以及風(fēng)險財務(wù)處理等等方法，更加系統(tǒng)科學(xué)而且規(guī)范化。風(fēng)險不僅僅是財務(wù)管理環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都會存在，而且一旦發(fā)生就會給企業(yè)造成直接或者間接的損失。因此要想在競爭激烈的市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，就需要企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理方法技術(shù)不斷更新，而且要形成事前事中以及事后的系統(tǒng)化管理。在經(jīng)營環(huán)境日漸復(fù)雜的情況下需要企業(yè)不斷提升風(fēng)險財務(wù)管理的水平。
一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理概述
(一)風(fēng)險財務(wù)管理的內(nèi)涵 企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是企業(yè)對于客觀存在或者預(yù)判會發(fā)生的財務(wù)活動風(fēng)險做出積極反應(yīng)的過程。企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理是基于企業(yè)充分了解客觀存在的風(fēng)險的基礎(chǔ)之上的管理活動，需要運用科學(xué)的管理技術(shù)和管理手段對企業(yè)財務(wù)活動當(dāng)中存在的風(fēng)險進行有效的管理和控制，確保降低企業(yè)損失，提升企業(yè)的收益。風(fēng)險財務(wù)管理是將風(fēng)險管理和財務(wù)管理兩者結(jié)合起來的新型管理學(xué)科，值得我們在實踐當(dāng)中不斷的豐富和完善。
(二)風(fēng)險財務(wù)管理的特點 與一般的企業(yè)財務(wù)管理相比，風(fēng)險財務(wù)管理具有兩個比較鮮明地特色。第一個特色就是與企業(yè)一般財務(wù)管理相比風(fēng)險財務(wù)管理涉及范圍廣。這主要是從財務(wù)工作具體的范圍來看，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理包含在企業(yè)的各個運行環(huán)節(jié)，處在牽一發(fā)動全身的關(guān)鍵位置，企業(yè)需要搞好風(fēng)險財務(wù)管理，這關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否提高，需要做好系統(tǒng)性的全過程管理。第二個特色就是跟一般性的財務(wù)管理相比理財?shù)挠^念很大區(qū)別。過去的一般性財務(wù)管理沒有涉及任何的風(fēng)險問題，財務(wù)管理人員很少會意識到風(fēng)險的存在以及如何規(guī)避，過去是保守的理財觀念，而現(xiàn)在市場宏觀環(huán)境十分復(fù)雜，需要不斷更新財務(wù)管理的觀念，樹立正確風(fēng)險觀念，善于在風(fēng)險當(dāng)中險中求勝。
(三)風(fēng)險財務(wù)管理的具體內(nèi)容 企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理主要包含自然風(fēng)險財務(wù)管理、社會風(fēng)險財務(wù)管理以及市場性的風(fēng)險財務(wù)管理三個部分，自然性的風(fēng)險會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大風(fēng)險，比較難以把握，社會風(fēng)險主要是由于社會動蕩導(dǎo)致的，一般很少發(fā)生，市場性風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的主要范疇，需要根據(jù)具體的宏觀市場環(huán)境進行判定，站在企業(yè)的財務(wù)管理視角的角度確保將企業(yè)的損失降到最低。
二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理意義及原則
企業(yè)要想在當(dāng)今如此激烈競爭的市場當(dāng)中取得生存空間，就需要對于風(fēng)險有識別能力，并且對其進行有效的管理，風(fēng)險財務(wù)管理對于企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的意義，首先可以給企業(yè)提供經(jīng)濟全面的風(fēng)險管理，同時還可以在一定程度上保障企業(yè)財務(wù)資金周轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，確保企業(yè)資金的安全。企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理在企業(yè)的決策方面具有重要作用，可以給領(lǐng)導(dǎo)層提供決策的參考，提高決策的科學(xué)性。但是由于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理比較復(fù)雜，在實施過程當(dāng)中需要考慮很多的因素，這就需要在具體的運行環(huán)節(jié)遵循一定的原則。
首先就是權(quán)責(zé)對等的原則，需要企業(yè)的財務(wù)管理部門負責(zé)落實每一個具體環(huán)節(jié)的權(quán)利和責(zé)任，盡量落實到具體責(zé)任人，做到事事有人管，人人有事做，并且需要建立一個完善的激勵和約束制度體系，根據(jù)實際的完成情況確認獎懲。
第二個原則就是全面系統(tǒng)原則，需要企業(yè)進行風(fēng)險財務(wù)管理時需要全面的考慮各種問題和因素，提升工作人員的風(fēng)險管理意識以及管理能力，做好思想動員動作。第三個原則就是適應(yīng)性的原則，需要企業(yè)制定的風(fēng)險財務(wù)管理規(guī)則制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展以及市場宏觀環(huán)境的要求，這樣相得益彰才可以促進企業(yè)的發(fā)展。最后是充分溝通的原則，需要連接好企業(yè)的內(nèi)部以及外部環(huán)境，提高溝通的有效性和及時性，這樣可以在很大程度上減少決策失誤帶來的損失。
三、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的影響因素
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是一個系統(tǒng)的管理活動，每一個環(huán)節(jié)都會存在內(nèi)部或者外部不確定的影響，因此整體來看企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理受到很多不確定的影響，來源是多方面的，主要可以分成兩個大類，第一是經(jīng)濟因素，第二是非經(jīng)濟因素。經(jīng)濟因素方面主要表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益以及整體行業(yè)的行為，外部的經(jīng)濟環(huán)境、成本和收益等等。從企業(yè)的經(jīng)濟效益來看，當(dāng)下的企業(yè)往往都是采用的冒風(fēng)險的方式對待可能出現(xiàn)的財務(wù)問題，方法缺乏科學(xué)性，這
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