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      • 時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

        時(shí)間:2022-06-19 18:25:34 時(shí)間管理 我要投稿

        時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

          首先,時(shí)間比工作重要!出生是偶然,死亡是必然!

        時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

          因?yàn)闀r(shí)間是生命,而生命只有一次,是有限的。時(shí)間是財(cái)富,是資源,是人生最大的資本。時(shí)間花在哪,結(jié)果就在哪;我們不能改變生命的長(zhǎng)度,無(wú)法預(yù)測(cè)自己還有多少天,但我們可以改變生命的寬度。

          時(shí)間不可增減,不可缺少,不可儲(chǔ)存,不可替代,我們只能管理它,提高每一分鐘的含金量。

          工作只是生命中一個(gè)重要組成部分。

          時(shí)間十大殺手:

          1,頭號(hào)殺手:不知道生命本質(zhì)

          2,沒(méi)有管理時(shí)間

          3,缺乏計(jì)劃,沒(méi)有目標(biāo)

          4,拖延

          5,缺乏優(yōu)先順序

          6,抓不到重點(diǎn)

          7,不會(huì)授權(quán)

          8,無(wú)效會(huì)議

          9,盲目行動(dòng)或承諾

          10,工作混亂

          如何有效管理時(shí)間?

          每一位頂尖領(lǐng)導(dǎo)者首先是頂尖的時(shí)間管理者

          1,預(yù)先規(guī)劃

          花10%的時(shí)間規(guī)劃,提升90%的工作效率。要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃時(shí)間(每年、每月、每周、每日;長(zhǎng)期 XX年 中期 5年 短期 1~3年;頭一天晚上規(guī)劃第二天,上周末規(guī)劃下周,上月末規(guī)劃下月,上年末規(guī)劃下年)

          人生的主要六大領(lǐng)域規(guī)劃:事業(yè) 生活 學(xué)習(xí) 健康 人脈 財(cái)富

          以終為始,以周為重

          從遠(yuǎn)處規(guī)劃,從近期執(zhí)行

          制定目標(biāo)五項(xiàng)原則:明確 量化 挑戰(zhàn) 長(zhǎng)短 時(shí)限

          名言:

          不是多做而是做最有價(jià)值的事

          不計(jì)苦勞只計(jì)功勞

          今天/當(dāng)下最重要的事是什么?明天/本周/本月/本年度最重要的事情是什么

          提高每一分鐘的含金量

          檢查重于信任

          2,要事第一

          abc法則

          a:最重要 80~90%時(shí)間,最大價(jià)值,最有生產(chǎn)力;沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)。大塊時(shí)間,最佳狀態(tài),全神貫注,集光思維。

          b:次重要 10~20%時(shí)間,壓縮時(shí)間或授權(quán)

          c:不太重要,不做

          3,使用時(shí)間管理工具:行動(dòng)日志或漢唐oe軟件

          帕金森定律————給多少時(shí)間就花多少時(shí)間

          沒(méi)有期限的工作等于沒(méi)有工作

          加快速度,越高效,越簡(jiǎn)單越有效越易執(zhí)行

          4,一天當(dāng)三天過(guò)

          7:00~13:00 當(dāng)?shù)谝惶?做不能授權(quán)的事情:重大決策 核心人事 危機(jī)公關(guān)

          13:00~19:00 當(dāng)?shù)诙?培訓(xùn),會(huì)客

          19:00~7:00 當(dāng)?shù)谌?休閑,學(xué)習(xí),陪家人生活,鍛煉

          5,做對(duì)決策

          決策前:戰(zhàn)略吻合 人在事前 先算后做

          投資決策四大指標(biāo):投資回報(bào)率(高:最樂(lè)觀的狀況 中:中間狀況 低:最壞狀況 無(wú)疾而速) 目前內(nèi)部收益率 投資回收期

          現(xiàn)金流量表(現(xiàn)金比利潤(rùn)更重要)

          決策中:傾聽(tīng)一線的聲音 執(zhí)行者參與 請(qǐng)教行家 多種方案 反對(duì)是金 決斷

          決策后:追蹤檢查 沉沒(méi)成本

          6,授權(quán)

          領(lǐng)導(dǎo)者就是要選人,育人,用人

          成就他人,培養(yǎng)他人

          給別人一個(gè)機(jī)會(huì),就是給自己一個(gè)未來(lái)

          如何授權(quán)?

          選對(duì)人,合適的人

          由簡(jiǎn)至繁,循序漸進(jìn),用人所長(zhǎng),求全是最大的錯(cuò)誤

          責(zé),權(quán),利獎(jiǎng)罰分明,清晰

          表明結(jié)果:授權(quán)后說(shuō):"請(qǐng)重復(fù)一遍"

          檢查評(píng)估:授權(quán)不是棄權(quán),糾錯(cuò)甚至提供幫助

          領(lǐng)導(dǎo)人80%人事,20%做事

          員工是我們的內(nèi)部客戶,領(lǐng)導(dǎo)人要服務(wù)好我們的員工。

          招人靠企業(yè),留人靠主管

          留住員工的九個(gè)了解和九個(gè)有數(shù)

          九個(gè)了解:姓名,生日,貫籍,出身,家庭,經(jīng)歷,特長(zhǎng),個(gè)性,表現(xiàn)

          九個(gè)有數(shù):工作狀況,住房條件,身體情況,學(xué)習(xí)情況,思想品德,經(jīng)濟(jì)狀況,家庭成員,興趣愛(ài)好,社會(huì)交往

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