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機(jī)關(guān)單位人力資源管理與績效考核要點論文
摘要：機(jī)關(guān)事業(yè)單位是我國重要的職能部門，事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)發(fā)展，社會競爭日益激烈，各行各業(yè)對于人才的競爭更是如此。受傳統(tǒng)體制的影響，事業(yè)單位的人力資源管理觀念相對落后，績效考核工作也存在諸多的問題，如何完善事業(yè)單位的管理體系，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展也成為相關(guān)人員面臨的非常重要的問題。
關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人力資源管理；績效考核
機(jī)關(guān)事業(yè)單位用過績效考核以及人力資源的管理工作可以保證內(nèi)部的各級干部有明確的工作目標(biāo)以及工作的方向，提高為人民服務(wù)的熱情以及積極性，實現(xiàn)單位的良好發(fā)展。實際工作中，很多事業(yè)單位對這項工作不夠重視，只是簡單地走過場，形式主義情況非常嚴(yán)重，執(zhí)行情況嚴(yán)重不到位。為了適應(yīng)社會的新形勢以及人民群眾的實際要求，事業(yè)單位需要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高對相關(guān)工作的重視程度，促進(jìn)自身的全面進(jìn)步。
一、人力資源管理與績效考核的基本含義和存在的問題
�。ㄒ唬┤肆Y源管理與績效考核的基本含義
績效考核是事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理的一項基本措施，主要的目的是培養(yǎng)各個崗位所需的人才，發(fā)掘人才，調(diào)到工作人員的積極性從而推動機(jī)關(guān)事業(yè)單位的不斷發(fā)展。通過績效管理工作可以提高單位人員的工作效率，增強員工的歸屬感和工作的參與度，促進(jìn)事業(yè)單位的決策向科學(xué)合理的方向發(fā)展，讓所有的工作人員都能夠明確自身的目標(biāo)，創(chuàng)造最好的工作成績。通過相關(guān)工作的開展還可以完善單位內(nèi)部相關(guān)管理制度，建立單位內(nèi)部和諧的工作氛圍，提高事業(yè)單位的核心競爭力，推動整體效益的全面提高。
�。ǘ┤肆Y源管理與績效考核存在的主要問題
機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理方面存在著專業(yè)能力不足，管理不到位的基本情況。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，人才成為了各個單位最重要的資源，但很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)思想觀陳舊落后，不重視單位人員的能力培養(yǎng)，對招聘的機(jī)關(guān)干部沒有合理的職業(yè)前景規(guī)劃，這在一定程度上導(dǎo)致了事業(yè)單位的人才流動程度比較嚴(yán)重。當(dāng)前，很多事業(yè)單位負(fù)責(zé)人力資源管理的人員專業(yè)知識水平嚴(yán)重不足，傳統(tǒng)的管理方式依然存在，阻礙了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展，很多人員對人力資源管理工作重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致單位內(nèi)部人員普遍存在積極性不高的情況。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在績效考核的過程中普遍存在重視程度不夠，考核的體制不夠完善的問題，對相關(guān)工作缺乏清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識，沒有把績效考核應(yīng)有的作用充分發(fā)揮，考核的作用僅限于工資分配。對干部的綜合素質(zhì)缺乏考核，更多的是走過場的形式主義。同時，很多機(jī)關(guān)單位的績效考核工作不夠公正透明，目標(biāo)不夠明確，這也使績效考核的開展沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。
二、提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理與績效考核水平的主要辦法
（一）建立完備的人力資源開發(fā)系統(tǒng)
事業(yè)單位需要結(jié)合自身實際情況建立合理的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，調(diào)整人才的基本結(jié)構(gòu)，不斷深化單位的體制改革，用科學(xué)的制度促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。通過有效的人力資源管理工作可以將人才的作用發(fā)揮到最大，為此相關(guān)單位需要為員工營造良好的工作環(huán)境，積極推進(jìn)體制改革。同時，加強專業(yè)能力較強的管理人才開發(fā)力度，明確職責(zé)范圍和崗位所需要的專業(yè)知識，對這部分人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。采用在職開發(fā)和脫崗開發(fā)相結(jié)合的方式來進(jìn)行管理人員開發(fā)，加強不同級別人員間的交流和人才儲備工作。
�。ǘ┙⑼陚渚�(xì)的績效考核體系
科學(xué)全面的績效考核體系可以有效地評估機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的工作狀態(tài)，日常工作表現(xiàn)和最終的工作業(yè)績。對于不同的工作崗位需要制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰方式，采用定量和定性雙重的方式來促進(jìn)績效考核水平的全面提高�？己说臅r間依據(jù)實際情況，可以按月進(jìn)行，也可以按周考核，在每年年底進(jìn)行統(tǒng)一的大范圍考核，通過這些措施來有效地提高事業(yè)單位人員的工作熱情。同時需要相關(guān)單位細(xì)化考核的具體條款，對不同水平的考核結(jié)果采用不同的獎罰措施，將考核得到的數(shù)據(jù)妥善保管，對每一段時間的考核結(jié)果進(jìn)行分析對比，如果出現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)下滑的情況可以采用調(diào)度工作崗位或者辭退的方式進(jìn)行處理，用各種措施提高單位人員工作的積極性，建立危機(jī)意識，促進(jìn)工作水平的全面提高，以此來提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的綜合競爭力。打造新時期的全新工作局面，更好的為人民服務(wù)。
�。ㄈ┳裱嚓P(guān)原則，積極創(chuàng)新考核機(jī)制
機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行績效考核工作涉及所有員工的實際利益，需要遵循公開透明，客觀公正的原則，避免出現(xiàn)違規(guī)的行為。對考核的過程需要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時公布考核的結(jié)構(gòu)，通過這樣的考核來提高單位員工的綜合素質(zhì)。同時，積極創(chuàng)新考核的機(jī)制，避免平均主義的情況。機(jī)關(guān)事業(yè)單位是以服務(wù)為主的機(jī)構(gòu)，很難進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)考核，為此很多單位結(jié)合實際，利用投訴熱線以及服務(wù)評價器等方式來對相關(guān)人員的服務(wù)水平進(jìn)行考核，取得了不錯的效果。
結(jié)束語
機(jī)關(guān)事業(yè)單位是我國重要的服務(wù)型職能部門，面對新的社會形勢，需要通過有效的人力資源管理與績效考核促進(jìn)自身的發(fā)展，更好地為人民群眾服務(wù)。
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