建筑工程企業(yè)財務管理論文

　　一、強化建筑工程企業(yè)財務管理的對策及建議

　　(一)加強企業(yè)內部成本管理，制定一套完善的財務管理體制

　　成本管理在財務管理中占有很高的地位，其目的是生產成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強化內部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學和完善的財務管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

　　(二)嚴格規(guī)范財務管理部門的職責及權益，打造一批高素質的財務管理團隊

　　在建筑工程企業(yè)進行財務管理工作時，必須要使財務工作人員明確自身的權利和工作職責，科學、有效的行使自身權利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應從財務管理的根基入手，明確相關財務管理人員的職責和義務，提高財務管理人員的工作技能，嚴格監(jiān)督財務管理日常工作的開展，不斷促進財務管理工作的進步。建筑工程企業(yè)相關部門要不斷加強對財務管理人員的培訓和管理，通過多種途徑提升財務管理人員的業(yè)務水平、職業(yè)道德和綜合素質，從而保證財務管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應當適當地對財務管理人員結構進行調整，同時通過培訓和實踐活動不斷提高其業(yè)務水平和自身素質。

　　(三)加快財務管理信息化建設進程

　　建筑工程行業(yè)要重視財務管理信息化建設對工作順利開展的推動作用，通過引進專業(yè)技術人員或者對內部財務管理人員進行職業(yè)技能培訓等方式，使財務管理人員能夠熟練應用現代化工作設備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務管理人員的工作效率和質量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進程，順應時代的發(fā)展。

　　二、結語

　　建筑工程企業(yè)各項管理工作中，最關鍵的部分就是財務管理，企業(yè)開展的各項施工和生產活動都涉及到財務信息，財務管理的工作效率直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。針對建筑工程企業(yè)財務管理問題，必須要提高財務管理人員的綜合素質，構建完善的財務管理制度，充分發(fā)揮現代財務管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，強化成本管理力度，才能使建筑工程企業(yè)在激烈的競爭中取勝。

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