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從大數(shù)據(jù)時代看企業(yè)管理模式的創(chuàng)新的論文
一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)
在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)在管理中面臨著一定的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)需要整合多樣化的數(shù)據(jù)
信息技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)的傳播提供了更多的途徑，就企業(yè)而言，需要采集的數(shù)據(jù)量逐漸增加。數(shù)據(jù)類型也變得越來越多樣化，這就對數(shù)據(jù)處理帶來了一定的挑戰(zhàn)。就我國而言，好多企業(yè)比較善于處理結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。在處理非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)時，有些企業(yè)就顯得有些力不從心。除了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還存在一些半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。更為重要的是，對企業(yè)而言，半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)越來越多，這些數(shù)據(jù)對企業(yè)管理是非常關(guān)鍵的。
2、企業(yè)需要對數(shù)據(jù)加以實時分析
全球化浪潮席卷而來，企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，內(nèi)部環(huán)境也處于不斷改變之中。從另一個角度講，企業(yè)在開展管理工作時，面對的數(shù)據(jù)量逐漸增多。企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)分析和處理工作了解自身的運(yùn)行狀況，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的分析和處理是企業(yè)需要積極應(yīng)對的挑戰(zhàn)。
3、企業(yè)需要根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
數(shù)據(jù)的分析和處理結(jié)果，可以為企業(yè)管理者制定決策提供重要的依據(jù)。數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著大量的有用信息，通過數(shù)據(jù)分析提取其中的關(guān)鍵信息，這些信息也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)決策的有效參考。好多企業(yè)在這一方面存在欠缺，未能對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，這是企業(yè)管理者需要重視的一個問題。
4、企業(yè)需要關(guān)注數(shù)據(jù)的安全問題
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息安全是人們非常關(guān)心的一個問題。就企業(yè)而言，在開展管理工作時涉及很多的敏感信息。主要包括和企業(yè)自身相關(guān)的信息，以及企業(yè)服務(wù)對象的信息等。對于信息的保護(hù)問題是值得企業(yè)關(guān)注的。
二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新方法
21世紀(jì)是一個全新的時代，在新的時代背景下，企業(yè)之間對市場份額的競爭愈演愈烈。企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，如何構(gòu)建創(chuàng)新型的管理模式是企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題。筆者認(rèn)為企業(yè)管理者可以從下述幾個方面開展相關(guān)工作：
1、以數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行運(yùn)營與決策
在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)是十分重要的。數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)必須重視對數(shù)據(jù)的采集的處理。具體如下：首先，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息平臺。我國的大多數(shù)企業(yè)都比較善于處理結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)平臺也比較側(cè)重結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)�，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該將重點放在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)上，如視頻數(shù)據(jù)等。其次，重視對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的挖掘工作。對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和處理，從而為企業(yè)制定營銷策略提供指導(dǎo)。再次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)督工作，加大監(jiān)管力度。
企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理模式，重視數(shù)據(jù)，構(gòu)建為數(shù)據(jù)為中心的新型管理模式。在此期間，關(guān)注非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，重視對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理和分析。同時，也利用一定的手段，如微博和社交網(wǎng)站等，加大對自身企業(yè)的宣傳，使得人們更好的認(rèn)識和了解企業(yè)。通過采集和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好的了解市場，也能更好的了解消費(fèi)者的實際需要，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。
2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)
在企業(yè)的發(fā)展中，人才的作用是不可忽視的。企業(yè)之間的競爭，從本質(zhì)的角度講，也就是企業(yè)人才之間的競爭。企業(yè)在探索創(chuàng)新型的管理模式時，人才資源也是非常關(guān)鍵的。在大數(shù)據(jù)時代，擁有處理大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才是企業(yè)十分需要的。此外，作為數(shù)據(jù)處理人才，他們不但需要掌握充足的數(shù)據(jù)處理技巧，還需要儲備一定的市場營銷知識。綜合性人才是企業(yè)真正需要的，也是市場真正需要的。
企業(yè)必須重視數(shù)據(jù)，可以構(gòu)建專門的數(shù)據(jù)處理部門。為了建立這一部門，企業(yè)管理者需要選擇合適的人才，具體工作如下：首先，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使得員工可以了解和掌握和數(shù)據(jù)處理和分析相關(guān)的理論和技術(shù)；其次，從企業(yè)員工中選出那些實踐能力相對較強(qiáng)的人員，鼓勵他們加入數(shù)據(jù)處理部門；再次，確定好部門人員之后，需要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能。
3、建立科學(xué)合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
在利用數(shù)據(jù)時，企業(yè)可以考慮構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)階段，建立合適的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的趨勢。在產(chǎn)業(yè)鏈的作用之下，企業(yè)可以將自身信息、服務(wù)對象的信息以及企業(yè)職員的信息等有效的融合在一起，從而形成一個以企業(yè)為核心的數(shù)據(jù)庫。筆者認(rèn)為對企業(yè)而言，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是探索創(chuàng)新型管理模式的基礎(chǔ)和前提�，F(xiàn)代企業(yè)管理非常重視企業(yè)產(chǎn)品，認(rèn)為產(chǎn)品是企業(yè)的代表，同時也是企業(yè)的核心。與企業(yè)產(chǎn)品有緊密聯(lián)系的是企業(yè)的服務(wù)，在建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時企業(yè)應(yīng)該采取分層的方式，將企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)職員信息放置在不同的層次。
三、總結(jié)
大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，重視對數(shù)據(jù)的利用，從而更好的利用數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。在本次研究中，筆者主要分析了大數(shù)據(jù)為企業(yè)開展管理工作帶來的挑戰(zhàn)，并以此為基礎(chǔ)提出了開展創(chuàng)新型企業(yè)管理的具體策略，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考。
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參考文獻(xiàn)
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